6月26日，龙珠正式在上海召开发布会，龙珠直播CEO陈琦栋宣布2017年将投入价值170亿的内容，对游戏、体育、泛娱乐和电商四大板块进行战略布局。“直播的上半场是秀场时代和资本时代，这个时代已经过去，而下半场是内容和变现的时代。”当他抛出这一论断时，这也标志这家靠游戏直播起家的直播平台将调整战略，迎接新时代的带来。

冰火两重天，直播确实进入下半场了

如今公众对直播的概念认知从一个风口上的概念变成互联网生活很主流的交互模式，这意味着直播已成为所有平台的标配，不管是报纸、电台、应用，都会提供直播内容。市场上有流量的玩家，都会想着要进入直播市场进行尝试。

「一半是海水，一半是火焰」，这可谓是直播行业的最生动写照。自2016年网络直播平台大规模兴起之后，大量从业者加入直播市场希望能够分到一杯羹。再加上巨额资本的加持，忽然之间直播行业就拉开了「百播大战」的大幕。

抢人、烧钱、圈地盘，谁也不愿在风口来临之际停下来。但短短两年之内，直播市场就从蓝海变成红海。在去年爆发的流量背后，人口红利渐失的负面效应也正在为直播行业带来巨大的资金压力。开年初，估值3亿的光圈直播轰然倒闭更是令行业雪上加霜。

深究行业困境，这主要是因为各平台无论体验、功能，还是互动方式，本质上都没有特别大的区别。在资本疯狂看好直播时，只要你做直播就会有人愿意投入。但在寒潮时来临，资本市场只会愿意投入到具备较为明晰的商业模式的直播平台。此时，同行业中一些平台的优质打法对于行业的洗牌与变革变得尤为重要。

对此，龙珠直播交出的答案是，将投入超过百亿，构建以游戏为主，体育、电商、泛娱乐为辅助的内容生态，通过多元化的内容，更高的人员素质，更新颖的形式，打造一套全新的直播模式，“现在融资的条件更多了，但没有任何的资本是从天上掉下来，其实资本有很多的要求”。在陈琦栋看来，内容合纵突破的途径以及变现能力的提升这两点才是关键。

深耕内容布局，龙珠正抢占最强直播入口

“直播行业从爆发到洗牌仅用了一年多时间，这两年，平台大量补贴主播，甚至平台自掏腰包刷榜弄虚作假，然后么就是各种色情、奇葩内容搏出位，这一切显然难以为继，在监管大棒落下时刻，就是行业整合之时。”一位直播行业从业者表示。

前有映客直播客被宣亚国际收购，后有腾讯、爱奇艺等巨头加入，直播行业到底何去何从，这似乎被画上了一个大大的问号。作为流量消耗品的直播，如果没有稳定的社交关系维系或巨头输血，用户的流失只会进一步加剧，而那些原本在移动端拥有流量的平台将会越加强势。

流量红利期已经过去了，再想获取新流量会十分艰难，在陈琦栋看来，从今年开始到明年可能会是直播行业一个洗牌的过程，「有的人会死掉，有的人会继续活下去，优酷收购土豆的时候，那时候看不到爱奇艺、腾讯视频包括我们等等这些同行，但是我们短暂看到这个排名只是一个排名，如果从现在开始起运营得当的话，整个排名在一年里面会有不同。」

纵观如今整个互联网，最大的两个流量入口无非就是社交和内容。而相比社交， 作为留住用户的重要手段，内容这一流量入口则更具有场景，在电商领域，小红书通过晒物营造了女性品质生活的海淘购物场景，“一条视频”则通过高质量的视频内容营造了中产阶级新生活方式的购物场景，这都是通过内容营造场景的成功案例。相同的道理在直播领域一样适用，而这恰恰是龙珠直播的优势所在。

游戏是龙珠直播在这次发布会上公布的重点战略内容，龙珠直播在游戏直播上的深耕有目共睹，其不仅拥有包括《王者荣耀》KPL职业联赛、穿越火线职业联赛等超过30余款游戏顶级赛事的直播权和主办权，还完成了电竞市场从战队培养、赛事转播、自制内容到赛事运营的全产业链覆盖。如今龙珠已占到中国整个FPS的90%，高端的直播玩家占到80%。

为了彰显实力，给予生态闭环信心，发布会现场还进行了多项签约，包括头部大主播代表旭旭宝宝、AG电子竞技俱乐部、SNG苏宁战队、龙珠战队与龙珠直播签订合约，继续展开深层次合作；另外在赛事内容推广方面也当场与腾讯《穿越火线》以及巨人网络《球球大作战》签订战略合作，可见打造游戏直播生态链并非一句空话，龙珠直播的布局早已经蓄势待发。

而体育则是龙珠另一大重要布局方向，众所周知，由于顶级赛事版权的稀缺性，决定了背后巨大用户的群体量级，而当某个平台不再拥有超级体育IP时，此前辛勤耕耘的用户量级很可能就会很快转移到其他平台。而这对很多想买电视看比赛的人来说，这意味着什么不言而喻。

如今的龙珠已手握的西甲、英超、中超、亚冠、足协杯、中甲等价值超百亿的直播版权展开布局。但与传统体育直播不同的是，龙珠还提出要做“陪伴的粉丝经济”，龙珠直播将营造一个大解说和版权赛事的社区化的氛围，让观众更直接的和体育主播进行互动，同时也让体育主播可以获得更高的利益。

通过体育和游戏布局的组合拳，龙珠直播基本已经囊括了市场最为优质的内容资源，而这些内容无疑将会成为新的入口，对龙珠直播来说收割市场的时机已然出现了。

下半场的直播，将要何去何从？

小玩家开始焦虑，资本开始缩紧，从2016年的直播元年到现在，直播正在进入一个新的行业拐点，格局开始转变。直播的下半场怎么玩，机会又将在哪里？这或许是一个让所有从业者面前的问题。而龙珠直播的突围而出，则给行业带来了三大启示。

1、内容生产进入专业化时代

多位业内人士认为，内容匮乏是行业加速洗牌的重要诱因，直播泡沫正在破裂，未来大而全的直播平台少之又少，2017年垂直平台将会迎来“升级”。对于平台来说，主播流动性大，存在生命周期，要想把用户长期黏在平台上，还是得靠内容。

现如今，电竞已逐渐从单纯的草根娱乐转变为围绕着以赛事为核心，内容生产、制作和传播为支撑的泛娱乐型经济产业。「合作」、「竞技」的理念得到强调，比赛观赏性越来越高，电竞选手职业化甚至明星化，粉丝效应不断扩大。从电竞带动直播行业，再从直播行业衍生出各类其他节目和表演形式，形成了一个相辅相成的过程。

在成为国内第一《穿越火线》直播平台，拥有中国第一DNF主播之后，龙珠直播将投入10亿持续打造游戏直播生态。其中6.5亿元用于挖掘超过1万名新主播，更会集中资源打造10位明星级的头部大主播。剩余的3.5亿元，龙珠直播将用于制作10档以上精品级的直播节目，结合娱乐明星与游戏于一体，打造重磅级游戏综艺IP。

而这反映出了当下直播平台的另一个趋势，原有的草根UGC将很可能被更专业的PGC取代，多年过去，PGC模式早就得到了验证。直播平台发力PGC的好处也不言而喻。从接受程度上讲，人们早在电视时代和PC时代，就已经养成了观看PGC内容的习惯，无论是为了降低风险还是提高效率，他们都更乐意把时间和金钱花费在专业内容上。

PGC除了能引导社区氛围外，更重要的功能是整合资源，无论是培训主播还是请第三方团队制作，内容核心都把控在平台手上。后期的品牌植入、打造IP和电商接入等都是平台说了算。而UGC不可控性太大，野蛮生长带来一大批不忠诚的主播和粉丝，商业价值几乎为零。

2、直播开始和各行各业加速融合

除了游戏和体育外，龙珠直播还在传统的电影、电视为代表的泛娱乐领域和电商领域进行深耕，龙珠直播通过直点联动和PPTV进行合作的影视剧本超过2000多部。而通过直播导购的方式，龙珠直播也将叩开电商的大门，这种超前的尝试，能够满足用户的各种需求。

直播行业打赏依然是其核心商业模式，也是重要的收入来源。但仅靠这单一的收入，根本无法支撑整个行业的未来，所以直播想要能够活得更好，变得更具多元化，那就需要由单纯的内容生产工具向业务工具延伸，并结合具体业务场景，来升级垂直领域。

移动直播想要提高ARPU必须探索更多变现模式，直播作为一种工具需要和业务相融合起来，而非简单地作为一种内容生产或是推广手段。直播+电商、财经、教育等，找到合适的应用场景不仅会拓展直播行业的未来商业想象力，也会延伸直播平台的生命力。

总的来说，传统的向粉丝售卖虚拟道具从而与主播进行分成，是直播平台目前最稳定的收入来源，但广告、游戏分发、电商等营利模式将会是直播的未来。

3、技术上引领直播创新

移动直播平台的出现本身就是技术升级的产物，未来的发展势必也需借助技术，更流畅的体验、更强的互动性、更真实的现场感，这些都是直播需要探索的方向。值得一提的是，龙珠直播此次不仅仅是在内容领域披荆斩棘，在技术上龙珠直播也进行了诸多尝试。例如在探索泛娱乐直播过程中，龙珠就尝试让用户在点播视频里进行互动，和明星在生活中进行更深度、更密切的互动。

直播行业如今已经进入一个平稳发展时期，想要再迎来爆发式的增长，需要的可能不仅仅是内容的不断升级和创新，更需要有关键技术的突破。VR、AR等新兴技术如今已经开始被应用在各种直播场景中，人工智能以及语音识别等交互技术的应用，也可能会为直播提供新的玩法，为品牌带来新的商业化可能。

总结来看，经历了早期的粗放增长，资本正在向几家行业内的头部企业集中，直播行业的下半场将拥有更高的门槛，在这个战场上，能称之为选手的已经不多了。属于创业者的直播黄金时代，结束了。但属于龙珠直播的巨头时代，才刚刚开始。

本文转载自俊世太保，图片除署名外均来自网络，原标题：左手电竞，右手体育，龙珠直播将成直播大战收割者