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说起格斗搏击，大多数人可能第一时间会想到邹市明，从奥运会冠军到职业拳击手再到获得金腰带，邹市明可谓是完成了全满贯。但对于专业的格斗迷来说，一龙、播求等人才是他们的关注点。

在搏击赛事领域，目前国内比较知名的有武林风、英雄传说和昆仑决。近日，亿欧采访到了英雄传说的创始人邹国俊。

被喻为"亚洲第一快腿"的邹国俊，毕业于武汉体育学院，是武英级运动员、散打搏击六段，曾是中国国家队的主力队员。1999年，邹国俊创建北京盛华国际武术俱乐部，致力于散打搏击的教学推广工作。

邹国俊坦言，十多年前带搏击手到K-1参加比赛对自己的启发很大。最开始自信满满，曾设想战胜日本K-1选手魔裟斗获得奖金，但很快他就发现这是不可能实现的，因为K-1的商业性很强，自己的选手很难进入到K-1系统中，没有任何的利益捆绑。邹国俊又想到以签约的形式进入，还是行不通，自己出国打比赛，不代表任何市场，无法形成商业价值。基于以上原因，让邹国俊意识到，中国的搏击行业也应该建立自己的平台。

协助武林风，为统一规则创办英雄传说

成立于2004年的武林风是中国武术搏击类具有相当影响力的栏目，邹国俊在创办英雄传说之前，曾协助过武林风，“那时很难有这样一个平台，武林风是电视人做的，我们主要在赛事规则上辅助他们，但随着时间的推移，格斗搏击行业的发展，武林风的业余规则已很难适应市场的需求，规则不固定，国际顶级选手很难来参加比赛，所以后来我就创办了英雄传说。”邹国俊解释说。

2006年创办英雄传说时，邹国俊就将赛事规则与国际接轨，职业比赛规则更接近观众的欣赏习惯，观众能够接受的才具有市场价值。

2014年46号文件的颁布，成为英雄传说的分水岭，格斗搏击行业也出现井喷式发展，资本进入后，很多创业者的心态发生变化，行业的生态氛围也随之变化。“资本进入后，一方面带动行业的发展，另一方面也打乱了节奏。那么怎样在风口下保持自己的节奏，这很重要。”邹国俊表示。

不依靠资本，凭借自身“造血”能力生存

成立近十年的英雄传说始终依靠自身能力生存，邹国俊认为，想要生存发展下去，自己要有“造血”能力，这样才能在浮躁的环境中保持自己的节奏，一点点前进。“在做英雄传说时，我就已经做好打持久战的准备。”

对于格斗搏击行业的发展，邹国俊有两点看法：第一点是资本驱动，即企业借助资本的力量进行发展壮大，以推动整个行业的发展；第二点是市场驱动，即企业自身发展以适应市场的发展，自身发展壮大以吸引资本目光，进而推动行业发展。

英雄传说在十年中摸爬滚打，没有借助任何资本的支持，即使在困难时期也没有求助资本和银行，邹国俊说：“这就是市场，想生存下来必须适应市场，不能因为资本进入而打破市场规律，如果资本一旦撤出，企业还没找到盈利模式就会被市场淘汰。”

在成熟的赛事商业模式中，赛事的收入来源主要分为赛事版权、门票、赞助以及衍生品四个部分。而英雄传说的盈利模式还较为单一，主要依靠赛事承办权，与政府、当地文化活动公司进行合作，未来将从B端转向C端，以流量产生变现。

培养选手打造明星产品，优化赛制

培养自己的选手打比赛是英雄传说的优势之一，邹国俊表示未来将打造明星产品，包括选手制度、经纪人制度，冠军不意味着明星，“冠军是技术职称，明星才是商业概念，搏击赛事需要一个系统，良性的、健康的、有序的系统来打造明星，产生商业价值。”邹国俊解释。为大众提供一个喜闻乐见的、易于接受的明星产品，是英雄传说的核心目标。

2014年12月，体育总局印发了《在华举办国际体育赛事审批事项改革方案》中提出：简政放权、放管结合的要求，进一步规范、简化在国内举办国际体育赛事的审批工作，更好地为体育事业发展提供良好环境。

基于此项政策的颁布，英雄传说在2015年举办了2个赛季共35场国际大赛，第一季“亚洲巅峰”聚集中国、日本、泰国三个最具格斗传统的强国。邹国俊认为，无论排名制度、锦标制度都是游戏的玩法，总体来讲想要打造赛事系统，还需一个完整的赛事制度才可以，随着发展会涉及更多赛制。“英雄传说根据目前有限的力量，把亚洲巅峰和世界争霸两项赛事做好，打造成作品。”

新年伊始，英雄传说将继续落地赛事，已与至少6个城市合作，在选手方面，减少自主培养选手，尽可能签约选手，打造明星选手，优化赛制。

本文转载自亿欧，图片除署名外均来自网络，原标题：英雄传说独立生存十年不靠资本，欲打造明星产品优化赛制