埃尔顿-布兰德走马上任之后，Libertyballs上有很多相关的评论，我对这些人激进、消极的反应十分好奇。我的意思是，大家观点各有不同，但这些评论给我的整体感觉就是：很多为费城着想的球迷们，都对这个决定失望至极。我不了解布兰德，同时我也没有充分的依据来断定他会不会成为一位优秀的总经理。但是那些质疑者的理由着实摧毁了我的世界观，所以我决定探究一下这件事。令人失望的是，我听到的批评声中，只有一小部分是关于布兰德本人的。更多人质疑的是：“多方合作、协商决策”的建队方针真的要比“一人掌权、独断专行”要更适合球队吗？您别着急，任何事都不是一两句话能说清楚的，请听我慢慢道来。在我看来，不看好布兰德在“合作协商”模式中当总经理的人分为以下三类。

第一组：“真是令人难以置信！”

这组人就是简单地认为：“多方合作，共同协商”的运营模式是不合理的。他们认为，任何组织，无论是公司、军队、政府还是管弦乐队，都需要一个领导者、一个决策者、一个当各方意见不合时能自己拍板的人。在此观点的基础之上，我们没有任何其他的经营方式可言。一个组织要是说他们会采取与众不同的经营方式，那一定是在自欺欺人——早晚，哦不，可能很快就会出现一个领导者。

这种观点认为，布兰德之前从来没有管理层经验，并且可能欠缺一些关键的专业知识（例如工资帽规则），所以他会不会是那个可靠的领导者尚无定论。也许布雷特-布朗可以充当决策者，但是千禧年以来，职业体育的世界是极其复杂的，这种教练兼经理的模式也渐渐行不通了。又或者，Cohen、Eversely其中一人可以来当主管，但这也不好使。因为他们是科朗吉洛的助手，而科朗吉洛是个糟糕的总经理。还可能是Josh Harris或是其他老板——Keith Pompey近日的报道表明——David Heller，但也不靠谱啊，他们根本和篮球不沾边。

第二组：“真是烂透了！”

这种观点是指：球队可以被多方合作协商运营，但这是个不好的方案，当然会导致不好的结果。这批人的逻辑是这样的：不是每个组织都有强势的领导者，而是没有强势领导者的组织会凉得很快。所以当布兰德、布朗、Cochen、Eversley、Rucker[译注1]和老板们在埋头讨论建队策略时，主要矛盾就会应运而生。因为各方权利大小不同，球队可能会摇摆不定。管理层的举棋不定会让他们难有作为，最终导致球队的瘫痪。而持续的内讧会让球队的氛围变差，引起球员们的不满。

[译注1]Alex Rucker，76人队分析部门主管。

第三组：“退役球员不中用啊！”

这群人认为，让布兰德这样的前职业球员来执掌球队是错误的决定。正常来讲，退役球员比常人更了解NBA的一些事宜。但是他们坚称，这些东西对于一个现代的总经理来说并不是最关键的。他们更希望雇佣一些有不同背景的人——比如前教练、合同谈判专家、工资帽大师和生意鬼才，或是数据分析师之类的，反正不要是退役球员就行。

通常情况下，我会非常理解这些观点。毕竟，我们学到的大多数都是——关于军史、政府、运动、科学和生意方面的——找到一位伟大的人物，然后把出现的所有美好事物——一个发明、一个成功的公司、一场战争的胜利或是一次夺冠——都算作是这位不凡之人的功劳。还别说，有时这还真是对的。

但出于很多原因，在这个特殊时期，他们如此迫切地想按照这种方法办事，着实令我非常惊讶。

以下是几点原因：

作为76人队最主要的对手，上赛季将他们淘汰出局，今年准备搞点大事情的凯尔特人队好像就是所有人在合作运营。注意不是普通的合作呢——球队总经理还是退役球员！并且他被聘为总经理之前没有任何从业经验（曾经当过教练和球员）！我可以说，很多人，至少是很多76人球迷都认为，丹尼-安吉是薪金空间方面的大师。这就是很多76人球迷想要球队聘请Mike Zarren当总经理的原因，他们认为Zarren有精明的生意头脑。我不知道这样说对安吉是否公平，但是生活的真理就是：“永远不要低估丹尼-安吉！！”你知道他大学时期曾经获得过约翰-伍登奖，还仍然只能在第二轮才被凯尔特人截胡吗？你知道有哪些球员同时入选了三大运动（棒球、篮球和橄榄球）的全美高中生第一阵容吗？名单如下：

丹尼-雷-安吉

仅此一人

[译注2]约翰-伍登奖每年颁发给美国杰出的大学生篮球运动员。评选标准是球场表现、个人品行和学业成绩。Mike Zarren，凯尔特人队助理总经理及法律顾问。

所以，我再问一个，你们知道...？没错就是安吉，你们都学会抢答了！但是论坛上对Zaren的爱告诉我，球迷们在想——和我一样——凯尔特人是通过多方协商来做决策的，其中包括分析师、合同和薪金空间专家、天才教练布拉德-史蒂文斯、老板，还有安吉。如今，丹尼-安吉和他的球队的合作模式取得了成功，但并不意味着76人的制服组也能效仿。但是为什么人们会认为这是一件不可能，甚至是不合理的事情呢？我真是一脸懵逼！

难道波士顿只是个例？让我们来看看76人历史上的第二号对手——洛杉矶湖人队。他们不是由前球员魔术师约翰逊和前经纪人、大学球员罗伯特-佩林卡这一众人在合作运营吗？虽然我不是很认同他们所有的操作（就像我不完全赞成安吉的运作那样），可我认为没有人可以断定，一年之后他们不会变成真正的竞争者。这不意味着现在湖人就是，现阶段他们还是经营得不够好。

还有所有球队都在追逐的目标——金州勇士队。难道他们的成功不是建立在（最少是）鲍勃-迈尔斯、史蒂夫-科尔教练和杰里韦斯特组成的团队之上吗。我是不是可以认为，2012年37岁的迈尔斯耐心地听取了经验丰富的科尔和韦斯特的意见，然后把他们哄睡着，自己偷偷做了个决定？当时我不在旁边，但我总会忍不住这么想；最后我的肠子都看不下去了，它告诉我那叫合作！

如果我们看看这几年其他很成功的管理层，其实没有”退役球员不行“的现象。之前提到的杰里-韦斯特，还有帕特-莱利、乔-杜马斯是我脑海里最先想到的。拉里-伯德当总经理时并没有拿过冠军，但我认为他的工作完成得非常出色。当然，这些例子也不能掩盖退役球员们曾经的失败——菲尔-杰克逊在尼克斯当总裁的时候一事无成，还有尼克斯前顾问伊赛亚-托马斯也一样。呃，可能更多的是因为尼克斯有毒，而不仅仅是退役球员的问题。

但是写这篇帖子不是为了纠结退役球员是否有问题，而是”多方协商而不是独掌大权”的经营模式可以普遍地取得成功吗？我要告诉你们：的确如此。我不能谈论通用电气公司、苹果公司或者美国军队这样巨大的组织，因为在这些组织里就是最有权力的人来定夺一切。但是，我在一些和NBA球队更相似的组织里工作过。像76人这样的球队，一年收入以百万计，有几十个甚至上百名员工，其中有几个是有很多钱和威望的。此时，我想到的是那些提供金融服务和专业服务的公司，比如投资管理（风险投资或私募股权）和管理方法咨询，以及处在创业初期的公司（在篮球以外的生活中，我的工作是给那些刚开始创业的人讲课）。 这些企业的特点就像那句名言所说的：公司最大的价值会在下班之后离开公司; 也就是说公司的价值就在于全体员工，这点和NBA球队一样。

当然这样的公司也存在分级制度——有些人拥有股权，有些人则没有；他们的股权也有多少之分。不同的人有不同的责任、权利和头衔。最后一点就是，做决定也是有一个过程的。在一些公司，这个过程里包含一个中心人物——CEO或者合作管理者之类的角色——作出任何他们觉得最好的决定。但是，这种模式经常都要通过大量的合作来实现。有时会有股东或执行委员会的投票。 有时所有人都畅所欲言，直到达成一致；有时这又太花时间了，此时公司委派的领导者会作出决定，或者来一次投票之类的。

举个例子，想象一个有着很激动人心的产品的年轻公司，公司里会有CEO，通常还有运营、技术、财务和市场总监，另外还有法律顾问。在这基础之上，最关键是要有投资人。通常是公司的一些早期投资者，以及风险资本家，他们的公司拥有大量的业务股份，并代表所有投资者来监督公司。现在，假设公司面临着一个重大决策，就像“76人要不要交易得到吉米-巴特勒那样”。例如，是只专注于美国市场，还是向欧洲进军，或是我们是否需要一个主供应商？毋庸置疑，小公司里总是人们先各抒己见，然后该干啥干啥，最终CEO来做决定该怎么做。这是个有效的机制，但是我向你保证，在很多公司这样做是行不通的。做这样的决定需要我前面提到的所有关键人物和其他相关人士达成一致。我确信第二种方法和第一种一样靠谱，一样有很多成功的案例可以说明这一点。一艘船只能有一个船长，但是公司可不是船，球队也不是。

鉴于我们在谈论费城的球队，当我认为强烈抵制合作非常不可理喻时，有一个原因我不能回避：难道合作和协商不是老鹰队的超级碗冠军中的一部分吗？我不是想说Howie Roseman和Joe Douglas、Doug Pederson、Jeff Lurie以及其他人工作关系亲密，虽然这千真万确。我的意思是在执教层面，也许美国文化中，最受尊敬的最高领导者就是NFL的教练们了。 在我一生所见之中，名人堂教练有两种类型：

做世界上最聪明的人——Bill Walsh的方法论

做世界上最坚韧的人——Mike Ditka的方法论

[译注3]2018年2月4日，第52届超级碗，老鹰队时隔14年再次重返超级碗，并赢得冠军。Howie Roseman，老鹰队执行副总裁；Joe Douglas，老鹰队球员发展副主席；Doug Pederson，老鹰队主教练；Jeff Lurie，老鹰队老板。Bill Walsh，已故的名人堂教练；Mike Ditka，名人堂教练，有“铁人迈克”之称。

谁是NFL历史上最伟大的两位教练？大多数人可能会说是Bill Belichick和Vince Lombardi，他们都是各自时期最聪明、最坚韧的人。可能Bill Parcells也是如此，但他应该是第二聪明和第二强硬的人吧，也是个不错的组合！

[译注4]Bill Belichick，新英格兰爱国者队现任主教练，获得过五次超级碗冠军；Vince Lombardi，在60年代担任绿湾包装工队主教练，7年5夺超级碗，包括一次三连冠；Bill Parcells，前纽约巨人队主教练，曾带领四支球队进入季后赛，其中三支打进分区决赛。

那Doug Pederson又是怎样的呢？因为他世界第一聪明，所以才给我们带来梦寐以求的冠军吗？我觉得道格他自己心里都不认为他会是最聪明的那个。那么他坚韧么？对我来说，显然很多其他教练要更坚韧。

那么他为什么会赢？当然，总归有点运气成分在。但是最基本的，Doug Pederson给NFL开创了一条成功的全新道路：做最灵活、最开明的人。我认为，道格出色的进攻是和Reich、Flip、Duce、Groh等人合作的结果。他从不介意采用Chip Kelly这样的大学教练的想法，或者从高中教练那里（以及任何你想得到的地方）汲取经验，而且他不忌讳承认这一切。在老鹰队历史上最重要的那场比赛中，上帝保佑了他。他让一个替补四分卫指挥比赛，只跟他说了一句简单的：“放手干吧！”

[译注5]Reich、Flip、Duce、Groh均是老鹰队助理教练；Chip Kelly，UCLA橄榄球队主教练。

道格的成功——实际上整个球队的成功——能证明开放的思想、多方合作和灵活性胜过一个独一无二的天才吗？当然不是！成功的方式有很多种，道格只是开辟了一条新的路。对我这种早就相信合作模式的人来说，他让我更坚定了自己的想法！

可能之后我会对76人大失所望，但即使这样我也不会认为通过合作协商来经营一支球队是存在缺陷的。那仅仅是因为这个特定的群体没有做出正确的决定，或者是没有抓住适当的机遇而已。我相信合作经营，同时我也对76人的未来寄予厚望！

本文转载自虎扑翻译，图片除署名外均来自网络，原标题：“多方合作，共同协商”的建队方针会成功吗？