禹唐体育注：

从2015年万达集团入股马竞开始，中国财团不断在国际足球市场上攻城略地。

英格兰、西班牙、荷兰等传统足球强国都出现了中资球队的身影，意甲的“米兰德比”更是在2017年变成了“中资德比”。

一时间各路中资千帆竞渡、百舸争流，“中国人似乎要买下世界”。

但仅仅一年之后，海外中资球队的队伍就明显减员。

由于债务违约，中国商人李勇鸿在今年7月失去了AC米兰的控制权；在英格兰，夏建统也出售了英超老牌球队阿斯顿维拉的多数股份。

首个吃“海外球队”这只螃蟹的万达集团，更是早在今年年初就宣布离局。

而目前尚在中资控制下的球队，很多也有各自的麻烦。

云毅国凯旗下的西布朗在上赛季末排名英超倒数第一降级，另一家中资英超球队南安普顿则仅仅高出降级区3分勉强逃生。

刚刚升级的帕尔马在今年7月也卷入了假球疑案，险些被取消来之不易的意甲资格。

回望中资出海收购足球俱乐部的种种历史，买下俱乐部仅仅是开端，如何管好一支海外俱乐部，才是更重要，也是更艰难的问题。

想胡把大的，结果点炮了

不少中资球队在刚刚入主时，都表现出不符合其体量的慷慨，试图短时间内提升成绩，取得利益。

可是最终往往事与愿违，鸡飞蛋打。

2016年夏天，刚刚降级的阿斯顿维拉迎来了新主人：中国商人夏建统和他的联合睿康集团。

相对于吝啬的前任主席兰迪-勒纳，夏建统在收购之初表现的相当慷慨，创下英冠转会费纪录引进苏格兰前锋麦克马克，并请来了欧冠冠军教头“佛帅”迪马特奥。

东方的神秘力量一时间吹走了伯明翰的愁云惨雾，在很多维拉球迷的眼中，球队降级仅是百年历史中的阵痛，慷慨的中国老板会很快将他们送回顶级联赛，甚至重归欧战行列。

夏建统也成了维拉球迷眼中的明星，不少人甚至专门索要他的签名。

但是夏建统本人的计划，却是另一番光景。

英超联赛有一个著名的“降落伞政策”，降级球队将会在降级后的三年内累计拿到至少6400万英镑的财政扶持，以避免球队出现危机。

夏建统的投资虽然巨大，但其背后还是有所依恃。

但是这也意味着，夏建统必须在3年内完成冲超任务，否则“降落伞”一旦摘掉，那维拉每年至少7500万英镑的财政压力就会全部压在自己身上。

失去了这笔“外财”之后，联合睿康想要支撑维拉很难，重回英超更难，之前那几亿英镑的投入，就有全部打水漂的风险。

因此，夏建统在头两年的豪购，有很大程度的“赌博”成分，压上1亿多英镑想要“胡把大的”，赌维拉升超。毕竟只要升入英超，那维拉的价值至少会增加2亿英镑。

可遗憾的是，他“点炮”了。连续两个赛季，维拉都无缘升级。

而随后，维拉立即遭遇了资方“断奶”，主帅布鲁斯甚至连免签球员的签字费都拿不出来；6月，阿斯顿维拉还爆出了欠税丑闻。

最终，夏建统作价3000万英镑出售了维拉55%的股权，这个价格还不到当年收购价（7600万英镑）的一半。

所托非人，国外也有“猪队友”

夏建统的出局，与其个人有很大的关系。

但也有不少中资球队的失败，源于“所托非人”，被国外的“猪队友”摆了一道。

2017年4月起，意大利经理人法索内出任米兰CEO。其重要任务之一，就是与欧足联达成和解协议，用一份合理的收入计划说服欧足联，避免红黑军因为贝卢斯科尼末期糟糕的财政状况而受到处罚。

但是这位经理人的表现，完全可以用“糟糕”来形容。

起初，他声称米兰中国可以创造十多亿的收入，可不久又改成了几亿，6月提交给欧足联的和解协议中，这个数字再次缩水成了几千万。如此混乱的计划自然无法说服欧足联，重罚随之而来。

可就在米兰一片风雨飘摇时，法索内竟然还延长了自己的合同，给自己涨薪！

法索内的种种倒行逆施坑苦了“李哥”，严重损害了米兰的声誉与利益，也引起了广泛的不满。

埃利奥特接手之后，贝雷塔等不少中资时代管理人员留任，唯独对法索内，是立即毫不留情的扫地出门。

“中国青训教父”徐根宝的遭遇，要更加恶劣。

2015年，徐根宝收购西乙B洛尔卡俱乐部，并领导洛尔卡在2017年升级。但一年之后，徐根宝老先生就被迫放弃了西班牙联赛的参赛资格，究其原因，是球队出现了“内鬼”。

2017年7月，徐根宝带队征战天津全运会，给了洛尔卡财务官员可乘之机。该官员私刻公章、私用徐根宝电子签名、冒用俱乐部之名签下大量合同以谋取私利，使俱乐部蒙受了巨大的损失，制造了大量债务，导致新赛季预算不足、组队失败。

而洛尔卡当地政府的态度，也相当暧昧。

面对各方的压力，徐根宝最终不再起诉犯罪官员，但是也放弃了洛尔卡俱乐部。

“我是来学习的，我不是来抄足球王国‘底’的，不是来搞商业足球挣钱的！”可惜老人当年的谦虚与善意，没有收到对等的回报。

中资出海，中庸之道很重要

在海外，中资财团的身份是很敏感的，既是出资的“主人”，又是外来的“客人”。

身份上的两面性，意味着中资要在矛盾之中寻找一个平衡点。既不能过多干涉俱乐部的运行，也不能完全放手；既要按当地的规则行事，也要有自己的战略。

苏宁集团控股的国际米兰，可以说是中资球队的一个良好范例。

球队的转会、经营等交给奥西利奥、萨内蒂为首的意大利团队，但苏宁集团的“少主”张康阳也坐镇意大利。既保证了俱乐部经营的专业性，也时刻保持着与俱乐部的紧密联系。

另一个成功的例子，则是刚刚从英冠升级的狼队。

尽管在接手之初走了一些弯路，但是狼队成功与王牌经纪人门德斯达成了合作。门德斯向狼队提供球员，狼队则给他们展现实力的舞台。尽管受到了一些非议，但是双方真实的发展了互利共赢的关系。

在今天，中国资本买下一支欧战级别的老牌豪门已经是一个很轻松的事。但是，在如何管理好一支海外球队这个问题上，中国财团们取得了一些成就，但是也犯下了不少错误、吃到了不少教训。

西洋风高浪急，只有保持“中庸”，不偏不倚，才能平稳远航。

本文转载自肆客足球，图片除署名外均来自网络，原标题：2年豪购12家俱乐部，但中资怎么就把事情搞砸了