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大多数俱乐部老板号召城市出资修建体育场时，通常会指出对城市和周边社区的积极影响。比如说，棒球场每年可以接待80场比赛，成千上万的观众在赛前赛后都会进行用餐、停车、购物等消费，这对刺激一个城市的经济发展有着明显的提升作用。而且，许多人也喜欢住在体育馆附近，以便经常参加一些音乐会或体育赛事。这表明，体育馆是当地居民和外来游客选择的热门地点。也成为吸引公众投资的主要因素。

城市名片，还是城市毒药？

体育场馆通常是一个城市的重要资产。位于闹市区的体育馆往往是附近社区的中心地带。比如说，芝加哥的著名社区瑞格利维尔，其发展很大程度上要归功于瑞格利球场的存在。然而，修建体育场需要高昂的投资。体育俱乐部想要新建或改建场馆，往往需要借债或迫使城市资助。那么，体育场馆真的值得一个城市的投资吗？

有一些观点认为，体育馆带来的收益可能无法弥补大量的人力物力投资。尤其是一些功能单一的足球场，每年举办的主场比赛还不到20场，剩余大部分时间都处于空闲状态。虽然这些场馆也能主办其他活动，但却要以牺牲城市中其他场馆的主办权为代价，总体评估下来是得不偿失的。一些专家认为，体育场馆甚至会减少一个城市产生的应税收入。

△ 快船队在斯台普斯中心比赛

某个城市到底要不要修建一座体育场？许多时候，问题的焦点其实在于，一支球队对这座城市的价值到底有多高。支持者往往认为，一座城市拥有多少支体育俱乐部，是当地人自豪感的评判标准。

虽然城市管理者不得不考虑经济因素，但是也要考虑到，如果一支知名球队迁往别处将意味着什么。而且，为了欢迎一支新球队的到来，有不少城市愿意投资修建新场馆。这表明，许多城市认为，体育场馆也可以为城市名片增添一抹色彩。

高科技提升场馆收入

近年来，英国足球队一直在计划搬进更宽敞的体育场馆。在投资回报方面，为了与美国的体育场馆相抗衡，他们的秘诀就是大力引入了高新技术。

科技投入会提升现场观众的数量，促进场馆整体收入。Cisco Systems在英国加迪夫千年球场安装了价值270万英镑的视频与数字内容发布平台，促进饮食销量和广告收入。

英格兰足球联赛（EFL）也宣布与服务商intechnologyWiFi签订了一项七年协议，在英格兰和威尔士的72个球场提供免费Wi-Fi，同时，球迷还可以借助俱乐部手机APP，浏览新闻和实时内容。

△ AT&T体育场

在美国的NFL达拉斯牛仔队主场AT&T体育场，当球队触地得分时，球迷手机安装的APP上会出现闪光信号，提示他们可以在电子广告板上晒出比赛照片。

在NFL旧金山49人主场李维斯体育馆，门口的接待员可以借助一款APP，根据真实姓名欢迎球迷的到来。同时，APP还提供视频回放、最近的洗手间位置等信息。

这样的举措为赞助商和俱乐部都带来了丰厚的收入。美国技术网络公司Avaya负责2006年德国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会的通讯服务。它还冠名了去年在加州正式开放的MLS圣何塞地震足球俱乐部主场——Avaya球场。

“如果我们不在这些场馆铺设网络，就无法在电视上观看体育赛事，”Avaya公司常务董事Peter Thompson说，“我们通过场馆显示自己的技术能力。由于圣何塞地震队的协议，我们在硅谷的品牌认知度提升了450%。我们可以证明，与体育场馆合作可以提升业务内涵。”

对于俱乐部而言，修建体育场曾经就像一场噩梦。不过，通过引入高科技，吸引球迷参与，体育场现在也可以为投资者带来可观的回报了。

场馆运营助力城市发展

其实，2016年欧洲杯就已经展示了欧洲体育场馆的巨大变化。开赛前，在所有的10块比赛场地中，4座新建场馆分别位于波尔多、里尔、里昂和尼斯。还有5个场馆经历了大规模翻建，总花费达到16亿欧元。而从1945年到在此之前，法国只有三座3万人容量以上的体育馆。

在英格兰，切尔西、热刺等足球豪门也一直在紧锣密鼓地修建更加宽敞的体育场馆。截至今年8月份，西汉姆联在6万人伦敦奥林匹克体育场的第一赛季，就已经售出5.2万张季票。

然而，评估一座新场馆是否合格，不仅要看容量是否上升，还要看投资回报率的高低。

世界上收益最高的体育场是位于洛杉矶的斯台普斯中心，却只有19,067个座位。这相当于曼联主场老特拉福德球场容量的四分之一，刚刚不到阿森纳主场酋长球场容量的三分之一。之所以成为其他场馆的收入楷模，主要是因为它切实有效的运营管理策略。

△ 斯台普斯中心

斯台普斯中心是四支队伍的主场，分别是NBA的湖人队和快船队、WNBA的洛杉矶火花队，以及NHL洛杉矶国王队。它除了每年确保140个比赛日的赛程安排（其中不包括季后赛）外，还承接大型音乐会的举办。场馆的收入增长主要是通过差异定价策略驱动的。为球迷提供满意的场馆服务，也会增加每年的收入。2014年7月，斯台普斯中心的收入为3.45亿美元。相比之下，在2014-2015赛季，曼联的比赛日收入为1.32亿美元。

△ AEG中国运营部副总裁艾瑞克·柯博森

去年12月份， AEG中国运营部副总裁艾瑞克·柯博森先生在接受禹唐专访时也分享了独到的场馆运营经验。他认为，硬件设施是场馆运营的重要组成部分。许多重要赛事的成功举办，都离不开完善的硬件设施和配套服务的建设。他们来到中国后，就非常注重把传统的体育场馆改造成多功能场馆，以提升一个场馆的多元化氛围，为场馆开拓更多收入来源。

以梅赛德斯奔驰中心为例，它在运营过程中结合了上海的娱乐化氛围，以其多元化特征和完善的配套设施，吸引了娱乐活动、文化表演和体育赛事等多种活动加盟。在这一点上，梅赛德斯奔驰中心就与乐视体育生态中心（原五棵松体育馆）不同。相比之下，梅赛德斯奔驰中心更偏重娱乐活动一些，举办的体育活动占所有活动的10%。

由此可见，城市管理者在考虑要不要修建一座场馆前，除了要考虑投资回报率外，还要切实评估这座场馆对城市发展的长远意义，是否得到赞助商和公众资金的支持，以及能否聘请专业的运营团队为场馆的未来发展保驾护航。

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