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杜·贝既有专业的投资背景，也有出色的铁人三项履历，这也为他的并购之旅打下了坚实的基础。从爱好者到投资人，杜·贝的人生再次迎来转折。

从爱好者到收购者

在去到普维投资位于坦帕市的总部时，杜·凡只准备了五张幻灯片，来阐述他并购铁人公司的提议。之后，他前前后后六次去往公司总部，以强化宣传自己的提议，而他在普维公司的上司们也认可了他的想法，于是加速了并购进程。

或许，这也得益于普维投资的高管们自己也都是骑行和竞技运动的爱好者。对杜·贝以及其他投资人来说，人们对竞技类耐力运动项目的热衷是实实在在的趋势，而他们自己也是其中的践行者。

2008年，铁人三项及其他三项全能赛事都实现了快速增长。从1998年到2014年，美国铁人三项协会的会员人数从10万增至55万，增幅超过4倍。杜·贝发现，经济危机并没有影响人们对运动的热爱。事实上，在经济形势严峻的情况下，为了远离工作的压力，人们甚至会更多地通过运动来寻找满足感。

铁人三项激发了人们的想象力，游泳、自行车和跑步的组合令人心动。随着短程比赛日渐盛行，以前没能尝试的人在家人和朋友的鼓动下战胜了自己。有的人为公益参加比赛，而有的人只是想挑战自我。

杜·贝认为，铁人三项的吸引力主要源于一个简单但并不明显的因素，即“没有人对三个项目都擅长”，尤其是入门级选手，即便经过几次比赛，也不能做到每个项目同样出色。寻求帮助、给予帮助的需求为铁人三项增添了一份共同去完成一项挑战的意味。毕竟对大部分人来说，铁人三项意味着是一项无法独自完成的运动，至少不可能独自开心地完成。

 “没有人是跑步、游泳、自行车样样精通，所以每一位选手都需要持续的学习。即便有的人对这三个项目都接触过，也需要学习训练方法、营养搭配以及如何项目间过渡。这便创造了一种学习和分享的文化，”杜·贝说，“竞技体育项目能够给人带来的最棒感觉在三项全能中都可以体验到，项目之难，过程之痛苦，参赛选手仿佛组成了一个部落。付出努力、实现自我突破、享受痛苦、传递正能量都能赢得别人的尊重。”

在并购完成后，普维公司对铁人三项公司进行了积极扩张。赛事数量由每年少量几场增至每年200场，员工人数由21人增至350人，增幅超过9倍。比赛种类也有所增加，主要是赛程为70.3英里比赛，即传统铁人三项的一半赛程。

从普维到万达

并购世界铁人公司七年后，普维公司开始考虑买家的出价。最终胜出的买家我们已经非常熟悉了——2015年8月，普维公司将世界铁人公司以6.5亿美元卖给万达集团，该公司的债务也由万达集团承担。据估算，整个公司价值约为9亿美元。

这意味着普维公司的投资在七年之内翻了两番。即使是在私募界，这种回报也是相当惊人的。万达集团收购该公司，旨在实现更为积极的国际化扩张。有趣的是，在收购世界铁人公司时，万达集团的一位高管坦言，当时仅有100名中国人曾经参加过铁人三项比赛。而在此之前，中国还从未举办过铁人三项赛事。

不过在并购完成后，中国企业首次拥有了一项国际顶级赛事的产权，万达体育也由此成为了全球规模最大的体育经营公司。万达集团董事长王健林表示，通过并购世界铁人公司，万达得以做大体育产业的规模，帮助其掌握体育产业核心资源，并完善自身的体育产业布局。

在拿到这样一个顶级资源后，万达体育去年在合肥和厦门举办了两场赛事，而今年的铁人三项中国赛则在去年的基础上，新增了柳州、曲靖和重庆三站赛事。如今，中国铁人三项协会注册在案的业余运动员大约为1.5万人。

据界面新闻报道，全球铁人三项赛事运营Challenge Family的一份调查数据显示，比赛会对举办地诸多行业产生巨大的拉动作用。报告指出，一场1000人参加的铁人三项比赛，人均携带朋友或家人数为2.5人，人均停留时间为4天3晚。成熟的铁人三项赛事会促进住宿业、餐饮业、零售业和景区旅游业等各领域的经济效益增长。

虽然仍保留了世界铁人公司董事会成员的职位，但杜·贝还是在2013年离开了普维公司，并成立了自己的私募股权投资机构奥奇拉资本。而身兼铁人三项选手和投资人双重身份的杜·凡，也一路见证了 “铁人”这一品牌展现出的力量——人们聚在一起，全心全意做好一件事，并由此带来了无限商机。

不难发现，参与铁人三项运动以及经手世界铁人公司的相关项目改变了杜·贝的一生。用他自己的话来说，就是“变得更有深度”。他成立了杜·贝家族基金会，用他参加比赛筹集的资金来帮助患病儿童。他说道：“我想这是许多耐力项目运动员共有的体会：体育使人希望自己变得更好，能够帮助他人。这是驱动这个行业不断发展的核心公益营销因素。”

结语：

在出售了世界铁人公司后，杜·贝却仍对其念念不忘，这种情绪在投资人士中是十分少见的，当然这也从另一个侧面显出了杜·凡对铁人三项的深厚情感。杜·凡总结道：“发现并主导铁人这个项目带给我最棒的体验是：它是那种一生只能遇见一次的重要项目。下次再碰到让我如此钟爱的项目就不知到是何时了。”