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2017年5月17日，英格兰老牌球队雷丁在官网宣布，中国资本戴永革和戴秀丽正式成为俱乐部大股东,现有股东将会保留少数股份。

在足球投资领域有丰富经验的戴氏姐弟拿下了英格兰老牌球队雷丁，雷丁球队5月17日在官网公示了这条消息。中资入驻海外俱乐部十分活跃，收购之后运营成功的案例少之又少。虽然海外球队打上中国“烙印”，这些IP资源看似已经握在中国资本手中，但中国资本却难以在市场环境、法律、文化等有很大差异的国外俱乐部市场站稳脚跟。

戴氏姐弟入主

5月17日，英格兰老牌球队雷丁在官网宣布，中国资本戴永革和戴秀丽正式成为俱乐部大股东，现有股东将会保留少数股份。这对戴氏姐弟拥有多年足球投资经验，目前他们还拥有北京人和俱乐部。此前，他们就曾想收购英超球队赫尔城，但没能成功。

外界对于戴氏姐弟收购持有不同看法。戴氏姐弟投资经验丰富并不代表运营俱乐部经验也同样丰富。在欧洲成熟的俱乐部市场，俱乐部想要盈利艰难，换成欠缺经验的中国老板，俱乐部未来走向依然不明朗。

从目前已经完成的中资收购来看，俱乐部大多为海外二三线水平，多数亏损，运营艰难是这些俱乐部普遍存在的问题。欧洲职业俱乐部市场相对成熟，但足球俱乐部通过成功运营实现盈利的凤毛麟角。如今五大联赛运营情况不甚理想，法甲和意甲均在走下坡路，国际米兰和AC米兰更是身背几亿欧元债务。

在北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌看来，靠俱乐部运营收回成本和赚钱很难。戴氏姐弟收购英冠雷丁俱乐部应该是出于企业家情怀，他们有多年投资足球的经验，喜欢足球，尤其是英国足球，他们愿意去付出。如果这支球队升至英超，那么这个俱乐部的价值会马上提升。

北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义认为，中国资本收购海外俱乐部运作起来会很麻烦。如果在国内运作，要符合中国消费规律。“一个北京人喜欢国安与一个石家庄人喜欢国安是两个概念”。海外俱乐部如国际米兰、AC米兰等老牌球队虽然在国内有一部分粉丝，但球队成绩下滑粉丝会流失。在米兰当地就不同，城市俱乐部与城市精神相匹配，俱乐部是城市文化的体现，会有很大价值。中国资本收购后，俱乐部换了不同国籍的老板，效果可能会适得其反，导致粉丝流失。

运营难于收购

近两年，一系列政策出台，国内体育产业成为投资领域的大热门，体育产业的火爆也带动中国资本海外收购。从2007年杨家诚通过泓锋国际收购伯明翰，直到2009年收购完成，中资海外收购的序幕就此拉开。2014年，“46号文件”出台，体育产业随之不断升温，直接引爆2015年的海外收购市场。

中资在海外疯狂收购也引发监管层高度重视，从2016年底，多部门宣布就海外并购加强审查，此后，中资海外收购的脚步逐渐放缓，但却始终没有停下。

海外收购热潮到2016年达到高潮。最近两年，内地企业海外收购足球队数量已达12支，中国企业收购海外球队投资超150亿元。不过，目前已经完成的海外俱乐部并购中，还没有成功案例出现。这些企业在实际运营过程中也没有让外界看到太多亮点。

万达集团收购的马德里竞技同样负债5.4亿欧元，在今年1月的达沃斯论坛上，万达集团董事长王健林表示，入股马德里竞技一直在烧钱，没有赚钱。去年底，由于拖欠资金，荷甲俱乐部海牙队将球队大股东中国公司合力万盛告上法庭。今年1月，荷兰法院判定海牙队胜诉，合力万盛需支付欠款248万欧元。

中国职业俱乐部市场还处在发展初期，尚未形成成熟的运营和盈利模式。虽然许多海外球队打上中国“烙印”，这些IP资源看似已经握在中国资本手中，但中国资本想要在国外站稳脚跟并非易事。

青训充满商机

海外俱乐部虽然注入了中国资本，但仍然是国外基因，未来如何运作对于中国资本来说将是一项长期挑战。这些球队是国外的资源，与我国文化、市场环境都存在差异，在经营过程中与当地政府建立良好关系，熟悉当地市场规律、法律、历史文化等方方面面，不只是换个老板就能为俱乐部带来盈利。

尽管有如此多的前车之鉴，其中风险显而易见，但这些丝毫没有阻挡住中国资本海外收购的脚步。其实，一个IP资源只有变成产品才能产生价值，体育产业实际上是创意产业，需要有专业人才，将IP资源打造成不同的创意产品，才能有盈利可能。

郭斌表示，有些企业收购海外俱乐部是想以俱乐部为依托，在当地延展其他产业，撬动自身产业在国际市场发展。在未来的运作过程中，中国企业必须要了解当地法律、市场规则等，规范管理和督查制度，防止出现漏洞。另外，中国企业可以利用国外俱乐部资源，将青训体系引入到国内，做好体系接轨，最终达到提升我国足球水平的目的。

北京商报记者了解到，部分企业已经看到了青训市场商机，通过收购俱乐部，与国外俱乐部合作打造青训产品，但现阶段的青训产品缺少相关培训体系和长期经营规划，也没有青训到职业有效接轨的办法，背离了青训初衷。

本文转载自北京商报，图片除署名外均来自网络，原标题：谁能找到足球IP密匙