关于虚拟运营商的讨论依然十分火热。近日，苏宁互联(苏宁专门为了移动转售业务新起的“炉灶”)开始放体育“大招”。

其实体育营销早已不是什么新鲜事了，但不可否认的是这一招屡试不爽，总能吸引无数眼球。仅仅在科技行业，就有联想联姻NBA巨星科比・布莱恩特。华为更多，马德里竞技队、巴黎圣日耳曼、德国多特蒙德、意大利AC米兰等等。中兴通讯则是先将休斯敦火箭队拿下，而后更是将NBA大中华区连锅端。

终于，体育营销也蔓延到虚拟运营商行业。早先，苏宁已拿下西甲巴塞罗那足球俱乐部，最显著的信号就是新浪微博上“巴塞罗那足球俱乐部”的官方认证微博在第一次发布博文时就@了苏宁、苏宁易购、易付宝。

从现有的零星资料来看，网上泄密的手机卡图样，应该是苏宁的170卡。

此前，苏宁互联的官方微博，也发布了一条貌似很无厘头的微博：一连串的“83”，虽然很多网友评论说完全看不懂，但这应该是“巴萨”的谐音。

在中国移动四个移动转售业务合作伙伴确定之后，工信部发出的移动转售业务牌照，已经多达23张，正如诸多文章所言，最近一段时间，将成为“170”号段市场营销的热度期。

尽管移动转售业务牌照的领域和地域，有较为明显的区别，但不同虚拟运营商的实力和市场容量，还是有很大分别的。

从市场营销的层面看，对于那些拥有专属市场领域的虚拟运营商而言，优势在于其所在专属市场领域的门槛较高，其他竞争对手进入较难，但劣势也同样存在，那就是从围城中走出去的代价和成本，也相对较高。

就目前而言，“流量永不清零”等宣传噱头，已经不能在传播层面获得足够的重视――这将成为虚拟运营商的“标配”。而在具体业务上，各家虚拟运营商相对于传统运营商的价格优势，也因为工信部和发改委针对移动转售业务所做的“指导性市场定价”的因素，而受到极大限制。在国务院放开电信市场价格体系之后，对虚拟运营商市场仍然实施指导价限制，并不是特别合理。

重点在于，在市场营销层面，那些背靠大树的虚拟运营商，将拥有更多资源，进而能够获得更大的影响力，苏宁互联背靠苏宁集团，就是这么一个道理：如果只是虚拟运营商自身，恐难承担如此大规模的品牌建设投入。

不过，背靠“大树”的机会和条件，并非所有虚拟运营商都具备，像苏宁互联这样能够合法利用全球顶级足球俱乐部的，毕竟少数。毕竟，不管是对于铁杆球迷，还是对于普通消费者，拿上一张球星SIM卡，和一张普通SIM卡，在感受上还是完全不一样的。如果苏宁在世界杯期间再组织下“幸运用户现场看世界杯”，抑或“幸运用户造访巴萨俱乐部”的事情，或许能够连续的引爆传播力。当然，这一切，可能对于苏宁互联而言，都会涉及到预算和开销方面的考虑。

有时候，一次好的口碑建设或者说营销策略执行，往往就真的能改变一个细分行业的格局和游戏规则，这样的案例几乎举不胜举：微信红包、网易游戏的“贾君鹏”案例等，都是其中翘楚。

相对于和其同类的其他虚拟运营商而言，这个“先机”还是比较明显的。苏宁互联现在拿了一手好牌，但这幅牌在下一阶段会打的如何，则完全要看苏宁互联自己“玩牌”的水平了。且行且看吧。