对于重回切尔西其自我定位为“特别”；尼古拉・肯普希望营销人员能够从穆帅身上学到些经验。

1、不要惧怕有不同的想法

在经济低迷时期，许多品牌和营销人员都被恐惧所包围。担心是否会失去市场份额，是否会疏远消费者，他们个人是否会失去工作。营销人员必须承担这个风险。

穆里尼奥作为一名主帅，他不仅有积极的与众人不同的想法，而且他也没有畏惧一些背后的势力。他曾经在BBC体育中提到他有可能被解雇：“如果一个俱乐部因为不好的结果而解雇我那也是常理之中。如果我被解雇了的话，我可能就成为百万富翁，不久就会到另外的俱乐部去就职。”

并不是每个品牌或营销人员都能容忍摆脱香草品牌。穆里尼奥能够承受伴有极化思想压力。一名记者曾问他是否会为即将到来的比赛而倍感压力，他的回答是：“于我而言，压力就像禽流感，我在苏格兰的时候因此备受困扰，它是那么的无趣，相比足球我更怕它。”

2、擅长“心理战”

如果穆里尼奥写一本商业书籍，那这本书一定是在“心理战”上很有想法。在大多数的基本层面的文化表明：“我们是最好的，我们不管你是否不喜欢我们，我们值得赢得比赛。”因为同一个目标把各式各样的人集中到了一起。

就如兰帕德所说：“他的精神胜利法一直伴随着他。他所创造的精神氛围，在外人看来是很强大的。”

3、能够保护自己的团队

在经济萧条期有一个最严重的趋势就是助长了推卸责任的势头。做出的决定不是以好品牌为基础，但是为了调动员工的积极性，以及提升事业的企图心，这样就能够为他们所工作的企业或者是团队拓宽目标。这在英国的一些很大的公司中领导阶层是很缺乏的。

喜欢他或讨厌他，都不能否认一点的是穆帅在激励他的队员上所作出的贡献。超越自我的个性在很多地方已经确定了他就是他，而不是在他的团队中的个体，他总会成为那些负面新闻的关注焦点。事实上他外向的性格以及在新闻媒体中的高出镜率为他的团队减少了压力，因为他比他的球员更受关注。

4、谁更在乎胜利

毫无疑问的是穆帅对足球的热爱。一个很简单的道理就是最好的营销人员都是深深的热爱他所做的。就如苹果创始人史蒂夫・戴维斯曾经说过：“唯一的真正的满足就是你自己要相信你所做的是伟大的工作，并且这份伟大工作是你所热爱的。如果你还没有找到，请继续寻找，不要停下来。当你找到时你的心会知道。”

5、能够打破常规

穆里尼奥曾因破坏欧足联的规矩而被禁赛，但他也没有屈服于现状。他为胜利所作出的努力是不容置疑的，许多营销人员认为穆帅的禁赛是拔掉眼中钉的时刻。

在这样的一个时代，不仅要应对因为消费者锐减的需求所带来的问题，还要提高品牌的知名度和美誉度，就要能够接受不同的想法，并能够解决一些极端的诅咒，这些对于营销人员来说都是需要提升的很重要的技能。所以，如果能够看到穆帅的内在，那么对于看待他这样的做法，他就不是完全在自毁前程了。