当前国内马拉松赛事的增长速度显然比长跑爱好者的增长速度要快，从冷僻的专业词汇到现实生活中的热门运动，国内的马拉松运动只用短短几年时间便完成了这样的转变。据数据显示，2010年在中国田径协会备案的马拉松赛事是13场，2015年则达到134场，5年间增长了近10倍。

国内马拉松赛事的井喷式增长，既让人感到兴奋，也让人有些看不懂。事实上，有关马拉松赛事是不是太多了的议论，自国内马拉松运动踏入快车道那一刻起便没有停止过。那么，当下的国内马拉松赛事到底是不是太多了？又该如何看待国内马拉松运动的迅猛发展？马拉松的赛事该如何宣传，马拉松运动拥有怎样的赛事价值？相信这是很多体育产业从业者和体育赛事承办企业共同探寻的问题，并且期待国内马拉松赛事能够健康有序的发展。

10月19日中国田径协会马拉松运动委员会委员、新浪副总裁魏江雷与鸟巢马拉松创始人、时博国际总经理张震鹏、前竞走奥运冠军王丽萍、中体鼎新投资董事总经理卞光明一道做客北五环“非凡晚餐”，与大家共同分享马拉松赛事宣传与赛事价值。

魏江雷：

跑步是种生活方式，是件可以跑一辈子的事情，就像四川人喜欢吃辣一样，这是对跑步运动的热爱，像北上广这样2000万人口的城市只要办一个跑步赛事，20公里以上都会爆满，跑步是靠外在刺激的体育，中国跑步的人口越来越多，发展前景非常大。

今天对于举办马拉松赛，必须要想清楚是满足政府的需求，还是企业的需求或者是满足其他需求，所有的需求都得到满足才可能将赛事做出你的特色，让市民满意，政府满意，赞助的企业满意，这是基本的三条。提炼赛事的特点，怎么提炼？不懂怎么办，很简单，找媒介界的大咖跑神，很多跑得快的人未必能够给你出建议，但是找到媒体人总能找到五花八门的人组成智囊团讨论一下能做什么，选择大咖就很关键，找到什么样的人将决定把你的赛事领到哪个方向去。再有就是挖掘城市的独到之处与跑步结合，今天很多城市有水，还有城市有很多的山，在山里面怎么跑步，像重庆马拉松，如果我去跑的话，我不是为了滨江路那条21公里的直路，我要跑山，要虐一下自己，知道今天怎么实现上坡跑的训练。

如果今天办赛要把办赛的理念画一个屋顶图，地基是什么地基，支柱是什么支柱，你支柱打一个什么样的帽子，这样对城市有交代，对政府有交代，对市民有交代，对参赛的人有交代，包括你的基石传播，没有传播、没有推广就没有价值，任何比赛都是一个品牌，北马就是一个42.195公里的马拉松比赛，我们叫头部品牌，头部品牌之下可以有北马半程、北马家庭跑、北马亲子跑等北马训练营，所以不同的马拉松赛事结构就决定了这个赛事未来的发展方向以及能够商业化的机会，所有的快销品包括汽车等等都希望你的比赛是持续半年或者是更长时间，持续的是深耕市场，一个马拉松从报名到跑完需要两个月，大部分时间是空着的，其实应该考虑主品牌以后的下面的下层品牌的构建。跑者代表一个城市，不论这个城市有多少人口，你都要找到这个城市里跑步的人，让外面跑步的人能够来跟他们一起跑步，一起分享这个城市，来跟他们交朋友，当地的跑团跟全国跑团都有联络并请大家跑步的时候，跑团的所有人都是你最好的销售。

张震鹏：

【时博国际】承办了很多赛事，北京的斯诺克中国公开赛是我们做了十年的赛事与今天的北马、中网并驾齐驱列为三大品牌赛事。时博国际路跑项目有三个特别核心的IP，一个是全国目前唯一的半程金标扬州马拉松，我们围绕马拉松做了鸟巢跑步实验室，希望通过日常的训练、比赛、小的IP、康复能够把马拉松串联起来。鸟巢是田径的圣殿，是奥运会和世锦赛的双料的主办地，奥林匹克的体育场有一个特别标志性的设计，就是马拉松通道，因为马拉松最后的一百米要通过马拉松通道进入到体育场，然后在100米终点结束，不是所有人都是通过马拉松通道到场地里面完成42公里的最后一两公里，这就是我们做的第一个目的，我们希望把奥运冠军或者是奥运会参加马拉松的荣耀与大家和跑者分享。还有我个人小的目的，我希望在我的职业生涯里面，为北京列下一个百年赛事，我认为鸟巢半程马拉松有可能能够成为一个百年赛事好的基因，在我退休了以后，在我将来不做赛事的时候，这个赛事依然有它发展的魂在里面，北京缺这种赛事。

现在赛事既多又不多，因为有品质的赛事不多，如果做一个统筹，把合适的给筛进去，绝不到10个，北马、上马、厦马、香港马拉松、广州、武汉、杭州、重庆、扬州、兰州，基本差不多了。从这个角度考虑好马拉松不多，不多的马拉松会给马拉松运动造成巨大的伤害。我跟魏总是好朋友，一起跑马拉松，实际上我倒不是很疯狂的马拉松爱好者，我是希望我实际的跑别人的马拉松感受赛事的好和坏。

王丽萍：

我是一个专业的运动员，从事了17年的竞走，然后担任教练。

做俱乐部一是源于自己的体育情结，二是看到跑步的事业火热，同时也看到很多人在跑步的过程当中确实是有一些盲目，最开始看到大家疯狂跑的时候真的不理解，作为一个专业运动员来说体育这个行业很苦，要想坚持下去也很难，就像我们这一路走来真的是遇到了太多的伤病，太多的困难。后来才发现在跑步的人群当中有很多人是为了健康，比如说身体出现了三高，医生会给他一个运动处方，然后促使他去跑步，但是在他踏上跑步的过程当中可能会有一些问题随之而来，他不知道他该如何开始他的跑步和如何科学的进行锻炼，什么样的运动量，或者什么样的强度适合初跑者，什么样的界限能够达到这种目的，也有很多身边的人来问我说，你看我今天膝盖有些疼，或者体重这么大应该怎么开始自己跑步的生涯，可能也是出于这样的一个目的，因为我在北京体育大学工作，确实也是可以接触到一些前沿的体育、先进的理念、康复、体能这几方面，后来就萌发了做俱乐部的想法。

最开始的确因为自身的IP，然后也确实有很多来跑步、来咨询，最多的时候会达到80、90后，这些人会带很多问题和痛点跟你交流和沟通，也曾经开过分享会，我觉得其实跑马的分享会是让我最受益的，我也是在今年的9月17号跑了自己业余生涯的第一个全马，其实我跑全马的初衷是因为我现在在做这件事情，我必须要去参与，我才能真正找到跑马过程当中会遇到什么样的问题，我才能在这个过程当中去给需要解决问题的人更准确的回答。

卞光明：

从作为一个投资人到青鸟体育的董事长赛事的一些逻辑和运营实体的健身房是相类似的。

我从总局离开之后创办了冠军VC基金，当时5000万的规模在基金里面非常小，但是两年以来我们做得还算不错，2016年中旬我们几个合伙人把基金这个业务转型到实体，有几点逻辑：

第一、中央号召大家务实，实业报国。

第二、由于拥有运作实体的经验，我主导收购了青鸟体育。

第三、中国的消费的结构发生了重构，我们认为最近是做实体最佳的机会，中国到了抄底实体资产比较好的机会，因为中国现在目前来说消费者结构发生了很重要的变化，从生产关系来讲大概有两个生产关系：生产者与消费者。

品友互动

所有的生产关系都是一样的，马拉松也是如此，但是我们认为中国的消费者和生产者的关系达到了一个重构的阶段，包括青鸟健身15年的历史，过去几年开了20多家店，其中有一大半的店是赚钱的，但是因为开了几家不赚钱的店，把自己现金流拖跨了，才有2001年关门事件。做投资的我们都认为体育是个大风口，为什么收购青鸟健身，我认为青鸟体育目前资产包括品、店的数量，包括会员质量是健身行业最好的，所以我花了9个月的时间把它收购了，很简单的逻辑健康中国成为国家的战略，全民健身成为国家的战略，跑步人这么多，雾霾天不能在外面跑，就得去健身房跑，所以健身房的数量增加了百分百，这是非常大的机会，另外你膝盖跑坏了，到健身房去康复一下吧，所以说健身房康复，下一步我会开青鸟的康复馆，针对康复，现在一个教练的康复课程是1500块钱一个小时，一个教练最多可以卖150万一年，非常大的市场。

所以说在专业健身领域这块有非常多的机会，而且整个商业是互动的，所以我做出了这样的选择我收购了青鸟健身，健身人群和跑步人群的结合将会是一个很好的赛事。

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