内容概要：

1. 尽管盖新馆的呼声不断，但是都没成功，到哪也通不过。

2. 我说：“您怎么就做好了十几个椅子。

3. 首先场地小，座位也不多，特别是能卖钱的下层以及豪华包厢数量少，所以收入不多。

这两天我们在密尔沃基拍摄雄鹿队，今天咱们就聊聊雄鹿正在新建的一个体育馆。

您看我这架势，像不像领导视察工地？

“主场劣势”

雄鹿现在打球的场馆叫布拉德利中心，我们常说在主场打球有主场优势，但布拉德利中心被称为有“主场劣势”，这是怎么回事呢？

布拉德利中心

这个场馆是布拉德利家族送给密尔沃基的，但当时送给密尔沃基的时候只给了场馆，不包括后续的财政援助和日常支出，只能靠自己经营。

这个球馆在1988年投入使用，当时还算可以，但放到现在就显得很过时了。首先场地小，座位也不多，特别是能卖钱的下层以及豪华包厢数量少，所以收入不多。

另外场内的设计也很落后，许多能够卖钱的地方由于设备的局限性而没有收入，比如现在的大屏幕、记分牌或绕着体育馆的灯带等能放广告的地方都没法利用，所以一大块收入就没有了。

布拉德利中心内场

场内的灯光照明也不好，有些不错的位置由于光线不好卖不出去，上座率一直居联盟倒数第4、5位，在后五名徘徊。另外场馆地处市中心，没有地方停车，小2万人的体育馆，只有750个停车位，而且停车位和体育馆不连着，离得挺远。密尔沃基的冬天有零下好几十度，停完车再走到体育馆人都冻僵了。

还有很重要的一点，体育馆没法冠名。因为他叫“布拉德利中心”，是布拉德利家族送给密尔沃基城市的，所以不能把名字拿掉再去重新冠名，这是不行的，只能叫“布拉德利中心”。

因此球队的价值长期在联盟排在倒数第一，上赛季好一些，因为成绩也好一些，它的价值是联盟第27，但总收入是联盟第29。

盖新馆之路，真难！

尽管盖新馆的呼声不断，但是都没成功，到哪也通不过。盖新馆要征地等各方面配合，要威斯康星州通过，要密尔沃基市通过等，一直无法通过。

2013年9月，亚当-萧华还是副总裁的时候，他来到密尔沃基参观了“布拉德利中心”，表示这个体育馆比NBA的最低标准还小数千平方英尺，而且设备太陈旧，当时就已经提出来了。

2014年4月，雄鹿老板宣布要把球队卖给纽约的财团。当时在谈合同、交易的时候，包括原老板和新老板每家出一亿美元，在密尔沃基市中心建一座新球馆。

随后NBA也发出最后通牒，要求马上建新馆，起码新馆要在17-18赛季，也就是本赛季接近完成，否则NBA就将从纽约财团中强制买下球队，然后会转卖给拉斯维加斯或西雅图的财团，因为那2个城市也都有财团想买球队。所以NBA就表示如果新馆没有完成或在17-18赛季没有接近完成，球队就要出售给联盟，然后再由联盟转卖，这也意味着球队就要迁出密尔沃基，密尔沃基就没有篮球队了。

因此从2015年7月开始，威斯康星的参议院、商会，密尔沃基的市议会等先后投票通过修建新馆的方案和预算，新馆就在2016年6月破土动工，也就是去年的6月。

在这其中，建新馆的游说、计划、招商、设计以及施工的背后第一推手就是雄鹿队的主席，或者我们叫总裁——彼得-费根，彼得为人非常友善，跟所有人都能打成一片，见了面就称兄道弟，但是他骨子里是非常“Aggressive”，就是非常有侵略性、攻击性，做什么事不达目的决不罢休。他是纽约人，曼哈顿出生的，他父母是做marketing（市场营销）的，在他的DNA里就有“Salesman”，就是推销员的特质。

在建球馆的过程中，因为是纽约财团新买下来的雄鹿队，彼得是纽约财团的人，所以他也从纽约来到密尔沃基来当这个主席，等于是一个外来的人，但是经过这么几年的磨合，他和所有人的关系都打得火热，都非常非常好。

但在他任职初期，包括他去谈判、招商等，见面就和人掐，掐得非常厉害，因为他寸土必争，而且非常强硬。你别看他人特别和善，特别好，可真在“Business”的时候，非常强悍。

但是他公平竞争，我赚你也得赚，你有好处我也有好处，所以最后谈判对手都和他成为好朋友，能天天一起喝啤酒的好朋友。（*密尔沃基是美国的啤酒之乡，啤酒是这里最大的产业支柱，就是酿酒厂）在新球馆外，彼得给我们介绍：“你看，现在还没修完呢，这边我要修一个啤酒厂，然后啤酒厂边上就是一个大餐厅，一个乐园，然后在边上又一个啤酒厂。”我说：“您这个球馆外面，干嘛建啤酒厂呀？”他说：“我们这有四大品牌啤酒，而且到密尔沃基来的人都得尝尝这的啤酒，赛前也喝，赛后也喝，比赛中也喝，喝就得喝新鲜啤酒，这都是现酿的。”他的这一营销思路非常有意思。

这座新体育馆还有6个月就会完工下个赛季将投入使用。在参观之前，我们就被告知得穿平底鞋，吃饱了早餐，因为参观是个力气活，为什么是力气活呢？得在里面来回的走，来回的看。大伙想想，我们参观的那天是星期天，大清早上八点多钟，主席就到了工棚了，等着我们，你说他有多敬业，多重视我们。

我们去参观之前先到了工棚，每个人发一套行头，一个大硬壳帽，这个硬壳帽在工地上都带这个，怕上面掉下石头、掉下东西砸到。而且硬壳帽上都带有雄鹿的标记，然后一人一个眼镜，平光镜，防止有灰沙吹入眼睛里，然后还要穿上工服，就是修路穿的那种，都是橘黄色的，特别显眼，防止车来了撞到，这上面也有雄鹿的标，还要戴上手套，因为天太冷了。

大家还没开始进馆参观，就全都扮上了，这还真不是为了出镜照相，因为整个的参观过程中，有很多次有人的头撞到电线或灯泡上等等。主席带着我们从还没有完工的入口处开始，一层一层的介绍，一直到顶棚，有一个“Patty”平台，从这向外看，能看见将来要建啤酒厂的工地，旁边还有餐厅，乐园等等。

整个体育馆里，刚刚建了十几个座椅，我们在那坐了坐，我说：“您这椅子怎么样?”他说：“你看，这个椅子可以说是场地里最好的地儿。”所谓‘最好的地儿’，“是做球探、做教练最好的地儿，因为什么呢，他在中间，不高不低，这样在这里想看战术，是盯人还是联防，如何打挡拆，如何跑位，这看得最清楚，你要真是平着，和地板平着，你看不清楚跑位，你必须得在高处，这还不是特别高。”

我说：“您怎么就做好了十几个椅子？”他说前几天他请来了六位季票持有者，因为今年是雄鹿成立50周年纪念，是1968年成立的，这个赛季是50年纪念，这六位都是有50年季票的历史，从球队的“元年”就开始买季票了，一直到今天，也许是子承父业，他们的家庭已经连续50年了，这六位就等于买了300年季票的雄鹿球迷，带着他们参观并介绍了新球馆。

主席又接着给我们介绍，因为以前没有停车的地方，现在边上修了一个大停车楼，大停车楼已经修好了，而且停车楼有一个封闭式的天桥，直接通到体育馆里头。他说因为密尔沃基的冬天很冷，停在停车楼里是室内，然后不用经过室外，从天桥上就直接走到场馆里了。

彼得滔滔不绝，给我们详细的介绍体育馆，他把体育馆当成他的小“Baby”了，当成他的亲儿子了，一边说一边充满了骄傲和自豪。其实体育馆确实有很多地方充满了新意，与众不同，彼得说我们做的每一件事，都要做到“Best”，就是最好。在参观的时候，有一个小细节我注意到了，就是彼得不断从地上捡垃圾，比如他发现地下有零星的纸屑，尽管楼梯还是毛面的，就是石灰的，还没铺呢，他仍然一丝不苟的捡起来放在口袋里，他是真把这球馆当成自己亲儿子了。

本文转载自张卫平，图片除署名外均来自网络，原标题：参观密尔沃基雄鹿的新球馆，它为啥要连接着啤酒厂？