年轻的足球运动员在里斯本竞技队位于葡萄牙阿尔科谢蒂镇、产出极高的青训营中训练。 图片来源：Patricia de Melo Moreira

讲述在里斯本竞技队的那段故事时，他们甚至都不用看克里斯蒂亚诺·罗纳尔多踢球，就知道他是不同寻常的。看他用脚玩球，看这个安静瘦削的12岁少年每一次毫不费力地触球，证明他超凡的控球能力，这就足够了。 

几乎每个在竞技队的人都知道这个故事，现在这个故事已经成为了俱乐部传说的一部分；几乎所有人都用一样的方式在讲述它。

1997年年初，竞技队马德拉岛的球迷俱乐部主席，与长期担任里斯本青年队招聘主任的佩雷拉（Aurélio Pereira）取得联系。他说，一个伟大的天才少年就在国民俱乐部的梯队中效力，这是岛上仅有的三家职业俱乐部之一。

留着络腮胡子的佩雷拉透着一股狡猾，适时地派了一名球探去评估这些说法。然而，当竞技队的球探到达时，他发现自己的目标并没有被安排上场。相反，他在边线上发现了小C罗，正独自一人踢着球。当他在快速反击和佯攻时，球就好像被他吸收了一样。球探仔细看了一会儿。

他不知道之后C罗会一直发展成为历史上最好的球员之一，捧得三次“世界足球先生”，赢得三次欧洲冠军杯，并且带领葡萄牙队获得欧洲冠军，同时，还是世界上身价最高的球员。但这个球探已经知道得足够多了。他打电话告诉佩雷拉，让佩雷拉马上邀请C罗前往里斯本进行试训。

距离C罗首次来到这里已经近20年，同样，他离开这里也已经有13个年头，但里斯本竞技队对C罗取得的一切成就都无比自豪。他的照片印在里斯本阿尔瓦拉德球场内部更衣室的外墙上，俱乐部的球迷则将在他代表皇家马德里对战里斯本竞技、重返这片球场时，大方地给予他欢迎。对于这些球迷来说，他意味着什么，他意味着一切。

一个小时的路程之外，在位于阿尔科谢蒂（Alcochete）的里斯本竞技队青年训练营中，佩雷拉的办公室里，同样存在着类似的“致敬”。办公室墙上挂满了C罗的照片，佩雷拉桌后还悬挂着两件C罗效力曼联时期的签名球衣。回忆起过去，佩雷拉仍然兴致勃勃。

他记得在做一次团队讲话时，只看他自己一侧，然后发现C罗显得非常无聊和不耐烦，用脚踢着一瓶水玩。他想起来有些晚上，C罗和他的朋友何塞·塞梅多（José Semedo）会翻过墙，溜进健身房，去做一些即兴但被严格禁止的体能训练。

佩雷拉最喜欢的一段回忆与庞巴尔侯爵广场（Praça do Marquês de Pombal）的交通灯有关。“那里离年轻球员以前住的地方很近，”他在接受记者采访时说， “C罗会走过去，然后停下来等红灯。红绿灯之后就是个坡道。C罗会把重物绑在推上，然后等着灯变绿。然后，他会和爬坡的车辆赛跑。”

尽管C罗在这里可能会是一个罕见的存在，但他并不是唯一在办公室墙上挂有照片的球员。还有数十名其他的球员也有自己的位置：保罗·富特雷（Paulo Futre）和路易斯·菲戈（Luís Figo）的照片微微卷起泛黄，纳尼（Nani）和西芒·萨布罗萨(Simão Sabrosa)的照片则要新得多，还有葡萄牙2016年欧洲杯夺冠的新照片中，大多数球员都是彩色，只有少数是灰色。

里斯本竞技队的每个人都知道这是为什么：在对阵法国队的决赛中，葡萄牙队的14名球员，有10名是“里斯本竞技队制造”。

C罗是佩雷拉最伟大的发现，但他离唯一还很远。阿尔科谢蒂，作为里斯本竞技队的训练营而被人所熟知，同样也被国际体育研究中心（International Center for Sports Studies）认定为，比巴塞罗那、皇马和曼联更具有生产力的青训营。

按照一个指标，只有三家俱乐部——阿贾克斯、贝尔格莱德游击队、萨格勒布迪纳摩，比里斯本竞技队培训出了更多在欧洲顶级赛事中踢球的毕业生。C罗来到里斯本的故事，说起来可能更像是个童话故事，但这更适合作为单独把竞技队拎出来进行研究的案例。

“我们没有任何秘密，”训练营主任洛佩斯说。

他的行动证明了他的话：来自世界各地的俱乐部时常会访问竞技队，试图发现竞技队成功效率背后的秘密。他们受到了洛佩斯、佩雷拉和阿尔科谢蒂技术协调员路易斯·马丁斯的欢迎。

“我们把我们能说的都告诉他们了，”洛佩斯说，“好吧，我们能说的事，我们几乎都告诉了他们。”

例如，他们告诉这些来访的俱乐部，他们寻求创造的氛围是：如果把佩雷拉的系统比喻成小鸡农场，那么他们要培养出自由放养的球员，而不是放在电笼子里的球员。“他们是踢足球的年轻人，而不仅仅是小球员，”洛佩斯说，“我们不希望他们在14岁的时候就成为专业人士。我们希望他们在20岁的时候仍然是专业人士。”

他们告诉这些人要坚持做自己做的事，做一直在做的事情，而不是改变。

他们也开放自己的训练模式，解释一切是如何适用于个人情况的。“我们找到每名球员的优势和弱点，”马丁斯表示，“每个球员都需要不同的东西，所以我们改变了他们的训练计划，来反映不同点。”

这体现在了健身训练中，每个球员都有一个定制的调节计划。球场上同样如此。“如果一名球员很难进行好的传球，我们就会改变他们的训练。”马丁斯如此说道。

竞技队的工作人员也很少用传统的方式。“我们利用墙壁，踢足球式壁球和凌空抽射，”马丁斯说道，“这帮助进行开放决策。”

这里没有巴塞罗那风格式的模板来决定应该用什么体系或者阵容去踢球。“我们没有觉得那很重要，”马丁斯说，“当球员老去时，情况会变得更加复杂。他们需要能在不同的情景下踢球，因为这是职业人士必须做到的。” 

只有一件事情，他们没有告诉那些访客，而此事也被每个俱乐部成员视为俱乐部的关键优势和最可怕的武器。

“招募是头等大事，”马丁斯说。没有人比竞技队在招募方面做得更好了，看C罗的例子就知道，因为没有其他人可以叫得动佩雷拉。

作为一个50岁的里斯本竞技队资深人员，从球员、教练再到现在的球探，佩雷拉在1987年时就负责建立竞技队的青年招募部门。他为葡萄牙最有天赋的青少年球员建立了一个数据库，写信给国内96000名竞技队会员或成员，拜托他们在所在当地推荐任何有希望的球员。 

整理了这些回复之后，佩雷拉就开始寻求获得更多的信息。

“我向教练、裁判、消防员、警员说起最有希望的人，”他说，“我们把那些希望之星中最好的带到里斯本来训练。我们就这样成为了葡萄牙国内第一个组织国家层面上的青年招聘的俱乐部。”

当然，这也是他建立起的一个相当可靠的社交网络，以至于当听说在一个离非洲比离里斯本更近的小岛上出现了一名天才12岁球员时，一家球迷俱乐部的主席就写信给总部，建议来看一看。他相当细致地提炼了目标，让球探都不用看到年轻人踢球，就知道这个球员值得交易。

佩雷拉就这样建起了一个青训系统，这个系统不仅培养出了C罗，还培养出了那些伟大的前辈，以及未来的新秀。

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