禹唐体育注：

过去二十年，记录了中国互联网发展的起承转合。现在已经很少有人再提起“门户”这个概念，因为在自媒体和社交媒体时代，用户追求的不再是大而全，而是小而精。曾经的互联网媒体巨头们需要对自己重新定位，变革与转型也就顺理成章。

新浪体育先于门户而生，也在当下成为特色鲜明的革新者。其实在互联网媒体发展进程中大大小小的时间节点上，新浪体育一直都是行业标杆。从优秀内容产出到体育版权运营，再到自主赛事体系的打造，新浪体育有无奈，但更多是对初心的坚守与探索。

体育媒体领域的“一代枭雄”

1997年10月的最后一天，中国男足在大连金州主场负于卡塔尔，输掉了进军法国世界杯的关键一战。随后，一篇发表于四通利方体育沙龙板块的文章——《大连金州不相信眼泪》引发极大关注。这篇博文最终的阅读量达到1.2亿，这在当时绝对是个天文数字。

体育沙龙一直是四通利方最为著名的板块之一，我们可以将其看作是新浪体育的前身，其第一任版主陈彤也成为了后来的新浪内容主编。该板块甚至还完整报道了1998年的法国世界杯，这也让四通利方名声大振，并且也为新浪的业务模式以及诞生奠定了基础。

1998年年底，四通利方与华渊合并，新浪网应运而生，这也开启了中国互联网门户的一个新时代。新浪网的体育板块，也就是新浪体育，自然就成为公司业务发展的重中之重。在过去的二十年时间里，新浪体育也在不断经受着市场大环境变化带来的考验，但不可否认的是，在体育互联网媒体这个细分领域，新浪体育一直都是中坚力量。

新浪体育总编辑詹笙就表示，体育是新浪集团里很重要的基因，是其打造媒体影响力很重要的组成部分，而且是向年轻用户传递声音的一个很重要的领域。很多七零后、八零后的体育迷曾经都把新浪体育当作自己获取信息的第一渠道，IT行业出身的新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷也向禹唐回忆了一段他与新浪体育的往事，相信很多人都有自己的一个独立版本。

新浪体育创造了体育互联网媒体领域太多的第一。早在悉尼奥运会，新浪体育便首创互联网与奥运会的合作方式，成为中国体育代表团官方唯一互联网合作伙伴，都灵冬奥会新浪体育又拿到了中国互联网历史上的第一张奥运正式采访证。包括赛车、高尔夫、棋牌这样的垂直频道，新浪体育也是第一家做出尝试的。谈到对自己媒体属性的坚持，新浪体育应该一直有着强大的发言权。

新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体，在2014年的时候，新浪体育几乎囊括了所有头部版权赛事的转播权。不过在随后的2015年，一场由资本推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕，一个赛事IP的版权价值动辄翻了十几倍，这让新浪体育不得不重新思考未来的发展方向。

自主赛事体系成为新抓手

魏江雷恰好是在2015年年初正式接管新浪体育的，用他自己的话说就是没赶上好时候。新浪体育先后失去了NBA、中超等几乎所有头部IP赛事版权，这是魏江雷面对的最大挑战，因为传统体育门户的生存逻辑已经发生了改变。“对我而言，如何在版权价格背离其商业价值的情况下继续经营新浪体育，这是第一个挑战。”魏江雷表示。

另外，从1998年到2014年，新浪体育几乎都是按照固有模式在运作，而在经历一场暴风骤雨之后，经营理念以及团队方面的调整就变得尤为关键。在纯内容产出这个层面，新浪体育冲出原来的门户体系，全力拥抱微博。这是一个从聚合到发散的思维转变，在社交媒体引领的时代，新浪体育要考虑的是如何让优质内容被更多用户看到。当然，在当下的媒体环境中，还有很多渠道可以作为内容分发的对象，简单地说，当用户不再聚合的时候，内容就要主动出击。

在传统门户的基础上，新浪体育又做了新的选择。在过去的四年时间里，新浪体育一直在探索自主赛事IP的运营之路，最核心的目的就是在体育产业上游寻求破局之道。体育产业无疑要以核心赛事和版权为中心，但是在用户群逐渐细分的背景下，头部赛事不再是体育的全部，很多小众赛事以及多样化的用户需求也开始被市场关注。

魏江雷也承认，新浪体育的很多选择也并非是主动选择。在国务院颁发46号文件之后，体育市场迅速热了起来，强资本以及大公司纷至沓来，但是很多人并没有弄明白为何会涉足体育产业，或者这一文件颁发的终极意义是什么。魏江雷和他的团队看到了赛事审批制度的取消，这也为新浪体育打造自主赛事IP经营思路的养成奠定了基础。

赛事是体育产业的核心要素，魏江雷认为，任何一家公司想在体育产业领域有所建树，必须要考虑如何将赛事作为抓手，这也是新浪体育在过去四年乃至以后都在钻研的课题。3X3黄金联赛无疑是新浪体育自主赛事体系中的标杆，过去每一年也都呈现出不同的发展态势，而新浪体育已经瞄准了赛事IP商业化和国际化。

一项成功的赛事IP一定要能在经济效益上有所反馈，魏江雷本人也曾被无数次问到赛事的盈利前景，这归根结底是赛事规模成长与商业收益平衡取舍的问题。经过四年的锤炼，3X3黄金联赛已经拥有35亿的微博话题量，以及18亿的全网视频播放量，这个量级可以比肩任何一个在中国举办的体育赛事。有这些积淀做基础，赛事盈利其实只是水到渠成的事。据魏江雷透露，2019年3X3黄金联赛的招商情况非常乐观。

除了篮球，新浪体育的自主赛事体系还囊括了足球、冰球、马术等共九大IP。3X3黄金联赛为新浪体育提供了足够的经验累积，而不同赛事能带来不同的流量来源，也能为用户带来不同的内容体验。有强大媒体资源做依托，新浪体育自然有能力将每一项IP做到叫好又叫座。

商业闭环形成，继续寻求突破

要想在体育产业内有所突破，必须要理清其中的商业逻辑，在经历一番资本热潮的推动后，整个市场也逐渐进入了冷静期。体育产业是一个传统的产业，需要时间和从业者的耐心打磨，这不同于互联网。中国的互联网产业经过过去二十年的发展，已经形成如此规模，新浪也是其中的重要参与者，但是之于体育IP，20年应该只是个起步值。魏江雷表示，体育产业需要以赛事为核心，而赛事的规模养成需要时间累积。此前，强资本在优质体育版权上下重注，但这实际也是赛事本体的外延。

在魏江雷看来，新浪是一个行事方式相对稳健的公司，在新业务尝试方面又有自己的坚持。在体育IP赛事运营这个层面，新浪体育最初就做好了打持久战的准备，这与新浪的企业文化是息息相关的。当然，在过去四年里，我们看到了这种坚持带来的显著成果。

在2019年，3X3黄金联赛要从82个城市拓展至150个城市，越发成熟的赛事等级体系将给更多篮球爱好者提供专业化比赛的机会。5X5足金联赛、高山滑雪公开赛、青少年冰球联赛和青少年马术大赛也都已经跻身为国内最大规格的行业赛事。魏江雷认为，2019年会是新浪体育在自主赛事IP运营领域最重要的一年。“当一个单项赛事能够拿到上亿人民币赞助收入的时候，这可以称作是商业赛事的一个新纪元。”新浪体育在这方面仍然怀有更高的期望。

当然，发展的路上绝非是一帆风顺的，新浪体育是一个完整的体系，媒体上的优势是自主赛事IP体系发展的基础。谈到对未来的展望，魏江雷表示，新浪体育会继续加强自己的媒体覆盖能力，充分利用报道上的优势以及人才的能力，用合理的价格拿到想要的版权，并以此为基础制造出更多好的内容。让体育迷能在新浪的平台上看到更多与众不同的内容，进而对门户和微博形成流量的补充，这些成果会为自主赛事的经营提供很强的助力。

反过来，自主赛事在商业化上有更好的表现，也会在流量层面反哺门户、微博，让整个新浪体育的大盘子形成闭环，这才是科学的商业逻辑。总体而言，新浪体育在过去四年开创了非常好的局面，未来还会在各方面加大投入，特别是赛事的更新与升级层面。

结语

过去的二十年，新浪体育代表了中国体育互联网媒体的一个时代，从第一篇阅读量过亿的博文到对体育大赛的报道，从对高质量体育版权的经营推广再到自主赛事体系的搭建，新浪体育的每一次改变其实都是一次全新的尝试。用魏江雷的话说就是，“不能说每次都独领风骚，但也算在互联网媒体的产业内开创先河了。”

领先的体育媒体资讯平台、极具影响力的微博社交矩阵网络和初具规模的自有赛事体系已经成为新浪体育前进路上的三驾马车，以此为根基，新浪体育开始启程奔向下一个二十年。