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共享健身仓成为风口，首要的逻辑是线下流量，健身是在社区场景获取流量的主要方式。其次才是健身逻辑，健身仓提供的健身服务，是建立在社区流量获取效率的前提下。换句话说，一个跑步机可以获取的流量，健身仓可能不会加一个史密斯架来完成，效率决定了共享健身仓健身产品形态。

即便健身仓正呈现出井喷的趋势，但关于单人健身仓的产品需求，仍未经过完整的市场周期验证。市场上开始出现多人形态的健身仓，通过他人激励的形式，提高健身用户的留存。36氪最近接触的公园盒子ParkBox，是这一健身仓形式的典型代表。公司目前已经获得熊猫资本等多家机构的Pre—A轮融资，公司在上海等地投放“公园盒子”近30个。

相比市面上大多数的健身仓，公园盒子的产品形态围绕“社交”和“体验”来进行。因此，公园盒子的产品分为8平米、18平米和28平米三个形态，最小健身仓能容纳2人同时健身，保留了健身用户“陪伴”的基本需求。而在线上产品上，公园盒子的“盒约”功能，能让用户在线上基于地理位置来互相健身教学，强调了“他人激励”的重要性。这是公园盒子区别于其他健身仓的两大特点。

公园盒子创始人兼CEO黄晓蕾，在接受36氪采访时表示，共享健身仓需要满足三大条件：极致的便利性、足够低的门槛和足够多的激励。黄晓蕾认为前两者是共享健身仓的必要条件，但不是充分条件。在她看来，足够多的外部激励对于共享健身十分必要。

因此，在产品形态上，黄晓蕾暂时放弃了单人仓，而是通过形成8、18、28平方米三种形态的仓，来满足用户陪伴式健身需求。其中18平米健身仓将作为主流产品形态，落地小区和产业园等，部分小区可配置8平米仓，而28平米仓主要配置在产业园或商业地产等场景。而公园盒子App内的“盒约”功能，能让健身达人帮助小白用户健身，以形成相互的激励作用。

与此同时，为了保证产品的体验，公园盒子三种形态仓内都有跑步机、哑铃组和AI智能教练的基本配置，其中AI智能教练是用户根随机器健身，机器自动识别动作的标准性。相比单人健身仓，公园盒子把产品体验提升了一个等级。

提升产品体验的做法，是为了提高用户留存。黄晓蕾在接受36氪采访时表示，流量获取之后，用户的留存更为关键。她认为陪伴式的健身产品，和更高配置的健身服务，能让公园盒子在用户留存上表现更好。当然，这也意味成成本相对更高。虽未公布具体用户数据，但黄晓蕾向表示，公园盒子目前的用户留存表现较好。

线上约健身的一个风险点是安全性，公园盒子主要通过摄像监控＋实名信用等方式规避。在可能发生危险的情况下，也配置一键呼救和一键报警等功能，进行人身和医疗风险的防范。

收费方式上看，公园盒子会员每小时10元，用户需要缴纳99元成为“盒粉”。根据创始人透露，在回本周期上，公园盒子相比其他单人仓更短。从2017年初开始落地第一台盒子，公园盒子目前已经落地30台健身仓，也即将在杭州落地，未来即将落地北京 深圳河广州等城市，合作方式包括城市合伙人和加盟，公司已经签约落地的小区有100个。

回到中国健身市场，相比美国超过17%的健身用户，中国0.7%的健身渗透率依然很小。而在国家全民健身的趋势之下，各类健身产品兴起，直接结果都是培养用户的健身需求。

也就是说，在健身房服务相对不足，或者需求不匹配的情况下，未来国内的健身产品依然保持多样化发展的状态。包括传统健身俱乐部、互联网小型健身房、团操健身和健身仓等，多种形态下的健身将分享中国未来健身的大市场。

本文转载自36氪，图片除署名外均来自网络，原标题：「公园盒子」可能是社交版的共享健身舱，除了容纳多人健身外，还能线上互约健身