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4月21日是“奔跑中国”马拉松系列赛开办一周年。作为由中央电视台与中国田径协会联合主办，智美体育运营的“奔跑中国”，自诞生之初即被冠以“国家级大型马拉松系列赛”之名。如今，回头再看“奔跑中国”，意味特别。

近日，智美体育董事局主席任文接受了21世纪经济报道记者专访，谈及“奔跑中国”之余，也对马拉松产业的发展提了自己的看法。她认为，尽管“马拉松热”已成国内常态，但距 “马拉松文化”的形成仍有距离。任文表示，自2015年彻底转型体育产业以来，智美虽已逐步在马拉松市场建立绝对领先，但赛事IP的建设尚在初期，这意味着公司的核心价值并没有得到完全体现。

“散是满天星，聚是一团火”

根据中国田协的报告显示，2017年全国马拉松场次为1102场。“马拉松热”的延续，是“奔跑中国”成立的基础。“奔跑中国”的出现，被业内人士认为是整个产业从“单打独斗”，向具有价值创新的“平台级”赛事的转变。

任文介绍，2017年“奔跑中国”共举办16站赛事，合计参与40万人次，2018年举办30站赛事，涉及“一带一路”、“美丽中国”和“将改革进行到底”三大主题。谈及“奔跑中国”的诞生，任文表示，更多是从马拉松产业角度进行的考虑。她认为，国内马拉松产业已发展到风起云涌的阶段，但存在许多问题，其中最核心的便是虽有很多场马拉松，但马拉松IP、马拉松文化都没有形成。

“应该说‘奔跑中国’的合作模式既符合政策要求也激励了产业发展，央视作为国家级媒体负责整体宣传导向和内容制作、田协作为行业管理部门负责制定赛事标准、智美作为运营商负责按要求完成赛事落地、地方政府负责公共服务资源的支持，四方合作模式，使各地马拉松在‘奔跑中国’的同一旗帜下，很好地保持各自特色，同时做到宣传口径统一、赛事主题统一、执行标准统一、服务标准统一。”任文说。

任文坦言，由于其社会意义重大，“奔跑中国”自成立之初，智美体育并没有将商业利益放在第一位，而是希望通过整合资源的方式，规范与促进行业发展，同时为促进全民健身做好落地工作。体育产业发展的基础是建立在合理的机制上，赛事品牌和价值的成长不是靠钱砸出来的，走上良性发展道路才有未来。

“在没有赞助商的情况下，前几站都是智美自掏腰包去做，我们很愿意为这些地方的人们带去全民健身的快乐。智美作为运营方理应用自身优势，不仅要执行到位，在没有运营收入时也要成为投资方，这是真正交给市场来运营。”任文说。

马拉松2.0时代

由过往举办单项赛事，到“奔跑中国”整合系列赛事，被任文认为是马拉松从1.0时代向2.0时代的转变。

任文表示，去年“奔跑中国”，智美投入超过1亿元，这笔费用对公司而言还是很大的。不过她表示，任何一个IP的成长都需时间。“智美这几年的快速发展得益于产业政策的放开，但想创造更大未来，就不能太短视。”任文说，“智美对并没有按照做生意的想法运营‘奔跑中国’，不求短期回报，让参与运动的人口规模快速发展，这是体育产业到底能不能真正规模化的核心，也是智美发展的核心。”

智美财务数据显示，2017年，公司营业收入小幅下滑，净利则同比增长8.8%至1.02亿元。智美营收下降的主要原因，为广告业务的彻底切割。与此对应，是赛事赞助收入、体育服务收入的双增长，分别达2.58亿元和1.14亿元。

“智美虽在马拉松运营上已取得很好成绩，但从产业角度，并没有完全体现智美的核心价值，因为这些赛事IP属于各地主办城市。缺乏独立运营长期稳定的IP，不利于产业化的发展。这也是我们愿为’奔跑中国’投入的原因之一。”任文说。

21世纪经济报道记者了解到，智美2018年的战略定为“体育+科技+互联网”，将进一步围绕全民健身产业深耕细作。 “一个体育IP不是简单的赛事，而是把其中的文化内涵提炼出来，继而产生长期的社会效益和经济效益。中国各地马拉松能形成全中国、全世界跑者共识的文化内涵不易，希望‘奔跑中国’能完成这个命题吧！”任文说。

本文转载自21世纪经济报道，图片除署名外均来自网络，原标题——智美体育董事局主席任文专访：详解“奔跑中国”背后的生意经