各方嘉宾针对“如何利用资本对赛事进行深度开发”、“竞技体育与大众体育如何形成协同效应”、“如何创造更多投资机会”等问题进行深入讨论

专业竞技赛事和大众体育是体育产业两大投资方向，资本巨头持续布局，具有专业背景的新玩家不断入场。12月4日，第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛召开。在“资本差异化布局与体育产业深度开发”分论坛上，来自投资机构、创业公司、跨界公司的各方嘉宾济济一堂，针对“如何利用资本对赛事进行深度开发”、“竞技体育与大众体育如何形成协同效应”、“如何创造更多投资机会”等问题进行深入讨论。

罗兰贝格高级合伙人兼大中华区副总裁任国强作为论坛主持人，开场即指出，近两年国内体育产业的投资风起云涌，越来越热门。“但是体育产业到底能不能够挣钱？体育产业到底产业化的前景是怎么样的？今天的体育的投资热是昙花一现不可持续？”

对于投资人而言，体育产业的回报周期相比其他IP内容更长一些。动域资本管理合伙人程杭认为，体育IP投资不同于电影、综艺IP投资，不能寄望在四五年就打造出大IP。“投资大型体育IP，必须要有耐心，要养，要长线。”

程杭表示，篮球、足球等体育大IP的培养会相对较“慢”，NBA、英超等历经了数十年、上百年时间，才随着80年代电视等媒介工具的兴起成为赚钱的IP。不过，“体育IP熬过了苦日子，达到价值高峰，就很难降下去了”。他还强调，资本界必须认清体育IP的特点，不能希望一夜之间就造一些好IP。

信中利资本集团联席董事、美洲杯中国之队董事总经理方妤文看好打造自主体育IP的前景。“我们勇于承担各个方面的风险，来打造自主IP。”她认为，目前中国体育产业深受“价值链的死循环”的影响，但随着近年来政策变化，中国体育产业发展自主IP“会有一个非常好的前景”。

方妤文介绍，西方的体育产业价值链有五方，即政府、媒体、社区、赞助方和资本，这五方是有机地匹配和链接的。但在中国，这个价值链则是一个死循环，比如协会管理核心的资源、不对外放权，比如体育部门与其他部门的协同不够好。

最近的一系列政策变动正在发生积极的影响。“46号文出来之后，许多环节在松动，我们的政策调整到全民健身，协会也逐渐地剥离，教育部也已经和体育总局开始联合推动娃娃们进行各种各样的运动。”方妤文称，“这是一个良好的开始。”

体育产业有哪些细分的领域值得投资？程杭指出，业内可以关注电子竞技和搏击这两项特殊运动。英雄联盟等电子竞技项目有很大的受众群，如果列入体育赛事，关注人数已赶超篮球和足球，而UFC（终极格斗冠军赛）是过去十年成长最快的体育IP项目。

主营格斗运动的原创IP公司昆仑决创始人姜华称，昆仑决的整体战略就是“产品+传播+商业变现”，目前已经把原创的版权卖到了78个国家，在国内的40多个地方频道也有落地，同时也有网络视频版权出售。

型动体育创始人、前奥运冠军陈一冰呼吁，体育主管部门推动体操运动项目的市场化发展。他表示，体操运动项目没有市场化，没有变成一个产品，更没有自我发展的驱动力。据陈一冰介绍，体操在国外是一个产业链，比如美国体操俱乐部的数量是四千个，每一个俱乐部大概有30到50个人。而中国的注册体操运动员只有两千多人，没有形成市场规模。

陈一冰说，一个项目市场化的时候需要有价值，资本是逐利的。为什么资本不愿意投资体操？因为现在的体操没有市场价值，“体操的IP（知识产权）根本没有，只是我们变成金牌运动员的IP”。

陈一冰认为，以前所有的资源、体系，几乎全部都在为竞技体育服务。随着中国经济的发展、居民收入的增长，大家开始重视自己的身体健康，需要自己健身。竞技体育逐渐向大众体育转型，“未来很多年，大众体育的发展空间更大一些”。

姜华认为，要想做好的IP，应该当成产品来做。若太急于求成、急于挣钱，太过于浮躁，会伤害到IP本身的价值。此外还要做好传播，随着传播的多元化，收入也会多元化，然后再继续做创新。

作为一名资深的体育产业参与者和消费者，万科集团董事会主席王石认为，在中国，体育成为产业已是必然趋势，如今时机已到。

“马拉松在中国很火，我也发挥了一些作用。”王石称，在万科推广乐跑项目的过程中，中国马拉松项目数量从14个快速增长至150个。“市场巨大，不必再纠结体育投资是否会昙花一现。”

王石认为，中国体育人口很庞大，但体育教练的利用效率很低。他建议，体育产业从业公司可以学习Uber思维，用互联网技术盘活存量运动人口，例如用大数据提升私教的利用效率等。

声明：本文转自财新网，配图除署名外均来自网络，原文标题：体育产业全球化商机辨析