禹唐体育注：

近年来，在政策与资本的推动下，中国的体育产业迎来了一轮发展的热潮。政府政策的大力支持、媒体版权的水涨船高、赛事种类的不断丰富、资本运作的层出不穷、大众体育的积极开展……种种现象都让我们深切感受到了体育产业的蓬勃发展之势。

然而在看似欣欣向荣的发展热潮背后，行业实际也面临着诸多问题与挑战。这些问题在反映出整个行业因缺乏社会文化根基与大众参与，仍处于发展初级阶段的同时，也在一个侧面上凸显出了行业专业人才的奇缺。

四大业务板块对人才提出挑战

在中国体育产业界，盛力世家是一家知名企业，成立八年以来，他们的业务涉足颇广。体育经纪方面，盛力世家与各领域内的顶尖运动员保持着长期良好的合作关系，包括花样滑冰运动员申雪/赵宏博、职业拳手邹市明、杨连慧，极限马拉松跑者陈盆滨、备受瞩目的足坛新星张玉宁、中国首位进入F1的中国籍车手马青骅等精英选手，以及中国田径队等国家队资源。

在赛事方面，盛力世家拥有冰上盛典、拳力联盟、挑战100等诸多赛事IP，承办并拥有了中国壁球公开赛、中国击剑俱乐部联赛、沸雪、北京国际长跑节等赛事的市场推广与商业开发权，并将颇具特色的斯巴达勇士赛引入中国。

另外，盛力世家的业务也涉及媒体内容，例如zhibo.tv，以及专业体育图片社中国体育。值得一提的是，中国体育拥有从1958年到目前为止共计超过60万张的体育图片，当然还有与之相匹配的出色体育摄影记者。

最后，盛力世家也有着面向企业客户和国际田联等国际、国内体育组织的咨询业务，具体的咨询还包括赛事营销、推广、宣传等等。而禹唐也在去年就体育营销方面的业务同盛力世家签署了战略合作协议。

不难发现，无论是在业务的深度还是广度上，盛力世家在短短八年间都取得了相当的建树。正因如此，他们也在去年初获得了华人文化近一亿美元的C轮融资。华人文化董事长黎瑞刚表示表示：“中国体育产业已经进入高速发展的黄金时期。我们相信，未来几年，中国本土体育赛事、品牌、人才、营销乃至运营体系都将迎来跨越式的创新发展。盛力世家是这个领域的先行者，多年来积累了对市场的深入理解和丰富的开发运营经验，是华人文化现有体育布局中重要的一环。”

事实上，正如黎瑞刚所说，在如今这个体育产业的高速发展期中，人才将迎来一个跨越式的创新发展期，而在盛力世家稳步前行的背后，其实也是他们对人才资源的挖掘与拥有。

盛力世家的人才观

在接受禹唐体育的专访时，盛力世家副总裁贾倩将体育人才分为了两类，一类是和体育本身有着密切联系的岗位，例如赛事组织、运营等，需要工作人员对体育有着高度的了解，如果不熟悉这些的话，可能就难以胜任相关工作。

另一类，则是类似人事、财务、市场等相关岗位的从业者，对于他们来说，相比体育赛事等内容，在既有领域中所拥有的知识和技能或许要更为重要。当然，他们也同样需要有着快速学习和成长能力，并融入到整个体育产业的大环境中。

无论是第一类还是第二类，盛力世家对于自己的员工都有着相似的要求与期待。“我们一直觉得员工必须要是正直的人，诚信，学习能力，也需要勇于承担责任的能力。”贾倩这样总结道。

据介绍，在公司内部的人员管理方面，盛力世家会经常盘点公司人力资源的情况，分出核心骨干员工和高潜质的员工。对于核心骨干员工，盛力世家会给予他们更多工作上的支持，培养他们更多的工作职责，并提供内外部培训机会，以期增强他们的团队管理与组织能力。此外，他们也通过量化KPI的考核方式，给优质员工提供晋升机会、予以股权上的奖励。

与核心骨干员工相比，高潜质员工的工作经验相对而言较少，但他们在工作热情、积极性、主动担责与成长意愿方面都有着突出的表现，因此对于这部分员工，盛力世家的人力们会更多地关心他们的工作和生活状态，针对他们工作上遇到的困难予以及时的解决和处理。

当然，对于一家公司来说，人员流动也是正常的现象，但重要的是要将人员流动率保持在一个稳定而健康的水平。贾倩告诉禹唐：“流动的部分，一部分是刚毕业工作不久的大学生，他们可能没想清楚自己究竟想要做什么，如果单纯凭借一股热情，可能会发现实际工作和他们的想象有一定出入。还有一部分人，可能是因为家庭、生活上的变故而选择离开。剩下的，可能真的是别的公司能给到更有吸引力和竞争力的薪酬吧，像这部分员工呢，我们也会和他们谈。高潜质员工方面，其实我们的流动率是非常低的。”因此总体而言，盛力世家的员工拥有着较强的稳定性。

“我们的人力和员工间会有一个稳定的沟通，我们管理层和他们之间的互动也是很多的，以保证能够及时了解员工的诸多最新情况。”贾倩介绍道，“我们培养的一些员工，从研究生毕业就到我们这里来了，在我们这里工作快五六年的员工，他们基本已经能够成为一些大型项目的项目主管了，这也是我们在培养人才时候的一些想法。”

在不同阶段形成差异化的关注焦点

就像刚刚提到的那样，许多刚毕业的大学生或许会发现实际工作和自己原先的预期有所不符而选择离开，事实上，刚毕业的大学生固然需要更多地提醒，而处在不同工作阶段的体育产业从业者们也同样需要不断学习和注意许多事项。针对这点，我们不妨从贾倩女士的视角，来看看我们在职业生涯的各个阶段中该注意些什么。

大学毕业生

贾倩告诉禹唐，盛力世家在招聘的过程中，会碰到一些对体育非常喜欢的应届毕业生，在一些校园招聘的时候，也有许多大学生还没毕业就想要有一些实习的机会，但在她看来，大学生应该认真对自己的职业发展有一个规划。

“不是说今天我喜欢体育就能来做体育产业。我觉得他们可以跟体育产业里面的前辈、学校里的老师或者家长一起来探讨，分清楚自己是愿意看比赛呢还是愿意实际投入到这个产业中来。”贾倩强调了做出这个区分的重要性，“因为你一旦进入体育行业后，你对行业的参与热情和把工作当做一辈子的事情去做是需要做一个清楚的区分的，要知道自己是不是真正立志于要在这个行业里发展。”

三年以下

三年以下的从业者，包括本科或者研究生刚刚毕业入行的这种，有一些做了不久就放弃或者转行了，还有一部分人则可能感觉自己干了两三年已经很有经验了，但贾倩建议他们能够脚踏实地一步步走，稳扎稳打，不要好高骛远。当然如果认为自己不适合在这个行业里发展，那么放弃也是一个可以考虑的选择。

五年以上

对于五年以上的从业者，贾倩认为他们应该从赛事执行这样的工作慢慢往更高层次发展。在从业五年后，基本都能得到晋升的机会，跳槽的话也可以获得一个比较好的选择。到了这个年纪的从业者，除了拥有赛事本身的专业知识外，应该进一步培养自己的管理能力、领导力、加强团队的管理协调和沟通能力，去学会如何更加有效的工作，为自己的进一步提升做好准备。

跨界人才

而在跨界人才方面，贾倩则建议跨界的人才要多和体育产业业内人士进行沟通，及时了解行业信息，同时要有快速学习和融入能力。另外，他们要有对职业的敏感度，对自己相关的行业讯息、政策等要及时予以关注。除此之外，她也建议他们在摆脱原来行业思维习惯的同时，将之前工作中好的工作方式方法带到现在的工作中来，并和新的行业进行融合。

不难发现，在贾倩给我们描绘的体育产业人才发展之路上，不同阶段的从业者们需要有不同的关注焦点，只有在各个阶段做好特定时间段的任务，才能将自己的职业发展之路塑造地更加成功。

结语：

如今，中国体育产业正从之前的高速扩张向深耕细作不断进行着转变，这样的发展趋势无疑也对中国体育产业的从业者们提出了更高的要求。

贾倩告诉禹唐：“我觉得比起现在，未来体育产业从业者们的流动将变得不再频繁。近年来，各大体育公司都在急速扩张，而如今，我们都会更专注于内部流程的梳理和运营，所以我觉得相对来说今年比起去年，人才的稳定性会更好一些，未来这样的稳定性也将进一步得到巩固。”

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