禹唐体育注：

“18年前来到北京时，我只是一个标准的北漂。18年后我坐在这儿，现场的很多人都已经认识我。这完全是不一样的我。你说，如果我要是不感激中央电视台，是不是有点儿太忘恩负义了？”

2014年9月，在做客访谈节目《鲁豫有约》时，一身深色衬衫打扮的刘建宏，并没有刻意回避关于老东家的话题。彼时，在完成巴西世界杯的解说任务两个月后，已经为中央电视台工作18年的刘建宏，决定加盟招兵买马的乐视体育，担任首席内容官。当被问到做出如此决定的原因时，刘建宏说，他已经看到了全新的机遇和趋势，为了证明自己的观点，他甚至向现场观众也抛出了这样的问题——“首先，在座的有没有一星期不看电视的？然后，通过手机、平板电脑或电脑看过视频的，请举手……”

看到了全场整齐划一的回应，他心满意足，“看吧，这就是答案”。

只是，所谓的答案不会一劳永逸，当时间的指针悄然地划过三年半，刘建宏与乐视体育的命运已经发生翻天覆地的反转。2018年1月3日，刘建宏离职的传言在网络不胫而走，在尚且没有官方消息的认证下，一张出自当事人朋友圈的截图，成为了事发后唯一的正面回应。

“本人处于休假状态……特此告知各位朋友”。

随后，界面新闻向乐视体育求证此事，对方的回应则延续了过往一年的无为而治：“目前没有官方回应，有消息会通知大家”。倘若以此前马国力、于航、强炜、敖铭离开时的情况作为对比，或许，刘建宏与乐视体育只是现在还没有分开罢了。

2017年8月，在乐视体育风雨飘摇时，刘建宏曾经在公司官方公众号发文，如是表达着个人观点：“转型互联网三年，这个时间有点尴尬，不算短，但绝不算长，乐视体育现状也有一些拧巴，活下去，才是当务之急。但不管怎样，往事和网事都告诉我，走在通往未来的道路上，唯有不断创新，才不会迷失方向。把视频信号搬到互联网上传播，这不过是互联网体育的1.0时代，未来才真正值得期待。”

从背靠中央电视台的稳定，到身在民营公司的动荡，刘建宏曾经将自己的转型比为足球比赛的“下半场”，“当然，做出这样的决定并不容易”。而这样起起伏伏的开局，或许还是超出了他的预估。

2014年夏秋之交，那可能是刘建宏从业生涯接受采访最频繁的时段，他面对同行谈起无法把《足球之夜》升级为BBC王牌节目《当日比赛》的遗憾，也感叹着电视媒体面对新媒体群体绞杀的无力。当年8月27日，乐视体育为刘建宏召开了网络直播的亮相发布会，在CEO雷振剑的授予下，后者接过了象征46岁的红色球衣。当时，乐视体育为这场发布会起了一个“写意”的名字：要红。

刘建宏曾经告诉《南方人物周刊》，“我从来没有那种传统媒体所谓的优势心态，最如火如荼的时候，我也就是一个临时工而已。4G已经来了，5G也不远了，等网络都铺好了，互联网视频就都来了。”

加盟乐视体育5个月后，出任首席内容官的刘建宏率领数十人的报道团队，踏上了澳大利亚亚洲杯的征程。这是刘建宏离开央视后经历的第一届洲际大赛，也是希望迅速积累用户的乐视体育，必须抓住的升级机会。作为前方报道团队的统领，刘建宏在布里斯班的亚洲杯新闻中心，一条一条地查看团队发布的视频——或许是过于专注，他甚至连耳机都忘了戴上。就连团队记者在新闻发布会提出的问题，都要由他亲自过目，然后不断进行修改和调整。

在澳大利亚的半个月时间，刘建宏除了要把握团队的工作方向，还肩负着现场解说和访谈节目的任务，在摆脱了电视媒体的束缚后，这位在网络上留下许多金句的著名媒体人，终于体验了一届“属于自己”的大赛。当时，他每天都要在微博上分享很多乐视体育的新闻报道，“把亚洲杯、非洲杯对比着看，乐视体育让你再任性一点！”如今看来，那应该是刘建宏担任首席内容官期间，最如鱼得水的一段时间——认定“内容为王”的老一代电视媒体人，在资源、渠道和经验三者之间，找到了微妙的平衡点。

在初到乐视体育的前两年，刘建宏留给外界的印象，似乎仍然是一个时常出现的主持人：当乐视体育举办发布会时，他会是举着话筒走到台前的领头者；在公司推出中超联赛的特别节目后，他又是坐镇演播室，与嘉宾谈天说地的话事人。在熟悉的中超和足球领域，他一直主导着乐视体育的报道团队。

当然，创业公司毕竟不同于只需专注业务的中央电视台，希望来到核心区域看看的刘建宏，也要开始应付那些管理、构架和布局问题。那段时间，疯狂收割赛事版权的乐视体育一家独大，除了开启两轮融资估值超过200亿，他们的员工人数也飙升到600人，2015年12月，在接受禹唐体育采访时，刘建宏这样说道：“我们在一年前就比所有人更有前瞻性地完成了对体育市场的分析和判断，并用合理的价格和方式获得了一系列的版权。虽然最近市场一度要有疯了的感觉，但我们没有疯，我们很少拿一两年的版权，都是要拿较长时期的版权。”那时的刘建宏相信，他们投资的都是持续性很强的IP，以此足够换来可观的发展空间。

3个月后，信心满满的乐视体育与体奥动力达成合作协议，计划以27亿元天价收下中超的独家版权。刘建宏当时表示：“这和土豪不土豪没太大关系，如果没有很好的计划，没有雄厚的资本支持，没有为球迷提供优质服务的考量，就算是土豪，也很难将这件事情做成。”但在整整12个月后，为乐视注资124亿元的融创中国董事会主席孙宏斌直言不讳地表示：“中超本来就不应该做，投了5亿，亏了13亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”

310项版权赛事、超过一万场比赛，其中72%为独家版权。为了提高球迷的收视体验，蒙眼狂奔的他们还与詹俊、黄健翔等著名解说员完成了续约。那应该是乐视体育最风光的日子。

以天价拿下中超版权作为起点，2015年净亏损约为6亿的乐视体育，很快被逼上了必须迅速推广“付费服务”的道路。正因如此，原本对外宣传的2018赛季全面上线，也被更改为从2016赛季第16轮开始，每轮中超中都会有一场专供付费用户观看——这也是中国职业体育赛事首次与付费服务挂钩。然而，经过半个赛季的试验，刘建宏在2016年年末的这番表态，已经说明了很多问题：“在我们看来，中超的商业逻辑已经出现了扭曲和冲突，如果再沿着这样的方向发展的话，我认为中超高额版权的投入实际上是非常危险的行为。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”

简而言之，乐视体育希望借助付费服务套现的计划，注定搁浅。时至今日，地方和中央电视台免费直播中超的现象依然存在，而深陷财政危机的乐视体育，也于去年交出了中超、亚冠和世预赛版权，退居二线。据界面新闻获悉，曾经在2015年10月得到乐视体育注资的拉加代尔亚洲分公司，目前仍然维系着前者的“投资股东身份”，但双方的版权合作，已经正式划上句号。

一年之前的这个时候（2017年1月），在接受《三声》采访时，已经出任乐视体育联席总裁的刘建宏，如是表达着夹缝中求生存的纠结：“我们2016年累计的会员数量已经超过300万，我可以保证这个数字是实打实的。我曾说版权是一个双刃剑，如今虚火旺盛，版权既可以成就你，也可以伤害你。如果没本事的把版权吃下去了，那就是把孙悟空吃进肚子了，等着难受吧。”

那一天，刘建宏说了很多，同时不乏对未来的期待，在他看来，“中国体育就是在不断发生改变。到2017年年底，甚至是几个月后，你们又会看到一个全新的乐视体育。”然而，这样的期盼和愿景，已经在一次次欠款和官司中消耗殆尽，随着公司规模不断萎缩，乐视体育的唯一出路，或许就是寻找买家，然后彻底去掉“乐视”的标签。

身为蒙眼狂奔的亲历者，或许没有谁会比刘建宏更能体验其中的唏嘘和遗憾了，去年年末，他曾经感慨过中国体育市场的单薄和桎梏，面对目前国内体育用户的消费习惯，他也认清了那个残酷的现实：砸出高价钱博取版权的方法，还是会陷入到持续亏损的恶性循环之中。

“在哪儿服务并不重要，重要的是自己心中的念头。”这一次，刘建宏的答案会是什么呢？

本文转载自界面，图片除署名外均来自网络，原标题：刘建宏的职业下半场