2015财年，Intersport全球销售额达110.3亿欧元。

虽然近来不时传出大型体育运动品零售连锁店破产的消息，但Intersport，这家全球最大的运动超市生意依然不错，销售网络分布于全球5大洲46个国家和地区，拥有门店5500多家，2014财年全球零售额从103亿欧元增至105亿欧元，2015年更是把店铺开进了乌克兰，该公司的第45个国家市场，并与其在乌合作伙伴达成协议，2018年前在该国开设店铺40-50家；不仅于此，2016年初，Intersport又宣布该公司的第46个国家市场敲定——位于南美洲的智利，计划到2020年与合作伙伴在该国开设40+门店。

Intersport的发展史

Intersport于1968年由十家欧洲运动品牌采购机构组合而成，目前在46个国家有超过5500家门店。是全球门店数量最多的综合体育用品、多元品牌的运动零售超市。在欧洲运动用品市场占21％的市场份额。

Intersport拥有超过100家的供应商，采购份额较大品牌的是耐克和阿迪达斯(锐步)，品牌在欧洲具有强势地位，自身也有中央仓库，可以及时选择并替代供应商。

除了合作品牌之外，Intersport还有运动细分领域的自有品牌，如健身类的energtics，户外装备mckinley，足球、跑步和团体运动类PRO TOUCH，高尔夫全系列产品dynatour，滑板沙滩类项目firefly等。

品牌初创 外延增长为主(1968年-1979年)：

Intersport整合品牌门店资源正式成立品牌公司，三年经历快速生长，到1971年在欧洲10国拥有1000家门店

英特体育开始与奥林匹克运动会合作，并在英国等欧洲国家开设新店，到1981年门店数量发展到2000家门店

品牌中期 注重内生增长(1982年-1997年)

1983年开始运作自主品牌。McKINLEY(户外), etirel (运动内衣) TECNOpro (运动设备)

1988年加入新的自主品牌，DYNATOUR(高尔夫) CRAZY CREEK (激情运动品牌)

1988年开通电子商务

1992年加入自主品牌NORTHBROOK(休闲运动服) ENERGETICS (健身)

开始进入远东市场

1998年引入FIREFLY(运动时尚)

品牌近期 企业战略延续早期发展模式(1998年-2013年)

2000年开设滑雪设备租赁门店。

2003年开设女性运动用品专卖店。

2005年在波兰上市。

2006年与FIFA合作进行品牌营销活动。

2008年通过26个国家超过1250家门店出售与欧锦赛战略合作商品。

2013年中国首家门店开业

欧洲区域密度较高，品牌下一阶段外延扩张核心为亚洲地区

Intersport主要门店分布情况与标准门店模型：

欧洲直营标准店模型

位置：经济发达的城市，较大的购物中心

面积：1000平米。

门店情况：装修统一，增加显示器，按照不同的季节展示不同的产品组合，改变门店产品展示。

产品系列：中档价位品牌产品为主，自有品牌约占25％。标准为40多中运动类型相对应每个价格档位提供3种不同品牌的产品。

服务：提供产品维修和产品租赁服务，在较大的门店中添加更好的维护或服务的机器。

物流系统：通过中央的IT系统，监管仓库管理并自动化处理库存的价格水平和折扣。

安全系统：商店都采用了安全系统，包括电子门和电子感应夹，并提供储物柜给客户使用。

Intersport海外外延扩张方式：与当地实力较强的零售企业签订特许经营协议

亚洲公司结构

区域公司通过订单模式帮助或制约区域的特许经营商，明确各公司的责任以及角色，共同发展品牌。

订单模式：

总公司/区域分公司/地区经销商角色

总公司：品牌及产品系列开发,产品设计,向供应商发出订单

区域分公司：开发亚太区产品系列, 举办销售会议

地区经销商：供应商开发管理,价格谈判,订单确认,物流,质量控制

特许经营商的角色

向总公司，区域分公司发出订单

和独家自有品牌供应商建立供货合约

在授权下自行开发供应商并提供IAP订单副本

全球门店产品结构标准化程度高，自有产品采用多品牌战略且表现不俗

产品结构：

尽管全球业务迎来高歌猛进的态势，但Intersport在中国的扩张却有些迟缓。记者了解到，在2013年开出中国首批3家门店的Intersport，目前仅在国内市场落下九子。不过，根据该公司在2012年3月与福建新华都购物广场有限公司签署的战略合作协议，未来五年Intersport会在中国南方十省开设80-100家门店。

声明：本文转自8264，配图除署名外均来自网络，原文标题：揭秘全球最大的运动超市 Intersport