禹唐体育注：

去年六月，英冠阿斯顿维拉俱乐部官方宣布，俱乐部被中国公司联合睿康全资收购，该公司的董事长兼CEO是海归商人夏建统。

之后，这位拥有着“哈佛大学设计学博士”、“首批国家千人计划国家特聘专家”等诸多光环的中资收购海外俱乐部代表也逐渐被中国体育界所知晓。在收购阿斯顿维拉一年后，夏建统在今年的世界足球大会上对这次收购进行了一个复盘。与此同时，他也向我们分享了自己对于中国足球发展的所思所得。禹唐精选了他在论坛上的发言，以飨读者。

夏建统：

到今天为止，作为一位职业俱乐部的主席，刚好一年。我从这一年中体会与领悟了很多东西，所以我今天就想谈谈“世界足球的新版图，对于中国足球的机遇和挑战”。

去年中国资本收购了许多海外职业足球俱乐部。而中国足球联赛的转会投入甚至超过了很多五大联赛的投入。中国足球的确在全世界的足球掀起了一个资本浪潮，从睿康，从我了解的我们很多同行，为什么去选择收购世界的很多足球俱乐部？我在这里向解释一下原因。

第二方面我会讲一下，我认为未来的足球新版图，影响新版图很重要的三个关键因素，并探讨中国足球在未来足球新版图里面可能面临的机遇和挑战。

中国足球以及中国体育产业在过去几年里，被列入了国家重点规划领域。除了我们国家的经济规划提出了这样的要求外，其实从全世界未来的五到十年的发展来看，体育产业在GDP中的比重占有，都要超出大部分产业。所以体育产业的发展，对很多企业家都会是一个绝对的机会，我也将其视为未来最有前途的领域之一。而在体育中，足球是世界上拥有最多球迷基础的运动，所以它具有最好的产业基础。

更重要的是，在解决了基本生活所需的资源后，我们开始追求健康、快乐，追求更好的生活，而以足球为代表的体育运动，则能给人带来最原始的快乐。原来在中国的蹴鞠时代，只有帝王和高层们去踢球娱乐，现在足球已经成为了所有平民百姓的运动。

睿康希望建立覆盖5亿多人口的城市生活大数据平台，点对点地建立吃喝玩乐、旅游、消费、教育等产业资源基础，以使这些资源能更有效地对接城市消费需求。我们提出了睿康平台全球资源的概念，最近十年，我们在全球五大洲建立了很多健康食品、健康服务的资源基地。

正是在这样的基础上，我们进入到了体育领域，我们希望能够整合更多体育领域的资源，满足现在这个平台上5亿多人口的准确需要，并希望它能扩散到全球更多城市的消费需求上。在某种程度上，这是我们选择进入体育产业最重要的目标。

当然，我们进入到足球领域，还有着更多的目标。足球是一个拥有最多球迷基础的运动，我们希望能体现共同的价值观、爱好与生活需求。在过去的一年里，除了收购俱乐部外，我们还在英国收购了一家专门服务于英超、英冠，包括第三级别联赛近80多家俱乐部的平台公司。

他们从球迷检票等基础内容开始，慢慢过渡到基于大数据，为球迷提供符合他们爱好需求的服务。足球作为一个载体，俱乐部作为一个平台，能够有效连接球迷，并促成消费，这是我们选择进入到足球领域更加理性的基础。

过去一年里，可能全世界资本都在看中国是不是“人傻、钱多、速来”的状态。我们一些收购了海外俱乐部的中国老板，有时候也会进行沟通，有的人可能是因为对足球运动的喜好，但更多的还是认为足球产业未来有着很多的可能性。就我自己而言，我也有着一个中国足球梦，想知道到底怎样才能真正提高中国足球的整体水平，让中国足球能够更好地在世界足球版图里面找到自己的定位。

虽然睿康已经在世界上有了13家上市公司，3万多员工，但在过去一年里，我大概有一半的时间都花在了阿斯顿维拉的日常管理中。很多人说这是不是有点不务正业，但是从另外一个角度，你只有真正深入其中，才能体会到足球实际上是一个很复杂的，真的需要很多方方面面专业支持的领域。

我觉得足球的竞争，无论是从国家队的层面，还是职业俱乐部的层面，其实都在慢慢发生着变化。在过去，足球的竞争其实是人文文化的竞争，在现在的足球竞争，包括最近五到十年的竞争，却成了资本的竞争。而我们相信，在未来，足球会逐渐过渡到科技的竞争，以及把这三个维度的竞争更好地结合在一起的综合竞争。所以，文化我们比的是昨天，资本比的是今天，科技较量的是明天。正因如此，我觉得中国足球还有机会。

大数据与智能技术，会更多地影响技术层面上的竞争。睿康也有一个健康产业板块，我们希望它可以跟体育产业结合，真正提升足球产业的发展。大家知道，游泳在过去五年中所提高的成绩，要远远超过过去几十年中所提高的水平。更多的是从营养的提供，甚至是从游泳衣的改良等方面，推动了成绩的提高。而科技的不断发展也会促使世界足球的竞争版图发生剧烈的变化。

另外一个变化是从产业角度来看，共享经济是未来经济领域更有前景的一个领域，所以比起观赛，球迷将更多地成为俱乐部的一个管理者，变成俱乐部运营的参与者。所以过去一年，我花了很多时间跟维拉的球迷沟通交流。我认为一个俱乐部能不能更好的发展，最终取决于能不能让这项运动变成球迷共享的运动，这也将成为足球运动能否持续发展的重要基础。

而这在给中国足球、世界足球带来了更多机遇的同时，也带来了更多挑战。面对挑战，我认为我们需要尊重三条基本规律，包括时间的规律，市场的规律以及基本的生态规律。第二我们要去理解真正的足球文化。

我相信在20、30年前，所有人都在中国的足球口号中长大，我们希望中国足球能够产生很大的变化，所以提出来“足球从娃娃抓起”。我想很多人都理解，足球不可能突然从成年层面发生改变，它需要从娃娃、从青少年开始抓起。但是我们也很遗憾地看到20、30年前提了这句口号，到今天，当年的很多娃娃都已经退役了，或到了应该退役的年龄，但我们的足球并没有因为那个年代的“从娃娃抓起”而产生实质性的变化。所以我们应该理解很多事情真的不可能说变就变。

最近我们慢慢开始想，中国足球到底什么时候才能真正进入到世界强国的行列。或者说，我们基本的口号“走出亚洲，冲向世界”到底什么时候才能实现。在我看来，15年、20年是最基本的时间要求。

维拉在35年前登上了世界足球俱乐部的顶峰，但在35年之后，尤其是在过去10多年，混乱的管理或者说吃老本的状态让维拉开始慢慢走向下坡路。最近我和之前维拉俱乐部的一个高层一起观看了皇马对阵尤文图斯的欧冠决赛，对比35年前的那场比赛，整个竞技层面都发生了很大变化。

我们要尊重时间，我们必须相信、也要坚持，这个事情有两个层面，第一我们要赶上去需要付出漫长的时间，第二我们在进步，但可能我们竞争对手进步的更快。所以时间有时候是很残酷的，我们必须做好足够的思想准备，15年、20年，是我们从娃娃抓起，可能现在从5岁、7岁、9岁的梯队，到10年、20年之后变成主要国家队成员的来源，给我们提供广泛的基础。但是从另外一个角度来看，它还会考验我们是不是能够比别人跑得更快。

接管维拉之后，我们制定了重新的时间规划，我们相信要重回英超强队，要成为世界顶级俱乐部可能会需要8年、10年甚至更长的时间，你必须要坚持不懈地去做。

到目前为止，维拉的青训是欧洲最好的，也是英格兰所有足球俱乐部中成才率最高的。数据统计，在过去35年内，英国所有青训营球员成为职业运动员的比例是0.7%。而维拉在过去35年输出职业运动员的比例则是3.71%，远远高于平均数。截至目前，维拉为英格兰国家队输送了最多人才，在过去十多年我们输送了75个成员，是所有英格兰俱乐部中最多的。

所以很多人问“中国13亿人口为什么不能选出11个人去踢球”，那是因为在这样的数据基础下，我们需要更多的球迷，更多足球运动的参与者才能真正培养出所谓的11个人去踢好国家队的比赛。这些年来中国足球一直在讨论青训对我们的重要性，其实青训背后所要投入的代价其实比我们想象的要更多。

另外，我们要尊重市场的规律。足球肯定不是政治运动，如果是政治运动，那就无法持久。足球更重要的是遵循市场规律，足球产业必须要持续发展才能有希望，这是典型的优胜劣汰的产业，你只有得到N+1的能力，比别人的N更进一步，才能在时间的竞争上不断缩短距离。

最后，在场上11人的背后，其实有着一个庞大的系统，我们需要在庞大的生态系统里面解决发展问题。过去一年，维拉接待了大概不下十拨的中国中超足球俱乐部前来参观。他们希望引进英国草坪的管理者到中超，因为截止到目前，中国还没有一块真正合格的专业足球草坪。

维拉有32块草坪，每一块草坪最早投入了约110到180英镑。大家都很难想象一块草坪一共有十几层，从下面的地热系统、供暖系统、供湿系统、营养系统、以及上面的各种不同草坪。不仅仅是种草，不同的区域，草丛里假草真草的比率也都有讲究。草坪上面弧度的设计，无论是从看球的观赏性，还是对雨水的快速去水，对不同区域的足球滚动要求等等，也都充满了学问。

大家知道，这个月我们又遗憾的发生了外来足球运动员在中国猝死的例子。我们知道在去年也有外籍运动员在中国断腿的例子。所有这些例子背后，我们也需要注意到我们医疗设施、恢复训练设施等等方面的缺失。当然包括心理学，所谓的大数据分析，记帐式分析等等都有待提高。

此外，国内教练可能还是粗放式的，而在维拉，则有一个更专业的教练组，从心理学教练、进攻教练、防守教练、战术教练、前场教练、后场教练等等都有不同的专业人士担任，从而令俱乐部成为一个越来越细分的系统。

商业方面，我们要塑造一个足球的产业文化，从足球文化上面去彻底改变。我们要求足球运动员与管理者都要提高自己的素质。因为许多足球运动员的素质都不高，这是世界范围内都存在的现象，我想这是需要改变的。

如今，足球运动员拿的工资最高，主教练拿的工资比足球运动员少，一个足球俱乐部的CEO比主教练拿的还少。你看到所有成熟的产业肯定是最高管理者拿的薪水更高，但是足球产业是倒置的，这个倒置也是足球领域里需要改变的。

大家知道英超是足球产业中最好的联赛，英超大部分的俱乐部一开始实现盈利，一个重要原因是因为它有很高的转播权收入。但是即便这样，大家还是能看到许多俱乐部也不能在足球本身实现盈利，这是这个产业所面临的最重要挑战之一。

我们要想真正让足球产业回到规范，就要完全改变现有的人才梯次。当然中国要走更漫长的道路，最近很多体育学校开始设立足球学院，这是最基本的起点。

在过去的很长一段时间里，中国都在喊口号，但是中国跟世界足球运动发展的差距并没有缩短，甚至在拉大。就像曼德拉说的一句话，“不要习惯了黑暗，我们就要为黑暗辩护”——不要习惯了我们落后，就找出各种原因说我们为什么要赶上世界的足球发展。 

在我看来，只要我们把握未来的竞争，在科技创新，在资本投入，在产业的整体发展上面，注入更多的精力，真的能用十年，甚至十五年时间，去改变中国足球整体的生态系统，那么我们就能在世界最新的版图中，看到中国足球的一席之地。