禹唐体育注：

放弃原来的主营房地产业务，全身心投入到“崭新”“小众”的体育产业中去，即便是在体育产业春风频吹的这两三年，对于中国的A股上市公司来说，这也是非常罕见的。但莱茵体育，就是以一种“壮士断腕”的决心，开始了转型之旅。

“我在2004年就写过文章，猜测房地产的未来发展趋势，在我的猜想中，几个大的节点都和现实吻合。我进一步认为2026年是中国房地产真正的拐点，这是根据人口结构的变化、中国老龄社会的出现得出的结论。”谈起转型的最初出发点，莱茵体育董事长高继胜并不讳言主要是对房地产市场和新兴产业的个人判断。“我在2012年的一个论坛上提出，将在房地产领域且战且退。”

莱茵体育并非第一时间就选择了体育。高继胜透露，“曾经探索过几个方向，比如新能源、大健康、生物制药、稀有矿产等”，但经过1-2年的探索之后，依然很迷茫。这时候，高继胜隐约看到了体育这个方向，但并不成熟，于是他开始了一段时间的国内外考察。

2014年，莱茵体育基本明确了方向，高继胜在当年8月给杭州市体育局的报告中提出，发展体育产业应当走国际化、证券化、网络化、市场化的思路，得到了肯定和支持。2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，莱茵体育的转型之路也就此正式开启。

莱茵体育的发力点是“城市体育服务综合体”和体育小镇，这是否是传统的房地产的一种变型？高继胜并不认同。他认为，小镇一定是与环境生态结合，与一定数量的居住结合，以某一个产业为特征的形态，如果离开了一定数量的人群，离开了产业特征，离开了当地的环境而生造的小镇，不仅徒有虚名，还会造成浪费。

在体育小镇方面，莱茵体育的休闲运动小镇、足球小镇、冰雪小镇等规划建设，都是将体育、生产、生活、旅游、休闲等结合起来，为小镇发展找到真正的内生动力。

城市体育服务综合体也是莱茵体育重点发力的方向，目前已经在杭州、南京等地有了具体布局。高继胜说，城市体育服务综合体是在城市特定地理空间上，形成以体育服务功能为主的多业态、多功能、高效集约、复杂而又统一的体育服务空间集聚区。这是一种消费升级的全新尝试。高继胜表示，2018年底，莱茵体育计划布局10个城市体育服务综合体，到2019年底，布局5个特色体育小镇。这些项目投入运营后，将实现企业投入产出的良性循环。

除此之外，莱茵体育向体育金融、赛事、培训、传媒等领域发力，力图构筑一个体育生态平台，去追求“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”的愿景。

回首转型这三年，高继胜用了“步履蹒跚、坎坷曲折，有动摇、有沮丧、有欢乐”来形容，但他强调，发展体育产业必须有信仰般的坚强决心，为此他不惜把这几年莱茵房地产的优质资产创造的利润全部贴进了体育产业。

对于整个体育产业而言，高继胜认为，2015年是概念爆发、2016年是投资爆发、2017年是回调、理性期，期间也催生了体育产业资产泡沫的产生和破灭，这是一个新兴产业的基本规律，是产业从不成熟到成熟必须经过的阵痛。从长远来看，体育产业的发展还处在幼稚期，巨大的市场空间仍然有待挖掘，有价值的体育IP尚需耐心培育。一方面，需要更多的企业和社会力量投入其中；另一方面，政府部门在相关政策引导、细化方面，也需要更有针对性地出台扶持措施。

目前的莱茵体育，正在以坚强的决心在体育产业这条路径上艰难地拓荒前进。在这个过程中，高继胜不停地询问，有没有这个底气和实力继续探索，面临失败还有没有继续下去的勇气，有没有信心能够成功？但他坚信，在政府引导下，体育产业发展有望。

本文转载自新华社，图片除署名外均来自网络，原标题：从房地产到体育——专访莱茵体育董事长高继胜