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早在今年8月份，福克斯体育就宣布与《体育画报》合作，在新闻共享、视频集锦、编辑项目等实现内容合作，并在广告业务方面实现跨平台广告销售，实行收入分成模式。并且，双方宣布合作后，已经在Facebook Live上联合制作了一档MLB世界大赛的赛前节目，成为两家公司推出的第一批系列视频。

根据禹唐体育在《福克斯体育和<体育画报>悄然合并业务，能撼动行业巨头ESPN吗？》一文中的介绍，福克斯体育是福克斯广播公司的节目制作分部，背靠实力雄厚的母公司21世纪福克斯。

如果说与《体育画报》合作是福克斯体育在市场的压力下采取了抱团取暖的措施，那么，它最近的部门调整则是通过内部寻求变革。

福克斯体育与《体育画报》在Facebook Live联合推出MLB世界大赛的赛前节目

根据Sports Video Group网站的报道，福克斯体育媒体集团最近完成了一次重大的内部重组。据介绍，这是该公司二十多年来在运营和制作方面最大规模的一次改革。据悉，福克斯体育被重组为四个部门：现场运营、制作运营、演播室运营、系统与技术。每个部门都新任命了负责人，直接向福克斯媒体集团制作与运营高级副总裁布拉德·扎格（Brad Zager）汇报。

在一份给福克斯体育员工的备忘录中，扎格解释说，内部重组的目的是“移除组织内部冗余力量，寻找日常运营更有效的方式”。

“有时候，只要往前迈一步，对着镜子问自己，‘说起未来发展，我们的组织设置是最优的吗？’”扎格说，“推出福克斯体育1台（FS1）并拿下众多大型赛事资源后，我们在过去的几年间一直在飞速发展。因此，继续保持下去，沿着同样的道路走下去是很容易的。难的是在应付好重大赛事的同时，还能从自身出发，重整旗鼓。这就好比车子在高速上降速时，你要换一个轮胎。”

“现在，演播室和远程运营分得没那么清了，”扎格说，“以前，这两项的区分太过明显了：现场做的赛事就是远程赛事，演播室制作的就是演播室赛事。现在，通过打通屏障、文件传输和代码转换，演播室的许多元素都融入了现场比赛中。”

在媒体管理方面，扎克认为，为了应对这个无录像带的新世界，应该建立后期制作与媒体管理部门，负责管理内容的移动和储存。

“没有录像带的世界听起来不错，”扎格说，“但事实上，从规划的角度来看，所有人的共识就变得更加重要。”

当媒体问到这是不是意味着裁员时，扎克说：“福克斯体育负责这些组织后，我们确实会在一些冗余领域做裁员，比如说之前负责管理舞台和后期制作的网络工程运营部。一些职员如何不喜欢新调的岗位，可能会选择离开公司。”有关福克斯体育的最新部门分布情况是这样的：

现场运营

现场运营团队将继续由迈克·戴维斯（Mike Davies）带领。他将继续担任现场运营部的高级副总裁一职，并要负责监督部门全体员工。人员管理副总裁史黛西·萨尼（Stacy Sunny）将向他汇报。

原本独立在外的足球运营部将并入现场运营部的旗下。带领福克斯报道FIFA男女世界杯的凯文·卡拉汉（Kevin Callahan）升任现场运营部副总裁，直接向戴维斯汇报。他将继续搭档执行制片人大卫·尼尔（David Neal ）和约翰特·怀特海德（Jonty Whitehead）。

布拉德·切尼（Brad Cheney）也升任现场运营部副总裁。罗德·孔蒂（Rod Conti）继续负责王牌赛事的规划，许多赛事都需要现场演播。萨里塔·梅恩金（Sarita Meinking）和戴夫·琼斯（Dave Jones）担任现场运营部总监。

制作运营

达斯汀·迈尔斯（Dustin Myers）成为制作运营部的高级副总裁，将负责所有后期制作和媒体管理业务，其中也包括赛事集锦。

将各种元素都收到同一个部门，让内容策划的路线更加清晰。之前独立运营的采编部（Assignment Desk）也并入制作运营部，由马特·英格博格（Matt Engleberg）担纲。

里德·考夫曼（Reed Kaufman）和斯科特·伦布克（Scott Lembke）负责管理日常的后期制作运营，戴夫·索贝尔（Dave Sobel）从福克斯体育西部频道调到福克斯体育，负责媒体管理业务。

演播室运营

吉娜·波雷蒂（Gina Porretti）担任演播室运营部的高级副总裁。她将带领团队负责演播室日常运营、演播室人事管理和控制室管理。她从2004年起，开始在福克斯网络工程运营部（NE&O）负责舞台制作业务。

系统与技术部

迈克·威尔肯（Mike Wilken）加入福克斯体育，担任系统与技术部高级副总裁。他将负责管理福克斯体育的各项设施，包括位于北卡州夏洛特市的设施及其他RSN网络设施。他还将带头负责基本工程项目，并担任福克斯体育洛杉矶总部和网络工程运营部之间的主要联络人。这个部门的主要角色是负责前沿设备的运维，最终符合福克斯体育的宗旨。此前的五年，威尔肯一直在网络工程运营部，并主导了十大联盟网络（Big Ten Network）的发布和早期运营。

禹唐在分析了媒体报道后发现，福克斯体育内部重组是源于几个原因：一、在远程运营和演播室运营间建立更有效、更紧密的联系。二、去掉中间纷繁复杂的流程，简化媒体管理业务。 三、更加突出内容制作的核心作用，与之前牵手《体育画报》的动作一脉相承。四、不排除福克斯体育面对激烈的市场竞争，也要通过部门调整的动作，达到减员增效的效果。

按照扎克的说法，公司原有的结构有时会影响远程制作人员与演播室运营间的交流。因此，通过内部重组，希望可以让部门关系更加和谐，更清晰地体现企业的目标。

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