里约奥运会虽已结束，带来的一系列火热效应还在继续：少女们纠结着到底嫁宁泽涛、还是追随张继科；胖球迷们欢喜着瓷娃娃就成为中国媳妇儿；而互联网界的金融大佬们也不消停，争先恐后的为之后的竞技赛事一掷千金。

互联网界的金融大佬开始在在体育产业链里进行资本布局：

➤ 每年一个小目标的万达买断了2020年冬运会的赛事转播权；

➤ 腾讯耗资5亿美金买断NBA赛事的五年网络直播权

➤ 乐视体育已进行到B轮融资80亿元

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5万亿的体育产业链

据2013 年到 2016 年的相关数据显示，体育产业里已出现不少中后期投资行为，大众体育用品制造和体育赛事运营领域竞争已经非常激烈，但是其他细分领域仍有很多早期投资机会。

国务院在14年就颁发了第26号文件，为加快体育事业的发展，做出了各方面的税率下调等政策优惠。

文件中提到中国体育产业总产值目标为 5 万亿元人民币。随着人民生活消费水平的提高，以及越来越多的资本和创业者的参与，中国的体育产业将迎来一个黄金十年。

需求加上政策，无疑给瞄准体育产业链的投资者带来了巨大的商机。

那些大有来头的体育公司

既然体育产业链已经有一片红海的趋势，是否已经有提前抢占先机的投资者了？

 邓亚萍与俞敏洪联手

曾在奥运球场上数次为国争光的乒乓老将邓亚萍，如今也打算进军商界了。

今年6月，邓亚萍联手俞敏洪打造国内第一家体育财富创业平台，他们将为体育创业项目团队供给深度孵化，同时组建财富基金敦促体育创业项目成长，更深层次上为了达到辅佐退役运动员转型的目的。

这并不是邓亚萍和俞敏洪的首次合作。早在2014年底，这二人共同创办了天使基金洪泰基金，这个基金一期规模是2亿元。

洪泰基金在过去的不到两年时间已经投了不少体育项目，包括光猪圈、一起走、泥泞跑、新蜂极酷等体育项目。体育投资已经成为洪泰基金的鲜明标签。

刘国梁夫人的体育事业

国家乒乓球总教练刘国梁的妻子王瑾曾经也是国乒队的一员，王瑾的父亲就是辽宁乒乓球队的著名教练王吉新。

王瑾退役后在日本打过联赛，目前是北京华夏国球体育用品有限公司的董事长。

 李宁与健力宝

从1988年李宁退役到2004年李宁的公司上市的16年间，李宁本人从昔日的体操王子，成长为大受资本市场追捧的体育明星。对于这种转型的成功，体育产业链的壮大可谓功不可没。

健力宝的创始人李经纬可谓是李宁的伯乐。

1989年4月21日，健力宝举行了聘任仪式，李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里。

在那个运动员退役后除了做教练并无更多选择的年代，李经纬等于是给了李宁一条于国、于民、于己都有利的新路子，同时也成为开拓中国潜力无穷的体育实业的探路者。

互联网＋体育＝火花还是冲突？

互联网体育属于互联网的急速发展状态下催生的新兴产物，必然会擦出耀眼的火花，但衍生的问题也不少。

线上、线下严重脱轨

很多体育O2O项目没有坚持下去的主要原因就是互联网体育平台的运营者们虽然懂互联网思维，但缺乏线下的运营经验和体育资源。体育O2O不同于其他O2O平台，最重要的是在于线下的体验。

如果体育O2O平台不能保证线下的场馆质量和教练的服务质量，导致用户的线下体验并不满意，那么用户下次再使用这一平台的机会就少了。

另外很多体育O2O前期依托于烧钱模式达成了一定的交易之后，有些教练、场馆等可能会私下与消费者联系，最终平台为线下场馆做了免费推广。

缺乏独特商业模式

互联网体育的运营者们选择的商业模式企图用烧钱来获取用户，再通过用户来获取下一轮融资，如此就形成了一种恶性循环，平台却始终不能实现盈利。

融资只是互联网体育平台在运营推广中进行拓展的一种渠道，并不能成为平台长期持续发展的运营模式。

平台想要有长远的发展，就必须拥有独特的商业模式才能走到最后。

未能帮助用户从低频转向高频

对于不经常参加运动的用户来说，体育是一个低频事件，能够坚持每天运动的人只有很少一部分。

因此一个互联网体育平台如果想要保持持续的高活跃度，要做的就是把这种低频转化为高频。

本文转转自财经新知 文/玛雅，图片除署名外均来自网络，原标题——体育产业正火热，破冰穿行资本寒冬