提起自由搏击，关注中国体育产业发展的人肯定不会感到陌生。自2014年以来，市场上的自由搏击赛事品牌如雨后春笋般涌现，昆仑决、勇士的荣耀、GLORY、峨眉传奇……再加上老牌的已在河南卫视每周六晚21:15（固定频道固定时段）连续播出13年的武林风，大大小小差不多有30个。

不过，眼熟归眼熟，若问到自由搏击是一项怎样的运动，为什么能够引发市场热潮，尤其是资本层面上的关注？即使是有些年头的体育行业从业者，又或者报道体育产业新闻的媒体朋友们，也很少有人能够讲出个所以然来，可谓“最熟悉的陌生人”。

也难怪，不独自由搏击，整个中国体育产业的改革和发展，到目前为止还没有真正渗透到大众市场，需要进行大量的市场教育工作。就这一点，业界同仁还需加倍努力，才能令产业发展迎来真正意义上的春天。

那么，什么是自由搏击，这是一门怎样的生意？

从技术角度看，全球范围内的格斗类竞技体育一共可分为三种类型：拳击、自由搏击和综合格斗（MMA）。区别在于，拳击主要是上肢运动，靠拳打人，不能上腿，有拳技无踢技；自由搏击是拳腿组合，倒地后进入读秒，有拳技有踢技无地面技；综合格斗（MMA）更为开放，倒地后还能继续缠斗，有拳技有踢技有地面技。

所有的格斗运动，放在竞技体育的擂台上，都可以根据技术特点被归到三类之一。比如大家熟知的日本空手道、韩国跆拳道、泰国泰拳，乃至以太极、形意、咏春、洪拳等为代表的中国传统武术，从规则上来讲，都属于自由搏击。

特别是中国传统武术，武谚有云，“拳是两扇门，全靠脚踢人”（拳腿组合），王家卫在电影《一代宗师》里讲，“功夫，两个字，一横一竖，对的，站着，错的，躺下”（没有地面技），从技术特点上看，一旦传统武术朝着竞技体育的方向改革发展，自由搏击无疑是最适合与最具亲和性的。

换言之，从技术角度看，自由搏击是一项拳腿组合无地面技的格斗类运动，也是中国传统武术走向体育竞技的必然路径。

从商业角度看，在中国国情下，体育商业的充分开展需要有四个必要条件：具备消费者认知基础、核心资源市场化、竞技水平与国际接轨，以及赛事品牌具有公信力。自由搏击是市场上少有的，兼具消费者认知、资源市场化及竞技水平与国际接轨的运动项目（另一个能想到的同时具备这三个条件的运动则是备受批评的电竞），处于市场爆发的前夜。

消费者认知方面，得益于河南卫视武林风13余年的耕耘，中国的消费群体对自由搏击的赛事品牌及明星运动员（如“中华英雄”王洪祥，“死神”方便及“武僧”一龙）并不感到陌生；2014年兴起的昆仑决及一众赛事品牌，更把自由搏击推到了资本的风口浪尖，令市场侧目。

核心资源市场化方面，作为非奥运项目，自由搏击领域内的体育资源，尤其是运动员资源高度市场化，借助市场的力量（而非举国体制）茁壮成长。领域内的赛事品牌除武林风，全部由市场力量打造；即使是河南卫视省属广电体制下孵化的武林风，也在当前两台合并改革的大背景下推动制播分离，希望借此实现市场化运营。

竞技水平方面，虽然舆论有所怀疑，中国运动员的确已经能够做到与国际接轨。目前业界的主流判断是，中国选手还打不进世界前五，但在前二十强中，应能有四分之一左右的席位。原因在于，竞技水平提升所依靠的两大要素，即科学训练和高强度赛事，在中国市场条件下均已具备。

随着中国体育产业市场化改革浪潮的开启，国内自由搏击赛事品牌群雄并起，每年有近千场赛事，几乎是全球除中国以外地区赛事数量的总和。同时，这股发展热潮也带动了国际顶级运动员/教练员频繁来华参赛/执教，以及中国运动员/教练员的海外交流，进一步提高了中国自由搏击的竞技水平。

由此也不难理解，为何资本对自由搏击这项运动情有独钟。昆仑决先后得到洪泰基金、IDG资本、动域资本、晨兴资本、北极光创投、中搜创投、亿润创投、前海梧桐并购基金的五轮注资，勇士的荣耀则受到华人及红杉的青睐，甚至于海外的自由搏击赛事品牌如GLORY，也被姚明的曜为资本收入旗下。

在资本加持情况下，行业发展从此就能够一马平川吗？恐怕也不尽然。体育商业的四个必要条件，自由搏击已具其三，但在赛事品牌公信力这一点上，仍然存在巨大的不足。近年来，公共舆论流行一股子传统武术怀疑论，认为中国功夫不能打。同时受到质疑的，还包括自由搏击赛事品牌的公信力，最典型的便是武林风，比赛假打、偏袒中国选手的质疑声不绝于耳。

坦率而言，舆论对于自由搏击赛事公平性的质疑有一定道理。不独武林风，包括昆仑决、勇士的荣耀甚至海外的GLORY，都难堪“公平”二字。一项赛事公平与否，不仅要看公关宣传，更重要的是赛制本身是否公平，是否存在制度上的漏洞。

就目前而言，所有的自由搏击赛事品牌，不论武林风还是昆仑决，打的都是商业邀请赛，赛事运营商向运动员支付出场费。此种情况下，运动员都是赛事运营商出钱邀请的，裁判员和工作人员（如技术台）都是自己人，公平性又从何谈起呢？

从这一角度出发，自由搏击行业的发展路径十分清晰，谁能够在赛制及商业模式上率先创新，从制度上解决赛事公平性的问题，谁就能够在下一阶段的市场竞争中占据优势。解决方案也是现成的，世界上成熟的赛事品牌，都以联赛及赛会制的混合赛制呈现，兼顾公平性与精彩性。

以循环赛制为特点的职业联赛（如NBA常规赛及欧洲五大联赛）是赛事公平性在制度层面的保证，在联赛体制下，所有选手/球队两两之间都要至少打一场，以积分论排名，再在相对公平的排名基础上，开展赛会制比赛（如NBA季后赛及欧冠），决出总冠军。

自由搏击行业的下一步发展，正是要为现行的商业邀请赛创造一个扎实的职业联赛基础，这对各赛事品牌方的核心资源掌控能力提出了极高的要求。与赛会制商业邀请赛可以最迟在赛前一个月确定出场名单不同，职业联赛需要在赛季初就把全年的赛程给安排好，每个运动员/球队都将根据赛程来调整备战计划。

只有对市场内的高水平运动员具备极强的掌控力，才能确保他们按照事前规划的赛程参加比赛，并在此基础上，从制度层面上解决赛事公平性问题，提升赛事公信力。

如此艰巨的改革，市场能做到吗？且行，且看，且珍惜。

本文转载自财新网，图片除署名外均来自网络，原标题：赛事公平问题阻碍自由搏击商业化