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美国时间3月4日，旧金山一处街角排起近千人的队伍，他们的目标是为了抢购一双新鞋。

不是耐克，不是阿迪达斯，这次的爆款来自于中国品牌安踏的KT3-Rocco篮球鞋。在此之前，从来没有出现过美国人通宵排队抢购中国品牌球鞋的场景，这是第一次。

人群中多是NBA勇士队球星克莱·汤普森的球迷——安踏以这位签约球星及其爱犬Rocco为设计元素推出这款限量版球鞋，金州勇士队的大本营旧金山市获得200双的配额，每双售价159.99美元（约合人民币1012元）。

这样的热闹着实令安踏欣喜，他们连夜第一时间在公众号上发出捷报：“不好意思，今天我们让美国人排起了长队。”

这家中国品牌有着欣喜的理由。仅在一周前，一众集团高管亮相香港的业绩发布会，宣布安踏在2018年正式开启全球化战略。这两三年来，坐稳国内运动用品市场头把交椅之后，安踏决心开始寻求海外增长机会。随即，新鞋在旧金山被一扫而空，为安踏走向海外开了个好头。

集团总裁郑捷说：“未来10年，我们希望从一个以中国市场为主的体育用品集团，成为一家真正多品牌世界级的体育用品公司。”据悉，安踏将从美国和欧洲等体育用品市场发展成熟的国家入手。

据彭博社消息，安踏体育的国际化目标是未来10年内海外市场营收贡献增至40%。以2017年的财报来看，安踏集团超过95%的营收来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务。换言之，对于体量庞大的安踏而言，实现这样的海外增幅目标，需要尝试撬动耐克与阿迪达斯固若金汤的后花园——美国市场和欧洲市场。

坐稳国内品牌第一

创立于1991年的安踏，于2001年从福建晋江走向全国——那一年，安踏完成从生产单一产品到综合性体育用品运营的过渡，同时，丁世忠花了80万元重金聘请孔令辉担任代言人，并在CCTV5登广告轮番轰炸，使得这家晋江品牌开始被大众熟知。

“我选择我喜欢”，这句安踏广告词甚至成为流行语。

2007年7月10日，又一个重要的时间点，安踏从运动用品领域走向更广阔的资本市场——安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分录得183倍超额认购，一度创造了中国体育用品行业的融资金额最高纪录。

当人们普遍认为安踏的下一步是加速走向海外市场时，这家广告语为“永不止步”的本土品牌却选择了停留。

丁世忠曾公开说道：“中国市场太大了，国内还有5亿人买不起安踏的鞋，未来5年内，争取成为中国最大众的体育用品品牌，将是安踏最主要的战略目标。”

在过去10年销售额大幅增长的背景下，安踏始终没有轻易扩张海外市场。相反，该品牌选择扎实立足于国内三四五线城市，将大量资源花费在建立生产线和供应链。

对于国内运动品牌而言，开拓海外市场一直是谨慎的选择。

原因是中国市场的潜力和消费者的购买力没有完全释放。即品牌立足本土，本身就在深耕一个全球商家都很向往的黄金市场。而看似庞大的海外市场，之于中国品牌，远不如中国之于国际品牌那么重要，反而意味着不可控的扩张成本与风险。

李宁的冒险遭遇也让安踏心有余悸。一度取代阿迪达斯成为国内市场份额第二之后，李宁在2009年公布一份超欧赶美的时间表——五年内超越国内份额第一名的耐克，2018年海外营收占比要达到20%，进入世界市场排名前五位，成为全球性品牌。然而，2011年李宁陷入危机。

创始人李宁曾在反思时提到，当年的扩张战略难辞其咎，导致公司的精力和资源未能集中放在本土市场。公司库存积压严重，2012年大量裁员关店。此后才意识到应聚焦本土的李宁，不得不放弃主动出击海外市场。而此时，安踏已经趁机超越李宁，成为国内运动品牌头名。

因而，安踏海外投资的主要目的在于提升品牌形象。过去多年，安踏与国内受众群庞大的NBA合作，签约克莱·汤普森等国际球星作为代言人。随着品牌影响力和国际形象提升，安踏以此反哺国内市场，吸引本土消费者购买产品。这一招，在中国市场屡试不爽。

此外安踏的海外扩张非常谨慎，仅从东南亚、东欧和中东市场入手，业务量较小。即使勇士球星克莱·汤普森表现亮眼，安踏只是选择与当地网络零售商合作，小规模进入北美，以满足球迷需要，而非扩张市场。

2017财报显示，安踏全年营业收入达到166.92亿元人民币，同比增长25.1%，净利润同比增长29.4%至30.9亿元，毛利率高达49.4%——这样高企的毛利率甚至优于耐克和阿迪达斯等国际大牌。多品牌战略下，以FILA为主的安踏集团其他品牌销售增长超过50%。

上市十周年，安踏的市值突破千亿港元，仅次于国际巨头耐克和阿迪达斯，位列全球运动品牌行业第三。稳坐国内品牌头把交椅的安踏，已经把李宁、匹克和361°等国内领先品牌远远抛开。

对于快速蹿升的安踏而言，守住本土市场的战略无疑功不可没。

要去就去欧美

上市10年业绩和市值大幅攀升，但安踏始终没有轻易走出国际化的这步棋子。直至2018年，安踏认为时候到了——从跨年致辞到业绩发布，丁世忠多次明确提出，这一年安踏将正式开启全球化战略。

丁世忠在2017年底的安踏集团年度盛典上说：“过去我们谈了很多全球化的理想，2018年我们要积极实践，实现战略布局全球化。”

与此同时，这位掌门人在2017财报的主席报告书一栏中写道，“我们不单满足于成为领先的中国多品牌公司，更渴望成为具备国际竞争力的多品牌公司。有见及此，我们于2018年开启全球化战略。”在安踏看来，在国内稳稳站住脚跟之后，布局全球化成为自然而然的事情。

今年2月的平昌冬奥会，是安踏走向海外的起点。从赞助中国体育代表团入场、领奖和比赛装备，到国际奥委会主席托马斯·巴赫身穿安踏羽绒服进行开幕致辞，安踏品牌标志获得高调曝光。安踏集团CEO丁世忠以及总裁郑捷，还相继参与奥林匹克圣火传递。

在2018年的这第一场世界大赛上，安踏是最受关注的品牌。“奥运即时营销是要通过话题人物和事件与消费者产生关联，是要在国际舞台上展现大国品牌的态度，”安踏集团副总裁李玲接受采访时如此评价安踏收获的国际影响力。

但这家中国企业的愿望远不止于此，它希望欧美消费者为安踏买单。郑捷在业绩发布会后直言，安踏的海外目标市场首先是美国和欧洲，“希望找到有一个合适的方式战略和策略，进入美国市场，还有欧洲部分国家。”

以往的本土运动品牌国际化，总倾向于选择东南亚和中东市场，避开一众国际品牌强势的欧美市场。与此同时，本土品牌拥有较多定位中低端市场的高性价比产品，尤其适合潜力巨大的新兴市场。

本土品牌中海外销售占比最高的是匹克，2016上半年，其海外市场收入占总营业额的22.8%。签约十余名NBA球星，赞助篮球世界杯等篮球策略，带来其产品在超过90个国家和地区销售。但匹克方面曾不讳言：欧美地区的压力太大。

安踏清楚形势，耐克和阿迪达斯在欧美市场以及足球、篮球等运动大类中占据较强统治力，但安踏要想10年内海外市场营收贡献增至40%，欧美地区几乎是不可回避的市场。美国作为运动用品消费领域的最大市场，占据着全球三分之一以上的销售份额，而欧美总计更是达到半壁江山。

安踏首席运营官赖世贤说：“从一些发展较好的体育用品市场开始，研究安踏品牌如何进入这些国家。但还是以谨慎的态度看待这件事情，虽然有这个愿景，但希望每一步能够符合整个市场环境需求，品牌本身要在这个市场和当地消费者建立起良好的互动关系。”

显然，这是安踏经过深思熟虑和风险预评估后的选择。

从国际老牌身上学什么？

虽然决心攻入国际品牌的大本营，但安踏还没想好具体方案。

“关于国际化，现在整个模式还在探讨，为什么这件事情讲得比较泛，是因为还没有实在的内容可以分享，但我们已经在讨论，”郑捷在业绩发布会后说道。出击海外的具体策略如何，成为安踏今年的重要命题。

那些拥有数十年国际化经验的巨头品牌，或许能为安踏带来启发。以耐克、阿迪达斯和Jordan等一众品牌进入中国市场为例，最能引起当地消费者尖叫的进攻方式，往往是用带货明星来敲开当地市场的大门——他们或是极具号召力的国际体育明星，或是拥有明显本土化特征的当地球星。

2008年加盟安踏的郑捷，此前任职于阿迪达斯，作为旗下锐步品牌的中国区总经理，他显然深谙此理。

“选择一些赛事、运动员或者体育资源是重要依据，阿迪达斯和耐克在这方面做得比较系统，对我们来说最看中的是价值转换，投入赛事、运动员或者体育资源，怎么样转化成生产力，这是一个核心，”郑捷在谈及国际品牌的运作经验时说道。

至少在单一产品的销售上，球迷群体的购买力不可忽视。匹克是一个好例子——签约NBA球星托尼·帕克不到一年半，匹克在欧洲市场的销售额增长超过四倍，其在海外市场的营收无不归功于大手笔签约球星的策略。

实际上，安踏已经将这一做法付诸于国际化初期的试探阶段。

美国时间3月4日，安踏发售的KT3-Rocco限量版篮球鞋在旧金山引起近千人排队抢购。究其热卖的原因，一位美国消费者在网上评论称，“阿迪达斯和耐克在美国有很多人穿，如果我在街上穿一双安踏，大家都会注意到我身上，这真是太酷了。”除此之外，安踏将其归因于良好的设计和脚感。

“难道不是为了见克莱·汤普森一面，再拿个签名？”一位中国球迷或许道出了核心原因。这次线下活动，安踏球星克莱·汤普森亲临现场，为球迷顾客提供签售和合影机会。作为新鞋的设计元素，汤普森的爱犬Rocco亦亲身捧场。这样的球星营销手段，在金州勇士队据地旧金山拥有足够的吸引力。

克莱·汤普森被称为安踏的完美代言人。这位勇士球星不仅连年随队杀入NBA总决赛，公开场合经常穿着安踏的“北京爷们”图案T恤亮相，不止一次公开称赞安踏的球鞋。在其推动下，安踏的品牌效益达到最大化，带动更多美国球迷了解这个中国品牌。

不过，明星效应只是一块高效的敲门砖。从国际品牌的经验看，真正进入海外市场需要做到产品、管理、渠道以及品牌的国际化，市场扩张还需要恰当的时机。

在产品和管理国际化的层面上，安踏不难实现。

以此次美国发售的KT3-Rocco为例，其设计师是2016年加盟安踏的前阿迪达斯高级设计总监罗比·福勒（Robbie Fuller），Crazy Light Boost、Crazy quick以及利拉德、罗斯和沃尔签名战靴是他的代表作。随着安踏业绩增强，或会招揽更多像罗比·福勒这样具有国际视野和经验的设计师。

除了设计师资源升级，过去五年，安踏的产品研发投入比率逐年上升，2017年达到5.7%，继续稳居国内行业第一。相较之下，耐克的研发投入比例约在10%——虽然安踏在绝对额上仍有差距，且未出现影响全球行业的代表性技术，但至少已经和国际品牌拉近距离。

至于公司管理层面，副总裁李玲曾透露，安踏高管会议早已从单一的晋江方言扩展为多国语言。目前，安踏已经在美国、日本和韩国成立设计中心，国际高管占比超过25%。

郑捷认为，毛利率高企同样是公司管理效率的国际化体现，“我们净利一直在18%以上，每年都有成长，整个公司管理效率在行业出类拔萃，包括成本控制、费用合理安排，这块工作做得比较到位，毛利率也是国际水平。”

关键之道体育咨询公司创始人张庆曾指出，通过引进国外人才和邀请国际代言人，能够很容易实现产品研发和企业运营管理的国际化特质，但要做到渠道国际化却很难。

目前，国际大牌在中国市场主要采取“自营旗舰店+经销合作商”的形式。自营有利于接近消费者、塑造品牌形象和降低渠道成本，但需要品牌花费更多精力。而当地经销商更熟悉本土零售环境，能帮助品牌实现快速扩张，但有过度扩张、库存过剩和成本过高等隐患。当前耐克已经在舍弃一些业绩不良的经销商，扩大自营比例。

对于先以自营还是寻找合作伙伴来进入欧美市场，郑捷表示仍未有答案。2015年，安踏曾与美国两大渠道平台DA和CHAMPSsports合作，在当地销售汤普森战靴。此次推出KT3-Rocco，则放在旧金山知名鞋店Nice Kicks进行销售。

值得注意的是，未来短期内，不是大规模进入美国市场的好时机。受到北美需求疲软的影响，市场竞争日益激烈，包括Sports Authority和City Sports等多家体育零售商宣布破产，Dick’s、Foot Locker和Hibbett等商家均在苦苦挣扎。即使是耐克和Under Armour两大本土品牌，美国业绩均受到不同程度的负面影响。

对于安踏而言，以建立品牌形象为目标，开设自营门店或是国际化初期的理想选择。

安踏篮球总经理徐阳向懒熊体育表达了同样的观点，“对美国市场和美国消费者来说，安踏是白纸。在美国我们最重要的诉求不是卖多少双鞋、赚多少钱，而是一点点地建立起消费者和零售商对安踏的认知和品牌形象。”

安踏主品牌国际化难度最高

业绩发布会后，当被问及以安踏主品牌还是多品牌形式进入欧美市场时，郑捷回应是后者，并强调未来将继续收购国际体育品牌。

在多品牌战略下，安踏目前在中国拥有经营权的国际品牌有最知名的FILA、韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi、冬季运动品牌Descente和童装品牌Kingkow等。包括安踏主品牌在内，集团已经大面积覆盖各类体育用品细分市场。

作为2009年收购的第一个国际品牌、针对中高端市场的FILA占集团整体业务的比重超过20%，2017年增速超过50%，成为安踏业绩和毛利率攀升的重要驱动。FILA不仅为安踏带来多品牌运营的信心，还提供了国际高端品牌的管理经验。

“第一个吃螃蟹的人已经知道怎么做了，后面集团其他品牌在搭建的时候，就有可以借鉴的经验，”FILA大中华区总裁姚伟雄在接受界面新闻采访时说道，“因为每个公司都有自己独特的生意模式和方法，所以FILA的经验可以有效地让集团里其它品牌有所借鉴。”

在借助百年品牌FILA获得国际影响力之后，安踏内部似乎已经达成共识，通过收购海外知名品牌比直接用安踏主品牌强攻全球市场更有效。这是安踏多次强调将继续收购国际品牌的重要原因。

安踏拥有强大的资金能力进行海外并购——2017年财报显示，其负债比率同比下降10个百分点至0.8%，自由现金流增加40.3%达26.6亿元，净现金更是达到94.1亿元。但丁世忠表示仍保持谨慎，不会盲目做不靠谱的收购，且收购目标要符合企业拓展细分市场的品牌策略。

一个现实问题是，尽管安踏集团可以通过收购的方式在海外快速获得增长，但无法瞬间提升安踏主品牌的原有形象。

包括安踏在内的一众本土企业，从诞生之日起就对标国内中低端市场。即使近年安踏从街铺逐渐转移到购物中心，但想要改变品牌的原有形象并不容易。一直以来，安踏主品牌坚持抢占国内大众市场，利用FILA对标中高端市场，正是对自身定位的深刻认识。

相较之下，耐克背靠美国文化及其篮球优势，阿迪达斯则诞生于足球基因强势的欧洲，这样的原生环境成为培育全球化品牌的重要资本。

丁世忠早就明白这一天然短板，他曾在2013年《商业价值》杂志的报道中坦言，“说句实在话，高端的篮球鞋我们目前没办法跟耐克竞争，我能做你的鞋，能做得跟你一模一样，甚至比你还好，但消费者却不认可。”

他表示，一家企业想要弄清楚自己是谁，首先要搞明白自己的消费者是谁。即使安踏主品牌做好产品、管理和渠道等“硬件”的国际化，但要想提升全球市场对品牌的认可度，却依然艰难。

由此看来，安踏集团或有意以其收购的国际品牌作为出击海外的主力军，降低扩张风险。

事实上，虽然安踏决心走出去，但中国市场仍是重中之重。“安踏是以中国市场为核心的体育运动品牌，耐克、阿迪达斯是真正意义上的全球性运动品牌，”郑捷说道，“我们不会因为国际化而放弃中国市场，中国还是未来5至10年的核心市场，我们要继续占领。”

3月8日，KT3-Rocco从美国旧金山回到北京、成都、深圳和广州同样受到热捧，发售当天迅速被抢购一空。显然，诞生于一个拥有十多亿消费群体的庞大市场，对于本土品牌而言更多是幸运——安踏只要站稳中国市场，所谓国际化不过是锦上添花的事情。

本文转载自界面，图片除署名外均来自网络，原标题：安踏出海