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投资欧洲，反哺中国？

借助欧洲最为成熟也最为专业的足球体系，帮助中国足球实现实力上的突破，这几乎是所有中国球迷的热望。

买下一个欧洲俱乐部，对任何中资机构，都像是打开了又一扇通向世界的窗口。过去四年，中资在欧洲以及世界其他地区，收购或投资的各种足球俱乐部，早已超过二十家。

对于这些投资者的背景和动机分析，随处可见，不过对中国球迷而言，每一个中资收购或者投资的俱乐部，都可能意味着中国足球在欧洲这片最好水准的足球竞技土壤上，占领了一个难得的桥头堡。

近邻日韩在过去二十多年的竞技提升，本土足球推广和联赛培养，当然是基础，但像车范根、中田英寿、朴智星、香川真司以及孙兴慜等国际级球星的出现，最终还是需要在欧洲顶级联赛的提纯和淬火。

日韩从未能像中国这样，有大笔资金汹涌流向欧洲，在极短时间内收购了如此之多的欧洲俱乐部。即便是过去二十年对欧洲足球重磅投入的美国资本、中东资本以及俄罗斯资本，都不具备中资如此席卷欧洲的投资规模和气势。因此从外部环境看，中国足球拥有史无前例的资源优势，这对中国足球充分利用欧洲足球体系，拿来主义为我所用、达到反哺中国足球的目标，实在不可能更好了。

然而在足球意义上，投资欧洲，未来就必然能反哺中国，这种球迷理所当然的构想，能变成现实吗？

这是一个高难度问题，虽然所有的中资机构和个体，在投资欧洲足球时，都言必称中国足球，人人都很重视欧洲足球对中国足球青训形成的帮助，但实际上要达成“借鸡下蛋”的效果，会非常曲折艰难，并且需要消耗极高的时间和运营成本。

也许对中国足球人才，最终百尺高竿更进一步的淬火，这些欧洲俱乐部资源，因为和中国资本的近缘关系，能发挥特别作用，但期盼及时高效地反哺中国足球，暂时看来不太现实。

仔细去观察每一个中资收购或投资的欧洲俱乐部，这几年来都处在彼此适应和相互协调过程中。投资收购了一个俱乐部，未必见得中资就具备在俱乐部绝对的话语权。

比较突出的两个例子，是合力万盛收购的荷兰海牙，以及王健林投资的西甲马竞。

王辉先生在《超级颜论》节目中，和我们深入探讨过这几个赛季的得失。他的机构绝对控股海牙，可是三年来俱乐部运营以及当地关系处理上，矛盾横生，一度出现过大量负面报道。矛盾的产生，主要是俱乐部和当地人对中国投资人的不信任。

另一方面，王健林成为马竞小股东，更是为了处理和马德里当地关系，在俱乐部的决策权有限。

历史动辄上百年的欧洲俱乐部，从管理者到球迷，对外来投资人有着先天性的怀疑，沟通融合需要很长时间才能打破壁垒。这样的环境下，想要快速派遣中国球员去试训乃至加盟，或者排除大量中国青少年去接受足球专业培训，完全不现实——这些欧洲俱乐部，自身时刻挣扎在各种成绩和经营压力下，青训架构也多为精英化小基数培训，将机会让给能力远不能接近欧洲足球的中国人，他们或者自身生存危机被放大，或者根本就没有足够匹配的资源。

本质上，职业足球在欧洲，首先是要为欧洲杯本地人提供就业机会的，中国人的到来，除非能达到像此前列举的那些日韩球员、都具备绝大多数本土球员不具备的竞技能力，可以被当做“优秀人才优先引进”的特殊案例，都会被视为是来侵占本地人工作机会的外来者。在欧盟各国的法规设置上，都不允许外来劳工侵占本地人工作机会。

中国老板收购了一个欧洲俱乐部，倘若就希望能当家做主，一切俱乐部资源都为我所用，事实上当然处处碰壁。

肆客体育每周都会更新一个“肆榜”的产品，根据专业化算法，从竞技成绩、商业价值、媒体影响力、社交媒体活跃度、青训潜力等各个维度，来综合排定中资海外俱乐部的座次。严密的跟踪和调查下来，发现不论是意甲的米兰和国际，英超的西布朗、英冠的阿斯顿维拉和伯明翰，以及西甲西班牙人和已经降级的格拉纳达，所谓“反哺中国足球”，几年下来都只是口头叙述的概念而已。中资收购或投资，只是获取这些欧洲足球资源的第一步，马上就想回头为中国足球所用，过犹不及。

从中国足球内部情况看，能达到欧洲联赛一线队要求的人才，极其有限，这其实都是过去二十年忽视青训、人才枯竭的代价。同时中超热钱汹涌，薪资不断暴涨，也让球员在利益驱动下，对欧洲谋生兴趣下降。

青少年足球层面上，指望欧洲体系来帮助中国培养精英青少年球员，更加不切实际。欧洲俱乐部，哪怕中资所有，培养自身青少年，都多力有未逮，如今要出让资源为中国服务，难度就更大。很多足球国家和地区，从五大联赛到荷兰比利时，各年龄梯队的青少年比赛，同样要在国籍和身份识别上设置障碍。

更何况很多收购，真实目的复杂，反哺中国足球？他们在国内都未必对投资足球感兴趣。球迷的理想化向往，与现实文化及功利的制约，总会横亘着一条鸿沟。

本文转载自颜强微信公众号，图片除署名外均来自网络，原标题：借鸡成功，何时下蛋？