禹唐体育注：

在整个体育市场的大格局下，羽毛球似乎一直都充当着低存在感的角色，只有奥运会、世锦赛或者汤尤杯这样的世界大赛才能吸引更普遍的关注度。无论羽毛球运动的职业化还是商业化，世界羽联也一直都没有特别卓有成效的举动。

进入到2018年，世界羽联开启了具有里程碑意义的改革，这主要体现在旗下世界巡回赛的商业开发工作上。汇丰银行成为世界羽联世界巡回赛的全球首席合作伙伴，这也把羽毛球运动商业化推到了前所未有的高度。在权益方面，汇丰银行将成为世界羽联世界巡回赛以及世界巡回赛总决赛的冠名赞助商，同时，这家世界知名银行品牌还会以首席赞助商的身份出现在羽毛球世锦赛、汤尤杯以及苏迪曼杯的比赛中。

在商业赞助之外，汇丰银行还成为世界羽联的全球发展合作伙伴，双方将联手致力于推动羽毛球运动的全球化。其中最重要的一项动作就是升级世界巡回赛的品牌体系，让顶尖的羽毛球赛事贯穿整年，放大羽毛球运动的整体商业化水平。另外，广州将成为2018-2021年世界巡回赛总决赛的举办城市，很显然，中国市场会是世界羽联商业化体系的重要起点。

以往，世界羽联超级系列赛和世界羽联大奖赛一直是职业羽毛球领域的标志性赛事，这种模式从2007年就开始运行了。从某种程度上说，赛事品牌革新早就应该发生了，因为一项运动要时刻保持激情和新鲜感。据世界羽联秘书长托马斯·伦德（Thomas Lund）透露，有多方力量都在推动着世界羽联的变革。

他表示，世界羽联从不同的利益相关者那里得到反馈，大家都希望创造一个更加连贯的赛事体系，其中尤以转播商的诉求最为强烈。“我们对这些反馈做了评估，希望创建一个更富凝聚力的巡回赛体系，在此之中，任何事情都是相互关联的。这是一个更大的保护伞，能够容纳足够多的精品赛事。”

品牌重塑与商业化升级是相辅相成的，世界羽联首先要让产品简化、更容易理解，这是世界羽联重新定位的最重要部分之一。世界羽联要得到国际商业市场的承认，这是一个大家普遍的愿望，与汇丰银行的合作自然要实现双方互惠互利。

“我们要积极探索，从而帮助汇丰银行成为世界羽联世界巡回赛的一部分。”伦德补充道，汇丰银行在体育赞助领域非常知名，它与世界各地的知名体育IP产生过联系，而且经验丰富，这对推动世界羽联世界巡回赛的全球化发展非常有帮助。

汇丰银行和世界羽联都与亚洲市场有着天然的联系，双方自然也就有了更多共同愿景。世界羽联希望成为全球最具影响力的体育组织之一，并且能够吸引全球粉丝。双方的合作也不会奢求一蹴而就的效果，大家要逐步推进，进而在不同地区建立真正可持续的影响。

企业赞助体育赛事总是要追求更好的品牌激活机会，世界羽联自然不能忽视这一点。未来几年，中国显然会成为双方重点关注的市场。伦德毫不掩饰对于中国羽毛球市场的看重，在他看来，即使有很多国家与中国接近，当时仍然无法撼动中国第一市场的地位。广州又是中国羽毛球运动的中心，这里有着非常可观的受众。

在奥运会历史上，中国一直在羽毛球项目中占据主导地位，但是世界羽联也要让世界巡回赛踏入更多新的目标市场。在赛事的初始阶段，世界羽联世界巡回赛将分别在亚洲、欧洲、大洋洲和美国分别举办18站、6站、2站和1站比赛，后续还会增加多元化的空间，推动赛事渐进式的发展。

“我们每天都在研究全球各异的市场战略。”伦德表示，即使在亚洲市场，世界羽联仍然有大幅的增长空间。从羽毛球的参与度层面来看，欧洲依然是一个强大的地区，并且在很多国家有着很高的认可度。但是这也是一个非常艰难的市场，因为欧洲还有很多更受欢迎的运动项目。在这种情况下，美国及其他泛美地区国家就显得尤为重要。

一项运动的参与水平与大型商业活动的建设并不总是存在必然联系的，当然，世界羽联在这两方面都会发力，但是想要取得显著进展并不是一朝一夕的事。新的商业结构会为球员带来直接效益，世界巡回赛总决赛的冠军奖金将达到150万美元。

振兴市场总是要付出代价的，2018赛季已经过去了三个月，一些反对声音也开始浮现出来。对于顶级球员，一个赛季必须要参加最高级别赛事中的13站比赛，比往年有了显著增长，否则就会遭受巨额罚款。这让很多大牌怨声载道，他们认为这样强制性的要求并不合理，这会大大增加运动员受伤的风险。

伦德对此解释道：“我们愿意倾听来自各方的反馈，但是并不认为新的赛事体系要求存在不合理的地方。”“球员、教练以及协会都要考虑到各自的工作重点以及他们的比赛方式，赛事品牌升级其实在为参与者增加更多创收的机会，他们当然也可以根据各自需求做出不同的选择。”

世界羽联还在评估新的计分系统，接下来的五月份会进行投票。无论转播商还是赞助商，都希望找到新方法来丰富粉丝体验，世界羽联打算引入短局制，将一场比赛由原来的三局两胜、21分制改为五局三胜、11分制。伦德表示，整个策略旨在与粉丝建立更强互动，让更多孩子参与到比赛中来是十分重要的。

世界羽联近日向旗下成员发布了一份特别公告，概述了围绕粉丝体验所做的计划。最终的目标是要做出创新，让赛事保持原有影响力的同时，进一步在新球迷群体中寻找平衡。随着世界羽联不断改进与粉丝的交流方式，这激发了组织内部对于数字化的启发。伦德指出，赛事品牌提升会大幅提升世界羽联的内容制作效果，这些会为新老球迷提供更多的内容选择。

世界羽联的战略核心就是升级羽毛球的运动表现力，最终的呈现效果则是全球化和商业化。就像伦德所言，“一直以来，我们都坚持从产品的理念出发，然后不断走出去并将其货币化。”