国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量；国务院办公厅《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》指出，到2025年，健身休闲产业总规模达到3万亿元。

对于健身休闲产业投资，究竟怎样做才能有机会？

11月23日，由大众进口汽车途锐特约，凤凰网与投中信息联合主办的“2016年度华人经济人物盛典”创变·新声巡讲杭州站上，青鸟体育董事长卞光明表示，投资大健康产业和体育产业，要找到高净值的、具有消费能力的流量入口。

卞光明举例说，中国现在拥有4亿全民健身人群，按照消费能力分层：平时在河边漫步的大爷大妈是一种健身人群；在健身房花1万元买年卡的是另一种健身人群；花5万元购买私教服务的是又一种健身人群。他分析说，从投资逻辑来讲，花1万块钱健身卡的，再花5万块钱买私教的，消费能力是非常强的，资本市场对这类消费人群的估值也会偏高。

卞光明还举例说，每年在京东消费10万元左右的大约有80万人，而微博的月活用户则高达2.97亿人。“但是京东的估值截止到今天早上是392亿美金，微博是104亿美金，大概是京东的1/3。”卞光明表示，这说明资本市场对具有消费能力的人群估值是偏高的。

“当我们面对健身休闲产业3万亿的机会时，进入这个行业要找它最优质的资产。”卞光明说，最优质的资产里的机会在于找核心的消费人群：在健身房里消费健身的人、购买私教的人群非常具有消费能力。他认为每个体育项目都是天然的社群，而体育产业中健身休闲产业是天然的优质消费人群入口，在移动互联网技术推动下，它是一个千载难逢的投资机会。

卞光明还特别提出，体育产业一定要把自己投资和体育事业相区别开。“体育项目和体育项目之间还是有很大差别的。”卞光明介绍道，偌大一个网球场可能只能有2个人培训，但网球场那么大的面积可以做20多个剑道，同时培训20多个孩子，（每个人的）收费却差不多，单位绩效上击剑就比网球高很多，因此击剑培训在整个市场上很火，往往比网球要挣钱。

“包括足球，我都不介意大家碰。”卞光明直言不讳：“我们做投资的人应该在已经培育比较成熟的市场里干摘果子的事，不应该干种树的事。因为一棵树到长果子需要五六年时间，投资人做这件事的话，你的资金还没有到退出就死了；或者没有到结果子，你的资金就要退出了。”

曾是天使投资人的卞光明表示，他目前正是在带领青鸟体育沿着高净值人群的产业链收购，未来则希望借助资本运作，做中国健身服务最好的健身企业，打造智能健身生态领先企业。

卞光明透露，青鸟体育未来将着眼“跨界互联、生态平台”，在打造流量入口后把商业机会变现，以“互联网+”为基础，在不同行业之间相互渗透、兼并、联合，形成商业新的上层建筑，令不同的业态相互制衡并达到平衡，形成新的商业生态系统；同时基于青鸟健身15万优质会员，打造一个结合互联网金融、智能硬件、健康管理于一体的健康物联平台。

声明：本文转自凤凰网综合，配图除署名外均来自网络，原文标题：健身休闲产业3万亿的机会在哪儿？