很多企业家停留在启动模式的时间太长。将一个小企业保持在启动模式下需要你不停地减速。如果您不断告诉人们您“只是一家初创公司”，那么您就永远不会采取行动以取得实际增长。

是从启动模式转变为成长模式，并从规划转变为执行的时候了。在两年时间里，作为您的业务蓬勃发展历史的重要组成部分，您要回头看看您的启动阶段。您想说，“我记得当时我坐在地板上自己打包，但是现在我的员工超过了100人”。这是要积极实现的正确心态，这里有五个方法可以做到这一点：

1.委派。当您处在启动阶段时，您要亲自处理一切事情。要使公司日益发展，您必须开始投资人力资本，以完成您可以不再亲自做的工作。四分之三的小企业没有员工，这迫使遇到难题的人必须委派别人去完成工作。您必须拓展您的业务。认为人力资源成本太高的想法是不恰当的。产量不足和拓展业务失败要花费更多。

2. 有选择地战斗。当它最终无关紧要时，不要让确定标志的问题困扰您一个星期。您的品牌形象将随着您的业务发展而演变，所以您的标志很可能是会改变的。还有更重要的事情需要考虑――赢得客户和赚钱。当您猎取大猎物时，别拍蚊子。

3. 引起注意。每一个初创企业面临的最大问题是出名。您最重要的任务是要使您和您的公司获得关注。它是通往您要筹集的每一个美元的大门。穆罕默德・阿里(Muhammed Ali)在别人知道他很久以前就告诉世界他是最伟大的。他得到了关注并激怒了人们。但他证明了自己，这使批评转变成了整个世界的赞赏。获得关注。受到批评。然后获得赞赏。

4. 改变您的自我推荐方式。不要说：“我有一家小网站设计公司”，而是要说“我有一家网站设计公司，在保证贵公司增加销售方面无人能及。注意到其中的不同吗? 第一个说法使您显得渺小和微不足道。它没有做出声明。第二个说法使您显得独特，自信，有能力成为一个会赚钱的人。知道如何进行有效的自我推荐和业务推销。准备好迅速说明您的公司所做的更好，更快并且对市场来说更有价值。然后，向世界大声宣布。

5. 创造紧迫感。如果您开始创建一个企业却没有设置行动和成就的具体时间表，您将永远有借口停滞不前。我在经营时所犯的最大的错误之一，是在经营企业时没有足够的紧迫感。做一个企业家是有很多冲刺的马拉松活动。赢得许多小比赛会为您的员工和公司提供动力。最近我们在我的办公室拍摄了电视节目，我告诉编辑人员，我希望初步剪切掉他们认为有必要的时间的一半。然后我要求每天随着进度更新。这种完成任务的压力不会产生劣质产品，而是成品。紧迫感是做好事情的关键。

记住：您的业务不会因为停留在启动模式而得到拓展。是加速并且保持日益发展的良好态势，从其他更大更成熟的企业手中夺取并扩大市场份额的时候了。过去是大吃小。现在，是快吃慢。

作者Grant Cardone(格兰特?卡尔多尼)是国际销售专家，《纽约时报》畅销书作家，Cardone时间的广播节目主持人。他先后创办三家公司：Cardone Enterprises， Cardone Real Estate Holdings，和Cardone Group.