6月23日，明星体育企业家李宁和万达文旅集团总裁孙长才共同参加了2017北大光华体育产业发展论坛。2016年万达集团的年报中，体育板块一年的收入是64亿元，电影产业则是392亿元。

孙长才在论坛上说，万达目前举办的很多体育赛事基本都不赚钱，只是凭借广告赞助和赛事转播才保证略有盈余。至于万达为何要涉足体育，主要是因为“老板（王健林）有钱，又很热爱，加上政策扶持。”似乎是王健林的个人因素占比较重，加了不少的情怀分。而中国较早投身体育产业的李宁，则在论坛上直言，“投资体育项目，最重要的事情就是让项目赚钱”

从2013年恒大夺取亚冠后，体育产业就越来越受资本追捧。但风口中投身体育的几家公司的命运则各不相同，乐视体育因为资金链问题丢失了越来越多的转播版权；华录百纳因为利润低而削减了体育产业的投资，全部转向影视；但也有当代明诚和万达这样在体育上投入越来越多的公司。特别是2015年，万达在收购了美国世界铁人公司后，已经成为了规模世界第一的体育公司。万达这么看重体育，体育产业在中国真的有那么大潜力吗？

美国的体育业产值是影视的7倍，而中国还没有一个像样的职业联赛

为什么体育产业在这两年既有投资追捧又有政策支持呢？

经济增长三驾马车，出口、投资和消费。中国经历了近20年的黄金发展时期，靠的主要是入世带来的出口和投资增长。但是显而易见，现在出口和投资都遇到了瓶颈，中国现在说要转型，根本上就是要提升消费在经济增长中的比重。体育产业作为大消费概念中的重要一环，受到政策扶持理所应当。但更重要的是，和世界其他主要国家相比，中国的体育产业还完全是一个蓝海。

根据美国国家统计局的数据显示，2015年美国体育产业的总产值是4410亿美元，是汽车产业的两倍、影视产业的7倍。美国商业化最成功的四大职业联盟中，每家的观众都能占到全美总人口的10%以上，其中NFL（美国职业橄榄球联盟）的观众甚至达到了27%，几乎一半以上的美国人都是体育比赛观众。

如果说美国由于经济、文化的差别很难成为中国参考的话。那么同样是东亚文化圈的日本和韩国也有全民运动棒球；人均GDP不到中国四分之一的印度也有4.3亿的板球观众。在2015年澳大利亚和新西兰举办的板球世界杯中，累计有15亿人次观看了比赛，其中大部分是印度人。

如果再算上欧洲和南美的足球的话，几乎全世界所有的主要国家都有一项高度职业化，商业化的全民运动。随着经济的发展，无一例外的，体育会成为一个国家的经济引擎。唯有中国，在这方面存在着一个巨大的空缺。中国商业化最成熟的中超联赛近几年势头不错，但关注度时好时差，远远没有达到“全民运动”那样的境界。

体育产业给中国留下了一片巨大的蓝海，考虑到中国14亿人口的巨大消费潜力，可以说押注体育，就是在押注未来。

体育怎么赚钱，超级碗告诉你30秒广告就能卖500万

理想是美好的，但还要立足于实际。李宁认为，投资体育，最重要是让项目赚钱。资本和体育结合后，必须要让资本盈利，才能保障体育产业的良性发展。体育产业商业化的基础是职业联赛，它可以不断地衍生出诸如赛事门票、媒体广告、明星等类型的消费。但是国外比较成熟的职业联赛大多需要几十甚至上百年的培育过程，这期间离不开大量资本的铺垫。

孙长才介绍说，万达已经跟中国国际足联、国际冰协、国际自行车等组织进行了若干个顶级赛事的IP。但万达举办的赛事大多不赚钱，万达体育的盈利点在广告赞助和转播版权。毕竟对于尚在培育中的国内市场来说，看转播才是大多数球迷的消费方式，几百块的门票还是有些奢侈。其实对于很多成熟的职业联赛来说，门票外的收入反而占比更高。

2017年春晚，小米4457万拿下了30秒黄金时段广告位。这30秒算是中国最贵的广告投放费。美国也有一个类似的“春晚”，那就是上文提到的那个观众数超过全美人数四分之一的美国职业橄榄球联盟冠军赛，也被称为超级碗。2017年超级碗广告的价格是每30秒500万美元，虽然比春晚低。但这个广告只是比赛中插播的广告，总时长比春晚广告要长的多。

2017年超级碗的总收入预计超过60亿美元。值得注意的是，今年的超级碗广告还有一条范冰冰拍摄的中国手游广告，这条广告时长两分钟，共2000万美元（1.3亿人民币）的投放费用。

NFL国际部高级副总裁克里斯·帕森斯说：“如果你只是单一地把美式橄榄球看作美国人玩的拥有独特规则的北美运动，那么你始终无法融入其中，但如果你把它当做一个享受和娱乐，那么接受起来就容易得多了。”这场体育比赛，已经成为了全美国的狂欢。除了转播版权和门票外，明星、广告、零食、博彩、品牌授权每一项都能带来数十亿美元的收入。

有人统计过，总人口才3亿的美国人在这天能吃下12.5亿只鸡翅、1100万个比萨、1120万磅薯片和5000万箱啤酒……2016年NFL的年收入已达230亿美元，其周边辐射出的一系列产业收入还要远高于这个数值。

如果中国也能有一场类似的体育狂欢……

2022年冬奥会，盈方能给万达赚多少？

如果说中国体育曾经有过什么类似的狂欢，2002年韩日世界杯算一次，2008年北京奥运会算一次。如果国足打不进明年世界杯的话，那中国体育的下一次狂欢就是2022年北京-张家口冬奥会。

2015年年初，万达收购了全球第二大体育经纪公司——瑞士盈方体育传媒集团。仅在100多天后，国际奥委会宣布北京和张家口成功申办了2022年冬奥会。据了解，冬奥项目总共包括7个大项，归属于7个国际体育协会，盈方全部代理了这7个协会，包括国际冰球联合会、国际滑雪联合会等，几乎垄断了国际冰雪运动赛事。此外，由于盈方体育掌握了冬奥会转播权，这也是中国企业首次掌握冬奥会转播权。冬奥会的举办将带动中国3亿人参与冰雪项目，这意味着中国冰雪运动产业将迎来井喷。

但只有赛事转播权还是不够的，万达在收购盈方之前就已经开始在全国布局冬奥主题产业。最早开始经营的长白山滑雪场在2015年当年就已经接待了超过24万的游客，雪场总收入位居亚洲第一。几年冬奥会的热度持续下来，这一系列冰雪体育产业能给万达赚多少钱？

王健林给了万达体育一个“小目标”，那就是2020年纯利润至少10亿。万达入局体育，也许是因为王健林的情怀。但万达在体育产业上的一系列动作表明，万达已经将体育视为公司未来最重要的增长点。对于中国体育这片巨大的蓝海，话娱非常看好。不光是万达，希望体育产业在未来能给中国带来更多千亿级别的企业。

本文转载自话娱，图片除署名外均来自网络，原标题：李宁对话孙长才，万亿级市场空间之下，年入64亿的万达体育还有多大潜力