禹唐体育注：

北京时间12月8日-12月9日，由美国国际数据集团（IDG）主办、广州市科技创新委员会共同举办的“2016小蛮腰科技大会”，以及包括“互联网+体育”在内的多个分论坛在广州四季酒店成功举办。

为期两天的大会邀请了超过100位专家和行业大咖担任演讲嘉宾，50位著名投资人参与项目对接，8000+来自全球的专业观众齐聚，获得了300多家海内外媒体的采访报道。

此外，来自美国、德国、荷兰、意大利、希腊、新加坡、挪威、巴基斯坦、土耳其、安哥拉、瑞士、秘鲁、科威特、以色列等20多国驻穗总领事馆的代表也到场参与其中。

在本次论坛上，IDG全球常务副总裁、IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示，当年，百度、腾讯等互联网企业都出现在了广州，而他们之所以投资百度还是源于当年的广州留交会，而投资百度，也给IDG带来了巨额的回报。互联网行业经过二十多年的发展，早已今非昔比，作为投资方，IDG当然也希望能在广州找到下一代的“BAT”，继续延续其在中国投资市场上的优秀表现。

另一边，富士康集团董事长郭台铭则谈到了科技带给人类对未来的种种畅想。郭台铭表示：“2018年IoT装置将会超越手机成为最大互联网终端设备，信息时代也会从4G走到5G，所以未来网络核心的挑战是如何满足商业模式的创新，满足对硬件应用趋势网络架构的需求。”

因为篇幅所限，更多科技界大佬的演讲内容我们就不在此赘述了，有兴趣的读者可以联系我们进行交流获取。

在看到体育产业的蓬勃发展之势后，今年，这个顶级科技大会首次增设了互联网+体育论坛，刚刚荣获了“2016年度最佳互联网体育营销平台”的禹唐体育也有幸同IDG一起，共同举办了这样一个颇有特色的论坛。

那么，在这个论坛中，各位行业内的大咖又说了些什么呢？今天，禹唐体育就带大家一起来纵览一番。

广州市的互联网+体育

致辞嘉宾：广州市体育局副局长 林燕芬

广州作为国家中心城市，具备了智慧城市的经济基础和信息化基础，近年来，广州市委市政府高度重视智慧广州建设，提出了低碳、经济、智慧城市、幸福生活三位一体的城市发展理念。

在市政府的支持下，广州市体育局于2013年推出了群体通全民健身公共服务平台，运用了互联网+体育的思维和移动互联网的技术，采取了线上线下相结合的O2O方式，为广大市民朋友和体育场馆、体育协会、体育社会组织提供了便民的服务。

至今为止，我们已推动了全市45家公共体育场馆，100个社会足球场和300多家社会体育场馆上线群体通。这些场馆遍布全市11个行政区，提供了羽毛球、乒乓球、网球、足球、篮球、游泳等大众喜爱的运动项目场地预定服务，还为300多个体育组织提供体育赛事的信息发布和报名服务，市民朋友可以通过群体通这个平台预定运动场地，并且得到很好的优惠。

互联网时代中的体育营销之道

分享嘉宾：海信集团品牌总监 朱书琴

我们认为互联网时代下的体育营销是海信集团在国际化整体战略主要的一部分。在欧洲杯之前，我们针对体育做了很多尝试。我们在美国市场落地了纳斯卡赛车，赞助了F1红牛车队，也在澳网方面做了很多工作。

当然今年，我们还非常有幸地成为了欧洲杯的赞助商。欧洲杯期间，我们在各个社交媒体上做了大量的工作，我们举行了全球客户大会，促成了球迷的各种线上线下活动，还设计了一个名为哈利的卡通形象，希望其能够成为连接海信与海外用户的桥梁。

根据英国权威营销机构Marketing Week发布的整个欧洲杯期间十大顶级赞助商PR推广活动成效报告显示，海信以129分位列第三，超过了可口可乐。同时，在尼尔森发布的欧洲杯传播效果调查中，海信集团位列第二，这也给了我们很强的信心。

而这种传播效果实际上也在销售量上有着直观的体现。从6月7日到7月7日，我们做了全球11国的调研，我们在国内的销量整体提高了8.7%，电视销量同比增长了56%，环比增长了65%，而其他的国家的销量则整体上涨了6%。

通过欧洲杯这一系列的传播之后，我们的产品销量接连在欧洲突破前三，同时我们在城市和公共交通也是连续7年在国内处于第一的位置。我们互联网电视用户截止到现在突破2300万，有300多万在北美市场。

在法国的七八个城市，海信的产品也已经全部断货了。在法国市场，去年年初我们刚刚进入，但通过欧洲杯这短短一个月的时间，海信至少缩减了跟海外法国消费者四年的沟通成本，达到了我们作为品牌的诉求。

聚力体育的十年之路

分享嘉宾：聚力体育首席内容官 娄一晨

中国整个体育传媒行业发展到今天，差不多有40年的时间。在这40年左右的时间里，真正属于互联网媒体平台的，大概也就是近10年左右。而聚力从最初做媒体播放器开始，体育方面的节目内容就一直是我们非常重要的考量，从德国世界杯到西甲，在过去十年中，PPTV从未间断过对体育内容的拥有和传播。

今年，在西甲联赛的基础上，我们又跟美国的两大职业体育联盟UFC和WWE进行了全方位的合作。根据我们今年传播WWE的数据显示，国内仍有一定规模的人群在关注着WWE，这也是出乎我们之前预料的，从某种程度上来说，我们又感到非常惊喜。至于西甲和英超这两项足球赛事资源，相信大家一定非常熟悉了，不需要再作更多的介绍。

当然，我相信在座有很多我们不少的同行，都希望了解一下，聚力体育以及我们的控股集团苏宁集团花费巨资拿到了2019年-2022年的英超联赛大陆地区独家版权这件事。

在我们看来，对于优质核心赛事资源的获取、掌握，是聚力体育过去这么多年一直孜孜以求的。从去年上半年开始，我们的控股集团苏宁集团对于2019年到2022年的整个英超联赛的大陆版权，只能用四个字来形容：“志在必得”。

回顾过去的十年，可以说聚力体育从单纯的互联网视频公司开始向文化O2O平台快速发展，这是我们在过去十年艰苦行进的成果当中，教训当中，经验当中所总结出来的未来的一个发展方向。

聚力体育在未来十年当中，希望能够走出一条新路，当然一定程度上可能会和我们的同行公司、单位在场馆、赛事组织，球迷社区，衍生品、旅游等方面形成某种趋同文化的竞争。但是话说回来，既然大家进了这个行业，蛋糕就这么大，所以出现一些趋同化的竞争也是在情理之中的。

足球发展中的技术创新

分享嘉宾：搜达足球创始人兼CEO 韩庆山

其实国内所有做足球数据的公司，包括我们，仍处在一个做足球数据的阶段，离大数据还是有一定的差距。现在大部分公司所做的多为比赛数据这个层面，而可穿戴设备、训练数据、用户行为数据等，基本上都掌握在阿里、腾讯这种大互联网企业手中，当然消费数据也需要BAT量级的公司才能系统地采集到。另外，足球相关的商业数据也还不成体系。

目前，足球数据的玩法有三大特征。第一，数据需要多维度跨界，才能扩充分析的内容。第二，大数据最有价值的应用方向是预测未来，例如即将进行的比赛结果、青年球员的挑选、俱乐部标的选择与报价等等。第三，数据的采集需要巨大的成本，而足球最核心的部分仍需要靠人工去进行判断。这三点特征，就决定了整个足球数据的玩法跟大数据是不一样的。

在赛场内，足球大数据可以帮助教练去判断自己球员的表现，根据球员的生理机能进行训练反馈；提升球探报告的精确程度，帮助俱乐部做战绩的提升。而在场外，足球大数据的应用场景主要是在媒体传播、球迷消费、彩票游戏、整合营销等方面。

另一方面，针对青少年球员的数据库，有几点需要注意。首先，青少年数据的采集和预测，需要长期大量的基础数据进行支撑。其次，你要尽可能覆盖到更多的比赛，照顾到更广的面。另外，随着数据库的逐渐改善，起码对于足协而言，球员年龄造假就基本不是问题了，全方位的数据将使造假的空间逐步压缩。

最后，我说一下大数据在中国现行的问题。第一，没有一个统一标准，各玩各的，各家数据很难互联互通。第二，数据基础薄弱，数据量和数据维度都不同。所以大家首先要有耐心把基础数据做好。第三，数据采集技术没有重大突破，基本核心数据还是靠人工来采，我希望未来两三年内，能有公司在这方面有突破，可以做到80%-90%的数据，能通过算法来判定。第四，数据变现困难，处于烧钱阶段。但数据跟其他行业不一样，数据要保证你活得足够长，这样才能积累足够多的数据，才能把数据的价值挖掘出来。

Sports4.0互联网+冰雪进校园与国际接轨

分享嘉宾：瑞典万众之星运动联盟董事长及合伙人Filip Grufman 菲力普·古夫曼&瑞典万众之星运动联盟创始人及执行合伙人Vanessa Folkesson 薇妮莎·福克森

我来自瑞典，我们国家只有900万的人口，但是我们是北欧三国在平均人口数上，冬季运动得奖最多的一个国家，而冰球则是我们的国球。

在中国，习主席提出了三亿人上冰雪的目标，1.8亿的青少年有机会参与到冰雪运动中来。所以首先，我们要将冰雪运动教育带到中国的青少年面前。结合体育运动、先进的科技、运动的实验后，我们将迎来运动4.0时代。

冰雪运动是体育产业中的新兴领域，也是中国在体育互联网时代的全新开始。距离2022年冬奥会来临的时间已所剩无几，所以对科技有热情的同伴们，以及对体育有热情的同伴们要及时进行合作，我们是一个团队。

冬奥会是中国的体育盛事，也是孩子学习冰雪运动的大好机会，大家一起努力，希望大家紧密相连，携手打造一个超强的科技共同体，然后做出一个冰雪产业发展的新时代。

高峰对话：在互联网时代，体育产业所经历的变革

主持人：

广东广播电视台体育频道节目主持人 聂筱霏

对话嘉宾：

阿里体育电子体育事业部总经理王冠、

深圳市奥拓电子股份有限公司董事/副总经理、深圳市奥拓体育文化发展有限公司总经理杨四化、

乐视体育华南分公司联席总经理程岗、

北京瑞盖科技股份有限公司副总经理/董事会秘书李伯轩

聂筱霏：在这样一个新媒体的时代，体育产业迎来了哪些变革？您又从中看到了哪些新的商机？

程岗：乐视体育的工作是通过互联网的方式，以多终端的渠道，为观众呈现多样化的赛事内容。在乐视体育真正进入华南之前，这样的一种功能可能就是广州电视台来实现的，而现在这样的一个功能可以通过数字媒体的方式来实现。

而在我加入乐视体育工作的一年多两年不到的时间里面，我们一方面引入了一些既有赛事，比如说英超、中超、CBA等等，与此同时，我们也自创了许多体育赛事，让他们也加入到了乐视体育的平台中来。如今，我们仍在生产、制造很多的自制赛事。

王冠：阿里巴巴本身是做平台，做数据为主的一家公司。在我看来，互联网可能会给传统体育带来的冲击主要体现为人与数据，人与平台，以及赛事本身与用户之间的一个高效传达。

互联网时代本身是一个孵化器，能够提升体育产业的传达效率与传播效率，并使得时尚元素与其进行更多的结合。另外，通过互联网的数据，各单项体育组织协会也能知道自己用户的基本情况。而阿里体育作为一个互联网平台，我们本身是要去进行用户连接、赛事连接、数据连接和厂商连接。

杨四化：体育的核心还是围绕着人的需求，体育产业里面如果要真正要成为一个产业，就需要更多的人参与其中，以此提高它的商业价值。在互联网的帮助下，可以令体育赛事或项目相关信息的传播范围大幅增大，传播速度显著加快，而消费的频率与强度，也会随之增加。

另一方面，体育的需求是有个性化特征的。每个人的需求是不一样的，每个人爱好的品类也是不同的。互联网能做到一个很重要的就是解决C端和运动参与者、消费者个性化的需求，这是互联网给予的一种手段。我相信随着互联网技术的深入发展，体育产业会变得越来越丰富多彩，蛋糕会越来越大。

李伯轩：我觉得对于体育产业而言，体育参与度的改变是最显著的不同。对于众多的体育爱好者来说，这种改变，能够改善人们对于一场赛事，或者一个球员，一支球队价值上的判断，从而使大家对体育的整体观念发生较大的改变。

聂筱霏：我们知道阿里体育也有智能硬件板块的相关业务，而其与电竞的结合也是相当令人期待的，能否向我们介绍一下智能硬件在电子竞技领域的应用？

王冠：说到硬件，其实就是装备。体育装备的初衷是为了保护运动员，以保护运动员为第一基础，然后再慢慢提升其运动竞技水平。有了传统装备后，逐渐也就有了智能装备，从而慢慢形成了一个新的产业内容。

从目前来看，电竞领域的硬件仍集中于电脑、鼠标、键盘、耳机等，但在数据等方面仍旧是缺乏的。在未来，我们希望在能够触及的电竞领域，向传统体育方向进行更多的发展，完善游戏数据等一系列内容，包括通过前沿科技设备，来收集更多用户的运动状况和生活状况等等。无论是从保护运动员的层面上，还是从收集数据的层面上，我们都希望装备能够为运动员做出更多贡献。

聂筱霏：那么在您看来，目前中国体育产业在互联网的过程中，主要面临着哪些困难，有哪些建议？

杨四化：互联网只是一个工具，但核心的内容问题并没有得到解决。目前来看，行业内的产品仍不够聚焦，得不到足够的资源保障他能够生产精品内容。我们是搞技术和产品的，20多年了，我们坚信一个市场的观念就是聚焦，聚焦每一个从业者，做自己擅长的那一点点事情，一只手很难同时抓住两条鱼，我认为你要想做好一件事，瞄准一条鱼，把它抓好，抓稳了，才是你的，很少有人做到大而全。

特别是产业链上下游方面，各环节用到的一些方法、经验的差异还是比较大的，你做好了上游，不代表一定做得好下游，还是有一个很细的分工。我觉得应该先突破从业者的观念，不要眼睛太大，要聚焦一点，做好那一分的事情，整个体育产业链，做好自己该做的事情，自然会迎来真正的繁荣。

聂筱霏：我手中有一个资料，上面写着说乐视体育有计划要去实现中超VR的转播，目前您觉得该如何去看待这样一个科技化的尝试？会不会存在风险？

程岗：这个如果能够成功，对观众来说应该是一个特别好的体验，我觉得不存在有风险。但具体的实现路径，或者具体的时间表，我不太清楚。去年在天河，我们做了一个国际冠军杯，国际米兰对皇马的比赛，你可以通过全景技术看到你四周的情况，但VR，以我的了解是还在引入过程中，估计明年3月份就会有。不过在我看来，这种技术和体育的结合迟早是要实现的。

聂筱霏：我们知道瑞盖科技主打做鹰眼产品，请先向我们介绍一下鹰眼的大概情况？以及如今瑞盖的鹰眼系统在国内和国际赛事上的应用情况？

李伯轩：从2008年我们做排球鹰眼开始到今天，已经过去了8年。我们把我们现在的产品链用一个横纵坐标轴来进行阐述。一横向是辅助专业训练，增强体育娱乐，这是它的鹰眼横能。纵向是我们深入不同的体育项目，从原来的排球，到现在的足球、网球。在北京冬季奥组委那边，现在他们做奥运场馆，也是跟我们委托，做一些辅助专业赛事训练的鹰眼器材设备。

高峰对话：新媒体时代下的体育营销之道

主持人：

广东广播电视台体育频道节目主持人 聂筱霏

对话嘉宾：

优势传媒创始人兼总裁何伟、

禹唐体育联合创始人兼执行董事李江、

广东三雄极光照明股份有限公司市场总监王军、

西甲大中华区商务总监茅宇静先生

聂筱霏：现在整个新媒体时代，包括互联网时代的到来，给我们的体育营销带来了哪些机会？

李江：我觉得说给体育营销带来的机会，其实还是要关注科技与体育相结合后，所带来的一系列改变。在我看来，主要有以下几点：第一，人工智能；第二，新媒体尤其是社交媒体的崛起；第三，体育与科技的结合需要场景，场馆就是很突出的一个例子，因此目前的场馆改造有着可观的发展空间；第四，VR、AR技术的发展，除了硬件外，最重要的当然仍是内容的展现；第五，以此为基础，将给B端的企业用户和C端的个人用户带来全新的业务模式与消费体验。

何伟：优势传媒从2005年开始做体育赛事的IP营销。我们在2012年的时候跟教育部签了十年的合作协议。2012年到现在，我感受很深刻的是互联网和科技确实改变了一些东西。从2012年开始，我们的转播是一个非常大的开支。也是一个令人感到头疼的问题。另外，越来越多的个人主播使得传播信息更加碎片化。

新媒体时代的体育营销，是一场立体战争，比早先时候更加多样化。我们需要注重准确度、高度与深度。科技改变了我们的生活模式，也改变我们的商业模式，所以我觉得科技对我们的挑战应该不小，机遇也是有的。

聂筱霏：身处互联网时代，西甲方面在科技领域做了一个怎样的推广尝试？

茅宇静：西甲有着将近百年的历史，也经历了不同媒体变革的时代，包括从电视改革，平面媒体，网站以及新媒体的出现等等。西甲是一个IP资源，连接的是我们的球迷，新媒体的互动性、及时性等特性，可以帮助到IP，去实现与球迷之间的互动。

本赛季，西甲用动画呈现的方式，实现了对一个慢镜头回放的360°观看，可以以不同的角度看到球员进球的情况，以及足球是否整体越过门线等等。通过新技术开发，我们能帮助到西甲拓宽它的盈利渠道和盈利模式，这也是西甲具备优势的地方。

聂筱霏：三雄极光照明如何理解科技与体育的结合？

王军：从CBA，到恒大，再到今天的曼城俱乐部，我们在体育营销上做了不少尝试，也尝到了一定的甜头。但是到了新媒体时代，很直观的感受是甜头变成了苦头，这是由这个时代的渠道多屏化、信息碎片化、分享实时化等特性所带来的更大的工作强度所决定的。

今天的灯密密麻麻的，如果换了以前那种荧光灯，那我们在这里一定会被烤化，这就是科技。又比如看完NBA之后再看CBA，灯光照明的差距是显而易见的，而这当然也会影响到现场与电视机前的观众们的观赛感受。所以在这点上，科技与体育结合的可想象空间是非常大的。最后，当我们经历了从原来的黑白电视，到彩色电视，再到现在多屏、多角度地看一个赛事，幸福感还是满满的。

结语：

科技正不断改变着体育的现状，而在可见的未来，两者的融合必然还将持续地、深入地进行下去。今后，禹唐体育也将继续同大家一起，见证互联网+体育的全新时代。

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