此前在国内二、三线城市发展一直顺风顺水的体育品牌“压力倍增”，甚至传递到三四线品牌。向上突破，或是在困境中沉沦？体育品牌面临着方向性选择。

本土体育品牌饱受争议

近期，本土体育品牌饱受争议。高库存、关店潮、业绩急降……而这种困境似乎有蔓延的趋势。美克国际的最新业绩数据显示，截至2013年年末，其销售额为2.31亿元，同比下降30.5%。其中，鞋履销售收入为1.21亿元，同比减少46.28%；服饰销售收入为0.90亿元，同比减少13.4%。此外，配件及鞋底销售收入增长近7倍至0.20亿元。与美克同处一个阵列的飞克国际日子一样不好过。此前，飞克国际亦发布盈利预警，指出去年业绩将由盈转亏，主因是销售额下降及回购分销商库存，导致去年大幅亏损。

争相转型逐步走出困境

中国运动服饰行业竞争激烈，不要说美克国际和飞克国际，即使是李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向等国内六大体育品牌，近日先后发布去年年报，大部分公司业绩依旧为负增长。其中，中国动向净利润实现19%的增长，其余五大品牌营收与净利润仍继续下滑，361度净利润降幅最为显著，达70.1%。

向上突破，或是在困境中沉沦？体育品牌，谁能率先走出困境？业界分析，未来体育用品行业会出现两极分化的局面，有明确定位、转型力度较大、策略方向明确的品牌会逐步走出困境。据介绍，体育行业中间环节臃肿，使得库存高企。安踏去年启动业务模式转型，实现品类负责人从产品企划到终端销售的全线垂直负责制，提高管理效率和工作效率。安踏公司数据显示，2014年前三个季度订货会数据呈高单位数增长。

业界分析，在调整渠道的同时，多个运动品牌正加速发力儿童市场，加快多元化步伐，如特步约有300个零售店出售儿童产品，安踏儿童门店达到881家等。