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除了健身房，台球厅可能是第二流行的体育场馆了。但是，不同于健身房明确的体育诉求，台球厅在人们的印象中却更多地和休闲娱乐联系起来。许多人可能打了十多年台球，但却没有上过一次台球课。而新锐台球学院，就想为中国广大的台球人口提供培训服务。

新锐台球学院的创始人王桁是一位职业台球运动员，并且经营着北京崇文门丁俊晖台球俱乐部。从事台球近20年，他认为中国台球现在最重要的问题是“断层”。“中国有非常顶尖的职业台球运动员，比如丁俊晖，梁文博等。中国也有4万家台球俱乐部，以及可能千万级的台球爱好者。但处于职业选手和爱好者之间的深度爱好者，却很缺乏。”

王桁认为，这种缺乏不是由于台球本身的魅力不够，而是因为产业发展不成熟，而最合适的解决办法是“加强培训”。“台球是一项技术性很强的运动，入门比较难。而一旦你入门了，就会发现其中的乐趣，从而成为一个一辈子的爱好，并且持续消费。”而且，经过数年的高速扩张，台球厅正在经历洗牌。台球厅要精耕细作，提高服务质量，谋求台球运动的深度体育化。它们对教练及培训，还有赛事的需求也开始出现。

其实经营俱乐部之余，王桁一直在做台球培训工作。现在他试图通过互联网手段提升效率。

新锐台球学院很早就已经有了自己的网页，通过网络售卖其课程。而从2016年1月开始，王桁及其合伙人开始经营一个名为“涨球儿”的微信公众账号，以拍摄短视频的形式传授台球技巧。到现在为止，“涨球儿”的短视频在微信和今日头条两个平台上的阅读量都已经过千万，并且有了2万多微信粉丝。王桁说，这些粉丝“有相当多是台球俱乐部的老板”。

与此同时，新锐台球学院还在开发“涨球儿”App 。目前来看，这个App 将主打短视频，除了官方提供的短视频教学以外，还允许用户上传视频并分享。

新锐台球学院办“涨球儿”公众号和App的原因在于，首先他们需要让更多人了解“台球是需要教学”的，才能为后续模式延伸累积足够的用户。事实上王桁向我们透露，除了帮助线下课程导流，也已经有一些台球俱乐部老板主动联系王桁团队，请王桁帮他们培养教练。

由此，to C 为台球爱好者进行培训，以及 to B 帮俱乐部培养教练成为这家公司短期内最主要的两条收入来源。

未来，王桁希望能够通过其与线下台球厅的良好关系，联合举办“分级台球联赛”。王桁说：“爱好者肯定不能和职业选手打，甚至不同层次的爱好者也不能在一起打。我们的教学体系对于台球学习有一个分级，利用我们的教练，学员和场馆资源，我们想要建立一个小的联赛。”

办赛事当然也是为了养IP，但也包括了“活跃台球人群，为台球厅导量”的目的。最终，王桁希望能够通过培训和赛事的联动，建设有自己品牌的连锁台球厅和台球装备等业务。

新锐台球学院团队有6个人。创始人王桁是职业台球运动员，经营着北京丁俊晖俱乐部崇文 门店，在台球圈有丰富的人脉资源；另一名创始人刘超曾任职于乐视网，有四年产品经理的工作经验，其成立的泥巴智能手机社区一年运营到30W用户。

除了新锐台球学院，我氪还曾经报道过同样做台球社交和教学的嘿吧。两者在台球互联网化的发展上思路较为一致。然而从其战略上来看，嘿吧更加线上，更加注重对台球爱好者存量的转化；而新锐台球学院线下背景比较强，也比较注重对已有台球人口的升级。

本文全文转载自36氪，原标题：台球发烧友太少了，这家公司认为通过培训更多人会爱上这项运动