禹唐体育注：

近日，乐视体育每况愈下，人走了，钱空了，最后连中超也没能保住。而今日头条却狂飙突进，一连拿下4个赛季的中超新媒体短视频版权。这一切，王涛都看在眼里。巨头之外，他在搭建自己的内容王国。

1、离开央视，因为想做事

王涛自幼就喜欢相声和足球，18岁考入北京广播电视学院学习播音主持，毕业后如愿进入央视体育频道。

在央视供职期间，他主要负责《天下足球》栏目以及足球大赛转播的幕后配音工作，也是《演员的自我修养》、《疯狂的足球》、《蓝色狂想》等节目的制作者。此外，王涛还业余负责了《实况足球》的中文解说，广受游戏用户喜欢。

2014年，王涛从央视离职，创立“北半球传媒”，专注体育内容。

王涛自述在央视效力11年，学到很多本领，但是最终选择离开央视，是因为想做的产品推进不下去，写了一系列策划没人接，越想做事遇到的麻烦越大。

创立北半球之后，王涛更敢玩，也争取到更多好资源。

梅西在2014年随阿根廷国家队来鸟巢打南美超级杯时，把“独家采访权”给了北半球，还上了北半球的《巨星三缺一》节目，并签下一件阿根廷10号球衣。

此外，在体育资源方面，北半球和董路、郝海东等足球名人，罗纳尔多和托马斯穆勒的中文微博都有合作。

 2015年6月，北半球传媒获得浅石创投和经纬中国共计2500万人民币Pre-A轮融资。

2、流量上去了，但用户没聚集起来

创立北半球两年，王涛团队出产了《足球各种嘿》、《翻转巴西》、《郝大炮》等原创视频节目，部分节目全网点击量破亿。此外，北半球还和浙江卫视联合打造足球综艺《绿茵继承者》。

然而，王涛慢慢发现虽然内容很受用户欢迎，但是不同领域的体育内容，没有太多的聚合效应，用户之间的连带性比较差，没有真正聚合起用户。

“这和体育行业本身有一定的关系，体育行业非常垂直，而每个用户喜欢的体育项目也很有限，即使同属足球类目下，西甲和英超之间的关联也不强”，王涛告诉创业邦。

摆在王涛面前最直观的问题就是，怎么把用户聚合起来。

2015年底，王涛曾经想过建立一个体育内容平台，把所有喜欢体育的用户都聚集起来。但是，试水3个月后，王涛果断放弃了。

王涛觉得自己的基因还是内容，对互联网技术并不太擅长。而要开发一个App出来，甚至想到需要烧几千万才能做好时，王涛觉得没有安全感。毕竟App的打开成本、技术的不确定性和推广成本都太高了。

3、做短视频，培养90后KOL

放弃了平台之路，王涛希望通过运营内容把用户聚集起来，于是从2016年4月，北半球转战各大自媒体平台，主营内容账号“骚客”。与此同时，保留原本的网络综艺和专题片团队，继续出产专业化内容，两条腿走路。

但是，靠内容如何来聚拢用户呢？王涛想出三个办法：

第一，降低内容收看门槛，让更多的人能看懂足球；把广泛的用户培养起来，再推荐看长视频节目。

第二，主打短视频，占据用户的碎片化时间。

第三，聚拢并培养90后体育KOL。

王涛认为，从60后到80后都有时代的体育KOL，但是90后群体中还特别稀缺。于是，王涛签约了3个爱好体育的90后女艺人，通过他们来带动用户的扩张。截止目前，她们都有了10万多粉丝。

4、足球之外，拓展篮球和电竞

战略调整后不久，北半球就迎来了欧洲杯。

王涛团队开始通过微博分发自制短视频节目，起步就获得了5000万的流量，王涛初步感受到了短视频的爆发力。

紧接着又迎来了奥运会。

王涛团队提前策划夺金亮点，一天产出5支片子，之后在关于孙杨和霍顿争议事件中，骚客的单支短视频点击超过4000多万。而与此同时，各大营销号开始疯狂盗用骚客内容，王涛意识到原创内容就是有力量。

而王涛觉得自己团队的实力远远没有发挥出来，于是想到要建立视频矩阵，内容围绕足球、篮球和电竞。

在骚客的主号下边，王涛又分别建立了篮球和电竞的号，互相推广，互带流量，加强体育项目之间的关联度，消解壁垒。同样采用降低门槛、运用熟悉的元素、做短视频的套路，目前篮球相关账号的活跃度甚至超过NBA官方账号。

 2016年傅园慧、张继科等体育明星的走红，证明了体育市场关注度的潜力和商业价值。王涛希望用户通过消费体育的时间，来打压消费大娱乐的时间。

“体育和娱乐在美国是持平的，在欧洲甚至体育的商业价值大于娱乐”，王涛说。

5、商业模式：自制广告+内容收费

电视行业出身的王涛深刻意识到，商户的广告投放渠道正在发生变化，原本卫视渠道的用户到达率正逐渐减少，商户的钱正流向网络短视频，短视频的变现会很快。

在商业模式上，北半球采取自制广告内容形式，即把B端品牌或产品广告投到相应的视频内容里，北半球团队全程负责策划制作和推广。

此外，王涛也计划通过精致的内容直接面向用户收费，“比如请来范志毅聊中超的赌球和黑哨，10期节目10块钱。”王涛认为，视频比文字的参与门槛低，更符合普通大众休闲娱乐的需求。

按照罗振宇在跨年演讲所讲的内容定位的思维，今日头条是妈，你喜欢什么给你什么；罗辑思维是爹，告诉你应该看什么。而王涛觉得北半球是哥们儿、闺蜜、铁瓷，与用户一起消费体育。

王涛明显感觉到了短视频的红利期，在出差或坐车过程中，经常看到旁边就有人在看北半球制作的内容。

6、成功的商业模式靠的是产品和人

关于此次转型短视频模式的可能性，王涛讲了自己职业生涯感悟到的3个大趋势：

第一，在媒介形式上，短视频将对文字形成一定的打击，尤其在娱乐、体育等领域，文字资讯不够有张力。

第二，重要赛事的版权越来越往短视频领域倾斜。

2016年，央视并没有对外发售欧洲杯的版权，收视效果差强人意，但是奥运会的版权发售给腾讯、优酷、秒拍等平台之后，获得了巨大的流量效果，通过社交网络，捧红一票体育明星。

此外，最近今日头条也拿下2017年中超赛季的短视频版权，而且签了4年，从2017赛季到2020赛季。

第三，成功的商业模式，靠的是人和产品。

央视影响一代体育人，靠的是黄健翔、段暄等名人IP和《天下足球》，《足球之夜》等栏目品牌。

“西甲是西班牙的，英超是英格兰的，说不给你就不给你，但是人和自制产品的IP是有价值”，王涛说。

这些趋势正不断被证实，乐视被欠费停机后，留给乐视的，什么都没了。

而王涛正不断为自己的项目加入新鲜的元素，自媒体、短视频、KOL等等，离开央视，手握一把巨星牌，创业让王涛逃脱体制困境，更敢玩了。

‍本文转载自创‍业邦杂志，图片除署名外均来自网络，原标题：出走央视，手握一把巨星牌，创业让他更敢玩了