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近段时间，耐克可谓争议不断——从球迷的角度来看，NBA开赛还不到一周，就撕坏了三件耐克球衣；从财报的角度来看，近几个季度的业绩颓势也引发了业界的各种讨论。在这样的压力下，耐克也不断寻找新的出路，例如今年六月登陆亚马逊平台，又如近日宣布的业务调整。

10月30日，耐克在投资者大会上正式宣布，未来将大大缩短设计生产周期，加入快时尚车道，并重整零售渠道，把精力集中在40%的关键零售合作伙伴上；此外，耐克还将于下月起在线上以及旗下5000家专卖店开设运动女裤专卖区“Pants Studios”，继续发力瑜伽市场。

近日，Pants Studio推出了九款运动裤，包括训练紧身裤、跑步紧身裤、跑步长裤等产品。耐克女子训练服饰高级设计总监杰米·李（Jamie Lee）表示：“除了增加款式之外，我们还针对材质、装饰、触感、腰带高度、裤长和特色给出了多种选择。”从中我们不难看出，耐克这是要打造一个全新的女子运动裤分类服务设计概念。

尽管这只是耐克此番业务调整的一个部分，但在以瑜伽服饰为代表的女性运动休闲市场，还是引起了不小的震动。据悉，在耐克宣布此事之后的第二天，耐克的股价上升了4.2%，而瑜伽服饰界翘楚Lululemon的股价则下降了2%，第三天才部分恢复。

说到这里，我们不妨先回顾一下近年来大热的运动休闲市场。这个市场的出现和崛起，离不开“运动休闲风（Athleisure）”的兴起和扩张。据悉，这一风潮正是源自瑜伽裤在女性群体中的盛行——这种既能在运动场景穿着、穿出街头也不会奇怪的裤子，一时间成为了女性的新宠，其中也包括不少“当红炸子鸡”。

在她们的推波助澜下，“运动休闲风”就此发展成了一种席卷全球的时尚潮流，也引爆了全球的运动休闲市场。美国市场研究机构NPD集团的数据显示，2016年，全球运动休闲市场的规模达到了830亿美元，其中，美国市场的规模为440亿美元，与去年同期相比增长了16%；而在2017年，全球运动服饰市场规模预计将达到300亿美元，其中的240亿美元则来自运动休闲服饰市场。

在美国的运动休闲市场上，业界通常将Lululemon、Under Armour和耐克看做是这一品类的先行者，随着这一品类热度的不断上升，Gap、J.Crew以及Forever 21这样的快时尚品牌也相继入局。值得一提的是，尽管耐克声称他们已经是女子运动裤的最大销售者，但不少业内人士仍然认为，专注女性运动休闲近二十年的Lululemon仍然是耐克的一大强劲对手。

这个成立于1988年的加拿大瑜伽服饰品牌，从创业之初就将其手中聚焦在了女性群体上，而彼时，各大运动品牌还没有对女性市场给予并从中获得了很大的发展空间。抢占了这一市场的先机，又经过了多年的耕耘，今天的Lululemon已经从一家普通的零售商，变成了一个价值70亿美元的行业巨头。

当然，这些业内人士之所以做出这样的判断，主要还是基于Lululemon的业绩表现。今年，运动休闲风似乎出现了降温，其中的一大重要原因是消费者对产品的挑剔程度越来越高。因此，以瑜伽服饰为代表的女性运动休闲品类也遇到了前所未有的挑战，不少品牌都出现了销量下降的现象，而Lululemon成为了女性运动休闲市场中为数不多的仍能保持增长的品牌。

从Lululemon于今年9月公布的财报来看，2017年第二季度，Lululemon的营收为5.81亿美元，超出了5.67亿美元的预期，并且比去年同期增加了13%。

那么，在与Lululemon的竞争中，耐克又处于怎样的境地？我们不妨一个个来看。

首先，从品牌影响力来看，耐克作为体育用品领域的世界顶级品牌，在世界各地以及多个运动领域都有着较高的知名度，这给耐克公司带来了可观的收入；而这笔收入又能让耐克花得起大钱来进行各种各样的品牌营销工作，以及签下各大领域的顶尖运动员，进一步提升他们的品牌影响力，从而提高耐克在供应商和零售商面前的议价能力。

而Lululemon的情况则截然相反。由于Lululemon从建立之初就专注女性休闲运动市场，加上这家公司更注重对产品研发的投入，而非市场营销，Lululemon的品牌影响力便呈现出了更强的垂直性——在瑜伽和跑步领域，Lululemon拥有着一个非常忠诚的消费者群体，比起价格，他们往往对产品的质量更为敏感，因此，他们愿意花费更高的价格去购买Lululemon的产品。

其次，我们再来看看他们各自的销售渠道。目前，双方在线上线下均有布局，耐克方面，除了今年六月上线的亚马逊之外，Foot Locker、Farfetch等电商平台也相继进入了耐克的候选名单；而在线下，目前耐克的零售网络中共有超过3万家零售商，11万个零售店。

据悉，帕克预计品牌未来五年在电商业务上的营收将增加15%到30%，并且会在未来几年内改变与零售商的合作方式，缩减总体零售商的规模，重点尝试新的销售渠道。

而Lululemon在这一方面并不占有优势。据悉，目前Lululemon在北美只有421家零售店，尽管今年他们仍然计划在亚洲市场新增12家门店，但仍然难以与耐克相匹敌。

最后，则是产品的变现速度。在这方面，Lululemon就展现出了更大的优势。由于批发业务占比较低，Lululemon能够在极短的时间内将产品变现，其DSO（days sales outstanding）为2.38天，远远高于Nike的38.1天。

至此，我们不难发现，耐克在瑜伽以及女子运动休闲业务上的继续发力，无疑会给Lululemon带来冲击，但是，在运动休闲风逐渐降温的今天，如何延续这一风格的热度、吸引更多新的用户，以及如何将真-运动休闲风爱好者以及瑜伽爱好者从Lululemon手中抢过来，都将成为摆在耐克面前的重要挑战。