禹唐体育注：

不久前，越南U23国家队在U23亚洲杯上惜败乌兹别克斯坦，遗憾获得亚军，但是这样的成绩足以震惊世界。世界上没有偶然的成功，早在2007年，越南黄英嘉莱集团就和阿森纳足球俱乐部、JMG学院合作创办了黄英嘉莱-阿森纳JMG足球学院。11年来，该学院为越南培养了很多优秀年轻球员。据媒体报道，2017年越南U23国家队最多时有一半球员都来自该学院。

青训是足球长远发展之根本，而青训的成功的关键在于选对路子，越南U23国家队的成功恰恰印证了这一点。在中国大力发展体育产业的背景下，足球产业发展被提高到前所未有的优先级，青少年足球无疑应该是其中一个极为重要的切入点。

当前，世界足球青训主要有两种模式，一种是以国家为主导，越南就是采用这种模式。他们有国家级的青训中心，有一流的软硬件设施以及优秀的教练员储备。中国以前也尝试过这种模式，比如曾经的健力宝模式。我们选出了当时国内最好的一批苗子去巴西留学，这批人也大部分成为了一代国足的顶梁柱。

另外一种是更为普遍的俱乐部青训模式，职业联赛较为成功的国家基本都是依托于俱乐部青训为国家队输送人才，比如巴萨的拉玛西亚青训基地就是俱乐部甚至西班牙国家队在新世纪崛起的关键。

这两种模式各有利弊。国家为主导的模式拥有政策优势，可以集中最好的资源，把全国的精英集合在一起，并且能最大程度地解决青少年球员的后顾之忧。弊端在于很难有长久的持续性，一旦国家的政策有调整或者资金、赞助方面出现问题，整个项目就可能搁浅。同时，国家模式所能覆盖的人群也相对较小。

俱乐部模式则是目前在世界主要足球强国中较为流行的青训模式，也就是职业俱乐部自己掌握着各级青训系统，并最终为国家队输送人才。一家成熟职业俱乐部的青训梯队基本是从6-9岁年龄段开始的。俱乐部青训模式基本上是不会中断的，而且人才的储备是可持续性的，整个青训体系也都贴着鲜明的俱乐部标签。这样做的好处是可以维持俱乐部战术和选材标准的统一性，这一点对于青少年球员的成长是非常重要的。

以阿森纳为例：阿森纳目前建有从u9到u18的四级青训梯队，每级梯队都配备专属的教练、科研及后勤保障团队，拥有两座全功能的训练基地。各梯队的主教练向俱乐部青训总监汇报，青训总监则向俱乐部一线队主教练汇报，从而确保各级梯队与一线队的战术打法保持高度一致。

当然俱乐部模式也有其劣势，例如英足总为了保护中小俱乐部，制定了“50英里规则”，以此避免所有的好苗子都被豪门俱乐部圈走，因为很多中小俱乐部的主要收入正是来源于青训球员的转会收入。类似的这种保护措施客观造成了俱乐部青训选材的局限性。

对于中国的足球发展来说，以上这两种模式当然都是可以参考的。一方面，足协可以选择通过与足球强国或者大的职业足球俱乐部合作，建立国家级的青训中心。同时，职业俱乐部也应该把更多的投入放到青训梯队的建设上，辅以优质的软硬件设施和优秀的教练，而不是仅仅专注于一线队的成绩。

总的来说，职业联赛还是提升国家队人才储备的最基础的平台。中国足球还是要把联赛的基础打好，国家队的成绩才会有显著提升。像中国这么大的国家很难完全依靠几个青训中心去解决足球人才培养的问题。

同时，业余足球的发展对于青少年球员的培养也能起到巨大的推动作用。英国有十几级联赛，其中大部分属于半职业或业余联赛，每周有数十万甚至上百万人参与到业余足球比赛中去。在英国，从业余足球赛场走向职业是完全有可能的，瓦尔迪就是最鲜明的案例。

校园足球则更多解决的是兴趣问题，以及提供一个接触足球训练的机会。张路老师之前曾做过一次调研，到1990年底全中国常年踢球的7-16岁孩子只有仅仅1万人，而同期在日本足协注册的青少年球员则是百万量级。足球人才储备的匮乏也间接导致了近些年国家队成绩的尴尬。

但是，校园足球无法为职业足球运动员提供一个完整的上升通道，各方面配套条件也很难达到培养职业足球运动员的标准。

归根结底，职业球员的发展问题还是要通过职业足球俱乐部去解决，一方面需要建立自己的青训体系，同时努力培养青少年球迷基础。只有喜欢足球的孩子多了，才会有更多人愿意走上职业足球的道路。

近年来，中国足协做出了很多鼓励年轻球员培养的政策性规定。但是从目前的情况来看，很多中国俱乐部对于自己的梯队建设还比较缺乏长远规划，很多俱乐部投资人甚至也不确定自己在几年之后是否还会投资足球。反观国外的足球豪门几乎都有百年历史，相比其企业属性，它们更多承载着所在社区乃至整座城市球迷的期许。因此，在制订长期发展策略时它们首先想到的是生存以及可持续发展的问题。

中超和英超俱乐部的最大区别在于，其社区化的属性还没有显现出来。中国的职业俱乐部还比较年轻，但是有些俱乐部已经不止一次搬家了，这很难让球迷形成忠诚度和归属感。足球俱乐部存在的最终目的是服务球迷，首先应该把社区化的服务做好，进而向更广泛的区域扩大影响力。

职业俱乐部想要建立一套好的青训体系，首先应考虑把所在社区或城市内的青少年足球人才纳入到自己的青训体系中来。中国具备人口优势，好苗子肯定是不缺的。俱乐部与其花大钱四处购买，不如踏踏实实投资自己的青训体系建设。而且这种方式更容易得到本地球迷的支持，增强他们的归属感。

相比投资大牌外援，中超俱乐部更应该先把自身的青训体系建立起来，除了硬件，教练、球探、科研、后勤保障等方面也需要完善。硬件对于很多中超俱乐部来说不是问题，我去过几家中超俱乐部，基地设施不亚于英超豪门俱乐部的配置，关键在于软件的配置。

一家职业足球俱乐部必须拥有成熟的青训体系，这也要求青训教练团队要保持稳定性，这往往也是很多中国俱乐部比较欠缺的地方。有些俱乐部片面追求短期成绩，自身的青训体系一直在变，这就背离了青训的初衷。青训的最终的目的是为一线队输送人才，这就要求各级梯队的发展思路要保持统一和稳定。

中国的职业足球俱乐部要想成为欧洲豪门那样的百年老店，一定要对自己的可持续发展做好规划，青训则是整个规划的起点，中国足球的整体发展也会受益于此。

专栏作者介绍：顾彤，2012年加入阿森纳足球俱乐部，任职亚洲区商务总监，主要负责阿森纳足球俱乐部在亚洲地区的品牌推广、球迷拓展、互联网及线下活动运营、合作伙伴拓展及维护、媒体宣传以及一线队季前赛协调等工作。在此之前，曾任职于国际知名体育营销公司八方环球以及国际知名啤酒品牌百威英博，拥有超过15年的体育市场营销工作经验。