根据公开信息了解到目前有数十家体育初创企业已经关闭，其中一些企业或是转型，或是已经被收购。在整理过程中，查找到二十多家已经关掉的初创企业，部分公司的网站、APP、公众号已经停止服务，在联系这些公司的过程中，部分未给予正面回复。

倒闭的体育公司汇总（部分）

根据公开信息以及从创始人那里了解到，互联网体育初创企业关闭的原因大概有如下几个方面：

一、资金链断裂，开展业务的过程中缺乏资金支持

体育初创企业，在创业的过程中错失最佳的融资时机，然后在紧要发展时刻，没有足够的资金支持，难以继续开展业务。尤其是2016年资本寒冬时期，面对初创企业，投资人更加理性，从近半年的投融资情况看，其数量以及投资额度远远少于2014和2015年同时期，部分较为知名的投资机构，变得更加谨慎。

另一方面，创业企业没有自己的盈利，无法支持后续业务开展。《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》一文中，创始人刘宏亮在文中自述到：“为了投资人的要求，把运营数据、活跃度、用户数做上来，我们当时都是去考虑这种东西，做很多活动，往外送鸟蛋，去吸引关注品牌，吸引多少人下载App。现在想想这些是错了，吸引的用户不一定是骑友，最重要的，还是你的造血能力。”

二、模式不清晰，难以适应国内市场

很多初创企业没有研发好自己的产品，未能找到符合国情的商业模式，比如主要做户外零售的国美体育在2012年关闭两家店铺，其关闭原因有各种说法，但是其中一个原因也是因为不符合中国市场。

近半年，全城热炼已经关闭相关业务，转型做单车馆。成立于2014年的全城热炼，是一个健身馆O2O对接平台， 用户可以通过APP查询身边运动场馆和课程，2015年5月获得了经纬中国千万元的A轮投资，同年12月又获得了君联资本和经纬中国数千万人民币B轮融资。

具体来说，全城热炼借鉴的是美国的ClassPass模式，推99元包月不限课程类型、不限消费次数，但同一健身房每月内最多消费不能超过三次的团购，后期在个别城市开始推出299元包月的小团体私教套餐。全城热炼希望通过与传统的中小型的健身房合作，一方面为传统健身房增加客户，另一方面解决了场馆的问题。

ClassPass模式在美国做的不错，原因是美国健身场馆及基础设施完善，可以说是供过于求，但是，中国健身热潮刚刚兴起，处于起步阶段，健身馆及基础设施供不应求。很多传统健身房，依靠高额的年卡付费以及推销课程获得盈利，ClassPass模式与健身房利益产生冲突，其以较低的价格吸引用户，同时还要补贴场馆，不盈利的同时还要烧钱。这同时也说明了另一个道理：健身最后还是要有线下场地和器材支持，并有足够的掌控能力。

三、市场没有想象那么大，体育运动人口并没有那么多

在创业的过程中，随着不断实践，发现所做的事情，其市场并没有想象那么大，比如，在国外的一些很火的运动，引入到国内，不符合国人的文化等，很难开展。其次，健身热潮起来了，但是经常参加体育运动人口并没有那么多。

国家体育总局局长刘鹏介绍《全民健身计划(2011-2015年)》实施效果评估总体情况中提到，目前我们经常参加体育锻炼的人口的比例是33.9%，而那些发达国家，他们的比例都达到40%以上。要达到国外的水平，还需要各个方面多年的努力。

参加体育运动人口的比例提升，与国民经济水平不可分割，所谓经济基础决定上层建筑。其次，国人缺乏体育文化和体育氛围，从小接受应试教育，学习考试远比体育运动重要，小时候的体育课通常都是被各个老师抢去上自习了。第三，体育运动需要有时间和金钱的投入。国人每天奔波在工作和家庭中，周末忙于加班，很难有时间从事体育运动;另外，体育运动的消费需要金钱的投入，人们拼命工作还在为满足住房，就医的需求。当然不排除部分人群有钱有时间，但是，从事运动的基础人群还是处于较少的部分。

四、创业团队内部出现问题

创业团队CEO是否能够领导整个团队，创始团队是否能够齐心合力，团队的利益分配是否合理，核心团队的领导能力，决策能力如何等等诸多问题。创业是一件辛苦的事情，其中如何选人，如何找人，搭建团队都是一件极为重要的事情。

创业就好比一场没有硝烟的战争，一个团队的人就是战友，需要齐心协力，并肩作战。有关创业团队遇到的问题，比较普遍的问题有：创始人的品德和才能很重要，如果创始人出现问题，团队很难继续前进;合伙人在公司发展方向上意见不一，出现分歧无法确定，导致团队间不愉快，方向还不明确;团队执行能力差，一个决定下来，没有实施，导致公司业务无法继续开展等。创业过程中，搭建团队过程中遇到的坑有很多，前行中还需谨慎。

五、空有好的想法，却没有在最短的时间研发出产品

2015年，可以说是互联网体育创业疯狂时期，部分初创企业进行融资，仅仅凭借一份BP就轻松的获得融资，在获得融资后，却没有做出实际的事情来。狂融资的背后，不乏一些凑热闹的人。

种子轮，天使轮阶段，投资人主要看是否有好的想法，做互联网人注重讲故事，但是故事讲完了，事情是否做起来了?《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》的自述中，也提到：”我们当时用社群在做这个事情，最后关键失败最大的还是产品。产品给力的话，可能这些商业逻辑都会实现。“

有人调侃，创业可谓是九死一生，行业内流行说法是，90%的创业者最终都是会失败的，如同顶级天使基金的投资成功率不到10%一样。创业旅途艰辛，企业倒闭原因不仅仅是这些。比起注重宣传和品牌形象的初创企业，还有一部分企业，默默的来，默默的退出。体育行业还在起步阶段，希望同行相互交流，共同成长，促进体育行业发展。

声明：本文转自亿欧，配图除署名外均来自网络，原文标题：从死亡名单看互联网体育初创公司倒下的五大原因