近半年，体育行业内流传着资本寒冬的说法，有些创业者恐慌，其企业面临倒闭关门，然而仍然有一些企业踏踏实实做事，大笔大笔的融资。那么，在现在这样的资本环境下，投资人是怎样看体育行业呢？他们的投资理念又是怎样的呢？

一、左驭资本执行董事韩泽

10月18日，体育产业50人、左驭资本主办，新华社瞭望智库协办的“穿越窄门——体育创业正当时”的活动。在活动现场上，左驭资本执行董事韩泽提到的几点：

1.目前顶部赛事IP十分稀缺，赛事可开发的商业价值非常大，值得早期投资者进行关注；

2.赛事要做好产业链整合，除了赛事本身的价值外，衍生品市场、服务市场都要需要赛事方打好基础；

3.电影与体育赛事在产业属性上性质相似，但商业化过程中，体育赛事更具备可开发性，赛事资源的再利用程度也会更强；

4.体育产业在供给侧方严重不足，体育场馆为最明显的资源不足，未来体育产业的发展机会为四点，服务产业、赛事打造、信息化改造、目的地与体育产业的结合（旅游）。

二、红杉资本中国基金董事总经理曹曦

10月14日，小饭桌联合红杉资本中国基金、动域资本共同举办体育创业班，在创业班中，曹曦深度对话创业者。曹曦是红杉资本中国基金董事总经理，关注文化、娱乐和体育方向，投资项目有英雄互娱、金港赛车、斗鱼TV、快手、万合天宜、懂球帝等。

曹曦在演讲中提到，中国体育产业的增量占GDP的比重还是很小，与其他国家对比，结构还相对不是很健康，留给核心产业的赚钱机会还有很多；其次，体育产业目前赚钱的公司不是很多，还要思考赚钱的机会在哪里：

1.机会一是IP。目前IP存在两个问题，一是价格很贵，二是需要长时间培养。培养一个成熟的体育赛事IP所需要花非常久的时间，这样的时间对于很多创业者以及投资人来说都是个挑战。体育赛事IP要做成功，必须要在频率和参与度上取得提高；

2.机会二是服务。这个比较笼统，2B、2C很多和赛事没有关系，和基础设施、场馆建设没关系的业务都可以归到服务类别里面。对于这些公司所都要面对的一个思考，而且肯定很多VC都会问你，这个行业有多大，你要怎么做大，怎么做到足够大，我觉得这个事都是很多人会面对的一个问题、一个挑战。关于这个问题，有一些公司会通过先实现一定程度上的垄断，然后在此基础上做一些衍生，把公司的未来做大；

3.机会三是基础设施相关。我们也投了做足球的场地运营公司索福德，金港赛车就是有IP，也有基础设施。对于VC来说，在看这些项目的时候，还是回到那个词——“算帐”，算这个场馆上能长出来什么，比如培训、训练等等。

三、达晨创投李永林

达晨创投李永林在10年的VC投资经历中对体育一直情有独钟，投出体育之窗、体坛传媒等行业内领先的企业。现在体育创投圈的“达晨系”已初现端倪——体育之窗、体坛传媒、英派斯体育、好家庭体育、芒果 TV 等。

李永林在猎桔自习室采访中提到以下几个观点：

1.只有创业者先花时间把这个行业的商业逻辑理解透，然后才是投资者跟进，这中间其实应该有个时间差；

2.体育天然就具有O2O的属性。体育本身就是一群人、在同一个时间、在一个地方的一场狂欢。过去没有线上，你是无法知道用户属性的，用户也无法找到相似的人去组局玩，去社交。但是如果单纯是线上的话，无法触及运动本身，就是在隔靴搔痒；

3.很多O2O公司的衰落还是无法真正打通线下的环节，导致这个商业模式在走通之前就失败；

4.李永林认为，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发。体育领的几个大的公司还没有树立起强大的竞争壁垒，未来闯出来的机会还很多。大公司多在抢占一些顶级的 IP 资源，但由于整个市场处于萌发的状态，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发。IP是一个泛称，核心是服务好这个领域的用户。

四、IDG资本合伙人牛奎光

2016年10 月 19 日在北京国家会议中心举办了首届国际冬季运动（北京）博览会（WWSE）。在10月20日下午的“冰雪产业投融资研讨会”上，IDG资本合伙人牛奎光发表的演讲中提到以下几点：

1.中国体育产业在政策的引导下正迎来爆发；

2.现阶段体育产业中，职业赛事参与度低但受众广，大众赛事参与度高但受众少；重线上的项目好聚人不好变现，重线下的项目好变现但不好聚人；

3.体育创业在足球、篮球、跑步和健身等项目以及职业和大众赛事等领域有较大的机会；

4.中国的冰雪产业正处于高速发展期，大众对冰雪运动的需求旺盛，市场增长潜力巨大；

5.我国的冰雪行业将在2028年达到顶峰，滑雪人次在2030年左右达到最高峰。

五、洪泰基金创始人盛希泰

10月24日下午，洪泰基金创始人盛希泰在“北大光华体育产业发展论坛”上发表演讲，并概括了体育产业发展的五大要点。

盛希泰提到，体育产业包括文化娱乐这么火爆，有三个大的背景，一是中国人富起来，对体育健身、健康、文娱的需求提高；二是90后崛起；三是移动互联网崛起。其概括了体育产业发展的五大要点：

1.首先要真的找准痛点，真正创业要有一定的模式，你得赚钱，不赚钱可能没戏，赚钱要有需求，需求就是痛点；

2.运动要方便，针对健身行业来说，要让健身房赚钱，要懂行业，对行业熟悉；

3.体育创业的格局要大；

4.体育创业离不开跟资本的结合；

5.任何一个体育创业都要回归商业模式，实现盈利。

六、棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬

棕泉资本管理共投资了11家体育领域的公司，涉及IP类、体育培训、技术平台、垂直社群、服务类、衍生类、旅游类、体育器材类、装备等。

1.用数据决策投资方向。在投资战略上，徐瑞芬表示，数据是帮助棕泉资本管理决策投资方向的重要手段，通过对中国的体育产业和美国的体育产业相比，棕泉资本观察到在体育产业各个领域中，像体育赛事、体育服务类等具有巨大的发展空间和潜力，这也成为棕泉资本管理在体育产业的投资集中在这部分的原因。

2.体育产业的原动力就是IP资源。徐瑞芬表示，棕泉资本管理的体育产业布局主要的原动力是体育赛事平台、观赏性赛事IP，它包括俱乐部、球员和版权等周边的资源。

3.围绕着IP开发衍生产品。徐瑞芬说：由IP衍生出来的体育创新科技、数据视频平台，像目前大家喜闻乐见的乐视体育、腾讯。还有一块是体育垂直社群平台，这三块主要是接通了广告组、赞助商、企业组，并且和B端、C端的消费端的来打通整体的这个渠道。

4.棕泉资本管理的战略是中间的链条作为主战场，配合体育培训、旅游、健身、保险、医疗、衍生品等体育周边服务，以及配套体育场馆、装备、用品等硬件产品，来把整体的体育产业布局好。

综合以上六大投资人观点，可以发现：

体育IP是重点，体育IP是体育产业的原动力，围绕体育IP可以开发衍生产品；其次，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发；体育IP中的IP是一个泛称，核心是服务好这个领域的用户。（本文整理自亿欧网）

声明：本文转自变革家网 VC说，配图除署名外均来自网络，原文标题：资本寒冬下，投资人眼中的体育产业机会在哪？