禹唐体育注：

随着总决赛的开打，2018-2019赛季的CBA也进入了最后的冲刺阶段，广东队爆满的主场和双方在场上的精彩较量，给球迷们留下深刻印象。

CBA公司接手独立运营CBA联赛的第二个赛季可谓成绩斐然，管办分离平稳过渡，联赛收入稳步上升，竞技水平和联赛文化的建设也有诸多亮点。瞄准未来，CBA董事长姚明有更多思考，公司与俱乐部、联赛与球迷、专业篮球与校园篮球等关系，也是他着力处理的关键问题。

在姚明看来，CBA联赛需要向前发展，既不能冒进、又不能保守，需要在成长与风险间寻求一条合适的道路。

盈利

随着CBA公司的独立运营，联赛的商务开发在近两年也迈开了步伐，联赛收入有了大幅提升。姚明认为，CBA联赛的盈利，不仅要看纸面上的数字，而且要看各个俱乐部的情况，尤其是俱乐部能不能够实现持续发展。

姚明说：“CBA公司是建立在20家俱乐部的基础之上，没有这20家俱乐部的话，是不可能有CBA联赛的。CBA的盈利，必须要考虑到俱乐部是否能够持续。这里面有一个顶层设计的问题，在顶层也要关注基层，俱乐部的持续性是我们非常关注的。”

姚明表示，在联赛的收入结构方面，CBA与国外很多成熟的职业体育联赛还有差距，发展的潜力和空间还很大。在总决赛进行期间，姚明对媒体透露了“CBA2.0”发展计划，该计划包括对各队队标进行重新设计和升级、建立公益平台、招募人才等。

“如果2.0计划可以符合我们的预期，做到一定地步的话，我相信它会让俱乐部产生很多的可盈利的点。我们也希望和俱乐部更加紧密地去合作，帮助俱乐部去发掘。”姚明说。

目前，CBA公司正在调研各个俱乐部的运营成本。姚明表示，只有准确掌握这些情况，才能做好后续的制定标准等工作。对于篮球产业的发展，姚明说：“我们在成长和风险中间要寻求一个合适的点，不能冒进当然也不能太保守。体育的消费是文化消费的一部分。文化消费是随着社会的整体经济提升而提升的，同时，我们也要看到一些外部风险的存在。”

潮流

姚明表示，CBA公司针对联赛文化的这些改革，目标还是要吸引更广泛的群体去关注联赛。“我们得跟上潮流，跟上现代年轻人的口味，追求一些未来的市场需求。同时我们也不希望流失（原有的资源）。问题在于在这里边怎样找到一个平衡点。”姚明说。

青少年一直是CBA联赛关注和依靠的一个群体，在青少年球员选拔上，姚明坚持俱乐部青训和学校篮球两条腿走路。他说：“少年强则中国强，或者说少年强则体育强。我们真正发现一个成功的职业运动员，都是在他20岁之后，那我们要去寻找我们的上游在什么地方？现在不外乎是两种渠道，一种是传统专业体系，或者职业俱乐部的，还有一种，大量（学生）都是在学校。”

近年来，越来越多的大学生球员进入CBA，韩德君、曾令旭等出自大学体系的球员也在辽宁、新疆等CBA强队中扮演着重要的角色。对于学校篮球，姚明说：“我们一直以来非常感谢学生体系对我们的支持，在各方面给了我们很大的帮助。”

合同

近年来，随着联赛商业价值的逐步提高，俱乐部与球员之间的合同纠纷也层出不穷，针对这种现象，CBA公司也开始全面推行标准合同，将球员与俱乐部签约的合同分为新秀合同、保护合同、常规合同、顶薪合同和老将合同5个级别，对球员类型、合同期限、保障额度、优先权、特殊规定和薪金做出了明确规定。

对于标准合同的推广工作，姚明介绍道：“首先是新人新办法，老人老办法，原来签约的老合同我们不能不去承认，但是所有的合同我们都已经进行了备案，知道那些老合同在什么时候到期，一旦到期之后，都必须要签署标准版的新合同。当然，新的标准版合同也不是一成不变的，到一段时间就会更新。到目前为止，这赛季还没结束，（标准合同）覆盖率在全联盟的球员大概占30%左右。我们预计在今年夏天结束的时候，就是下个赛季开始前，大概能上升到55%左右。”

展望未来，姚明表示会尝试不同的可能性，在各个层面寻找联赛发展的机会。“我们要更加合理地去研制我们的赛制，国际篮联刚刚调整了窗口期，我们也要有一个适应过程。如何对联赛影响最小，而且还要有一个发展空间，在未来我们也许可以去考虑一下在相近城市不影响太大的情况下可能有‘背靠背’（连续两天比赛），礼拜六和礼拜天的比赛考虑安排在下午等等，去扩大我们的一个面，同时在质量上我们也要有所提高。另外，我们是职业篮球联赛，但是我们在外围的、篮球场外可以有无限种可能。很多的创意都来自俱乐部，俱乐部是最了解球迷的，最知道球迷的冷暖，我也希望去激发更多俱乐部去做出好玩、有意思的创意。”姚明说。

本文转载自新华社，图片除署名外均来自网络，原标题：在成长与风险之间，寻找一条合适的路——访CBA董事长姚明