当ofo与摩拜单车以上亿美元的融资引爆了整个创业及投资圈的市场，整个互联网圈，体育圈甚至地产圈也都开始跳起了桑巴舞。

互联网+体育，这是一个如世界杯般、谁也不愿意错过的时尚舞台，仿佛错过了就是一生，因此，诸如阿里、万达、乐视都挤破了脑袋要进。

然而，从年初到年尾，留下来的，却是一地鸡毛。背后的真相是什么呢?

当万达豪掷千金投资马德里竞技、盈方体育、世界铁人公司以及乐视体育，腾讯以5亿美元拿下NBA的5年网络独家直播权，阿里在2015去年成立了阿里体育集团，在体育+电商准备大展拳脚的同时，这让互联网体育的热火又浇了一把油。

随后，一大批互联网+体育创业项目也正如火如荼地跑着进场，好不热闹——keep获得C+轮腾讯战略投资，悦跑圈获得B轮融资，昆仑决获得3000万美元B轮融资……体育类创业项目的消息不时传来，VC、PE也来回奔波于上一个体育公司与下一个体育公司之间。

判断力，深度思考，算了，我先搭上末班车再说。

于是乎，投资人开始了互联网+体育的争夺战。

然而，热闹的B面是风口还未过，项目却面临将死的悲哀。从成立到倒闭，一些体育类项目不过1-2年时间，这比020从繁盛到死亡潮的时间更短。除了资本寒冬之外，有哪些因素使得这些项目选择倒闭或者转型?对于他们来说，“想要飞呀飞，缺飞呀飞不高”的最终原因是什么?

GPLP君做了系统梳理及分析：

经亿欧网调查及统计，目前已经关闭或者转型的企业有23家(GPLP君的判断标准为网站、APP、公众号已经停止服务，或者不提供服务)

互联网+体育风口难飞的关键：盲从是主因

对于这些倒闭的企业， GPLP君通过调研和观察发现，其背后的真相难掩作秀的表演成分：

1、近六成体育创业项目未获得融资 盲目跟从是主因

面对巨大的互联网体育市场的机会，创业者要自己寻找机会，更要扎实做好内容和模式，更主要的是现金流控制，而不是盲目跟从。

据调查显示， 仅在体育社交这一类，据统计就有不下50个，界面相似，功能趋同。

虽初创企业无法与互联网巨头抗争，但这并不意味着初创企业没有机会。一些创业公司，像咕咚、悦动圈，通过在在垂直细分市场建立较高的忠诚度，而巨头却很难通过流量入口优势夺走他们的用户。

2、“我们就缺一个体育运营者”

互联网体育的创业热潮最初始于“5万亿”计划。

2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标开始，整个社会便将体育摆到了重要的位置。同时在互联网+的推动下，互联网体育迎来全面的爆发。政策红利、人口规模、观念转变、市场空缺等一系列利好，吸引着产业巨头和互联网体育创业者的加入。

从创业方向来看，近3年运动健身增长最为迅速，其次是跑步和足球类项目。

从目前已有的互联网体育创业公司来看，其服务方向主要包括：O2O、工具/平台、社区、媒体、综合、教练/训练方案、赛事/活动服务等。而健身、综合、跑步、足球等在运动类别中占比较大。

然而，空有政策没有执行不过是白日梦。

对于互联网体育创业者来说，谈到互联网思维信心满满，但是一涉及到线下场景，遇到各种具体问题时就懵逼了。

GPLP了解，最近一年各种约球平台兴起，但是普遍用户使用率低，线下服务质量服务保证，O2O平台无法对线下的场馆进行管理和把控，一切只能靠场馆的自我约束，一旦出现问题，平台只能鞭长莫及，这很大程度上影响用户体验，最终导致用户流失。

此外就是标准化的问题，O2O平台难以实现统一的标准化运作。同时一些健身O2O项目，更是没有考虑到中国的健身领域现状，通过低价补贴场馆和吸引用户的模式只会让创业者的钱越耗越多，1元、10元体验健身的项目并没有最终形成自身的竞争壁垒，对于用户的积累和健身场馆的长期合作是没有太大的用处的，到头来还是钱被烧光，项目倒闭。

3、过度瞄准融资 忽视产品体验

在任何风口起来之时，鱼龙混杂，虽不乏真正创造价值的创业者，但是也有那些一心想着如何融资，将融资作为盈利方式的To VC模式。

实际上，在很多体育创业者眼中，能不能拿到融资比做好产品、提升企业质量、找准盈利模式更加重要。这种观点引导之下的创业企业大批夭折。在形式一片利好的情况下，很多初创企业确实能够凭借一份商业计划书甚至是一次idea分享就可以轻松获得融资，但是，在融资之后却没有做出实际的事情，故事讲完了，钱也花光了，项目呢?还是夭折!

还有的创业者为了更好的融资，满足投资者对数据、用户的要求，天天想着法子做推广、做社群，但是他们忘记了，营销背后最根本的还是产品,产品才是最大的营销，沟通用户、投资人及创业者最后的纽带。

说这些，GPLP君绝对不是要消磨互联网体育创业者的信心，只是想给他们一点警醒。目前，互联网体育的领域整体还属于蓝海，行业仍处于发展阶段，目前成熟的体育类互联网产品较少，传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。

而且，创业者和投资人也都要意识到，体育行业是一个比较慢的行业，盈利也没有那么快，这个行业是一个慢慢积累的过程。创业者有创业者的优势，利用这股优势，在巨头们还没有完全切入到互联网体育市场之前，占据有利的市场先机，做好产品，相信只要有好的项目好的团队，就不怕投资人不会投钱。

一匹脚踏实地的马实际上比风口上的猪跑得更快。

声明：本文转载自GPLP 作者/黄爱贞 墨行，配图除署名外均来自网络，原文标题：互联网+体育的B面：多家项目死亡 行业一地鸡毛