禹唐体育注：

5月18日，华谊兄弟发布公告表示，与其他投资人共同向华谊兄弟体育文化有限公司增资人民币1.4亿元。根据公告，华谊体育主要专注于儿童及青少年体育培训相关的产业项目投资，以及社区体育场馆的投资、开发和运营等。业内人士分析，华谊兄弟此次增资华谊体育，意味着已将体育业务布局从线上延展至线下。

在国家经济社会以及体育事业快速发展的大背景下，我国体育产业乘势而上，规模不断扩大，呈现较快的发展态势。近日，投融界记者采访了“上海羽毛球馆连锁店”项目的负责人金勋杰，他欲从线下羽毛球馆的角度出发，打造一个有影响力的连锁品牌。

重度用户化身创业者，打造连锁羽毛球馆品牌

据投融界了解，金勋杰本科学的是贸易经济专业，毕业后曾在三星等公司从事采购相关工作。“我是个闲不住的人，部门300多人的旅游就交给我负责统筹。我还在公司里组织了羽毛球、排球和足球同好会，把球类爱好者都集结起来一起玩。”

金勋杰来到上海后，在朋友的带动下进入了当地的羽毛球圈子。目前，在上海打了7年羽毛球的金勋杰已经拥有了自己的羽毛球协会，并担任会长一职。“我们协会的活动非常丰富，经常和其他羽毛球协会一起组织赛事活动，大家的参与热情也很高。以每年举办两次华东区朝鲜族羽毛球比赛为例，参加人数都能达到200人左右。”

金勋杰告诉投融界，根据这些年对上海羽毛球馆市场的观察，他发现了很多不合理的现象。“上海的羽毛球馆里，八成都是学校的球馆，与篮球场、排球场等混杂在一起，专业性比较薄弱。剩下两成属于自建球馆，很多都存在管理不善、环境脏乱差，强制消费等问题，用户体验非常不好。”

让人无奈的是，尽管场馆的环境设施不尽如人意，生意却依然非常火爆，周末的时候基本都是一场难求。金勋杰表示，上海地区的羽毛球爱好者有20多万，而羽毛球场馆只有50多家，远远不能满足羽毛球爱好者的需求。“也是基于这个现状，所以我们下定决心要打造一个连锁形式、专业管理的羽毛球馆品牌，更好地服务羽毛球爱好者。”

硬件软件两手抓，抢占连锁羽毛球馆市场

体育产业作为第三产业中的“朝阳产业”，从其发展规模和结构来看，随着社会生产力的提高和科学技术的发展，在未来能够成为我国国民经济新的增长点，并在国民经济中占据重要地位。据业内人士预测，到2021年，我国体育产业规模将达到3.03万亿元。

金勋杰根据长期对羽毛球场馆的观察，计划从场馆的软硬件两个方面一起发力，改善目前存在的问题。

在硬件设施上，一方面，从体育运动的角度出发，建设专业性高的羽毛球场馆，专注于羽毛球运动领域；另一方面，结合用户的实际需求，在馆内建设饮料吧台等人性化设施，便于球友们休息与社交。“我很看好在羽毛球等运动中融入社交元素，我的夫人就是打羽毛球认识的。”

在软件上，金勋杰计划通过平台招募专业的羽毛球教练，并申请培训机构资质。“我们会主打专业的羽毛球培训这个业务，结合传统的会员制和访客制，满足不同人群不同层次的需求。”

金勋杰向投融界透露，目前上海还没有出现连锁形式的羽毛球场馆，公司将抓住时机推出自己的连锁品牌，并结合线上线下做精准宣传，抢占连锁羽毛球馆市场。据估算，一期5个球馆正常运作后，可以达到每年170万元左右的盈利，利润空间非常可观。

本文转载自投融界，图片除署名外均来自网络，原标题——投融界专访金勋杰：掘金体育产业，打造连锁羽毛球馆第一品牌！