禹唐体育注：

在近两年的时间里，体育产业成了市场上的热门词汇。在禹唐看来，之所以出现这样的现象，离不开政策与资本的大力推动。

而在这两大推动因素中，政策仍是第一位的。自2014年10月，国务院下发旨在进一步加快发展体育产业，促进体育消费的《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》（简称46号文件）以来，体育产业的发展就上升为了国家战略高度。无论是政府领导，还是商界巨头，都对我国体育产业的发展予以了更多的关注。

随后，包括足代会公布的“足改三步走”、教育部提出的2万所足球特色学校的目标、各省制定的合计超过7万亿元的发展目标、85号文件、《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》、《体育产业发展“十三五”规划》、《全民健身计划（2016-2020年）》、《“健康中国2030”规划纲要》等都使中国体育产业的长期快速发展不再是空空而谈。

不难发现，正是政策导向继续向体育产业倾斜，一系列政府文件对各项规划的细化，以及对体育产业发展目标的分解与落地，令市场对中国体育产业的发展蓝图有了更进一步的了解，由此也吸引了更多跨界资本的进入。

过去两年，在同相关企业领袖的对话中，禹唐常常可以听到“与政策鼓励方向保持一致”这样的原因。例如阿里体育CEO张大钟就曾告诉禹唐，阿里体育在选择IP上有六点考虑，而其中的一点就是“政策方面是鼓励的还是限制的”。而类似的考量在如今的体育产业界已然成为了一种共性。

正是在政策的大力推动下，中国的体育产业界迎来了一波资本的热潮。这其中，跨界巨头的进入，数字媒体的爆发，中超球员身价泡沫化严重以及中资收购海外俱乐部的热潮都是重要的体现。

要考察一个行业是否热门或是否有足够旺盛的生命力，我们不妨可以参考一下巨头们的动作。在中国的商界，王健林与马云无疑有着极强的话语权。以万达为例，他们收购盈方、入股马竞、收购美国世界铁人公司、同国际足联、国际篮联和国际羽联达成顶级合作，一系列的动作令人感受到了王健林对于体育产业的青睐有加。

作为阿里巴巴的“亲儿子”，虽然阿里体育才两岁不到，但也继承了阿里巴巴的互联网基因。受到阿里巴巴集团“打造中国经济的基础平台”、“让天下没有难做的生意”等理念的影响，阿里体育自成立之初开始，就将目标定为了“打造中国体育经济的基础平台”，并希望借助互联网与体育的结合，“让运动更简单”。

而另一家互联网体育公司腾讯体育，则选择了利用集团产品的矩阵优势，深耕NBA，并覆盖大量用户的同时，选择向其他体育项目进行延伸。他们通过自己的努力，在去年实现了盈利，从整个行业大环境来看，腾讯体育能取得这样的成绩已经实属不易。

此外，苏宁也在张近东的带领下大刀阔斧地进入了体育产业，无论是国内外的顶级俱乐部，还是体育赛事的媒体版权购入上，我们都能见到苏宁的身影。苏宁集团董事长张近东坦言：“作为企业，苏宁介入足球，绝不是一时兴起。众所周知我是球迷，足球运动强调团队血统，崇尚拼搏，这与苏宁的企业精神，以及竞争观有高度的内在结合。”事实上，除了个人喜好与品牌塑造外，电商进军体育产业也有着严密的商业逻辑。

不过无论是万达、阿里、腾讯、苏宁还是恒大、权健、华夏幸福等，在进入到体育产业后，其一项项或庞大，或繁琐的业务，终究还是需要通过一个个部门、一个个团队、一个个具体的从业者来实现。

今年，首次海外曼市德比就将在美国上演，而中国球迷原本在去年就可以在家门口看到这样的巅峰对决。然而就像我们所知道的那样，去年鸟巢经过强降雨后，其糟糕的场地条件让球员们望而生畏，最终经多方协商，主办方决定取消了国际冠军杯北京站的曼市德比。

之后，相关方面对球场草坪的维护工作成为了大众关注的焦点。可以看到，暴雨的影响，加上冬季型草种的特殊性，都令鸟巢的草坪受到了较大的伤害。从中我们当然可以推敲出许多的问题，场馆方应急机制的缺失、相关草坪管理人才的不足乃至场馆运营模式的改革等等都值得我们关注。

实际上，专业的足球场，其草坪共有十几层，从下面的地热系统、供暖系统、供湿系统、营养系统、以及上面的各种不同草坪，都有着严格的区分。同时，不同的区域，草丛里假草真草的比率也都有讲究。草坪上面弧度的设计，无论是从看球的观赏性，还是对雨水的快速去水，对不同区域的足球滚动要求等等，也都充满了学问。

因此，随着中国足球的发展，包括专业足球场的建设与运营管理人才的缺乏，也成为了摆在我们面前的一道难题。需要注意的是，鸟巢事件只是中国体育产业缺乏专业人才的一个缩影，在其背后，我们也不难联想到包括赛事策划运营、俱乐部管理、媒体转播、市场销售、场馆运营乃至球员、教练员培训等体育产业各个环节中专业人才的亟待补充。

我们应当看到，体育产业说到底，还是关乎人的产业，能否拥有足够多的人才来支撑，决定着整个产业的命运与前景。

对于人才，王健林曾有过这样一番精彩的论述：“我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么?不要以为是什么战略、创新，错！就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。”

同样，被称为“体育传媒教父”的马国力先生也清楚地意识到体育人才的重要性，用他自己的话来说，就是“体育产业是以人为本的产业，几乎所有环节都要和人有最直接的关系……中国体育产业的春耕还需经历漫长的努力，而春耕最重要的就是人。”

对此，禹唐深表认同，正是因为看到了体育专业人才对于中国体育产业可持续发展的重要性，我们于去年四月首次举办了“体育行业人才风向标”论坛，聚焦“中国体育产业需要怎样的人才”、“体育人的自我修养”等问题，邀请了众多行业领袖，共同探寻了中国体育产业人才奇缺现状的解决之道。

而在今年，禹唐将继续举办第二届“体育行业人才风向标”论坛，并发布《中国体育产业中高端人才薪酬与流动研究报告》，为中国体育产业的发展贡献自己的一份力量。