一支升班马，在德甲的第一场比赛开始前，就成为了“最遭人憎的球队”，莱比锡RB的境况与众不同。这个俱乐部的到来，可能对德甲相对稳固健康的联赛体系和俱乐部属性规则，形成严重挑战。

升上德甲的首轮，是主场面对劲旅多特蒙德，然而数以千计的大黄蜂球迷，根本不愿意去到这个客场支持自己的球队，这在多特蒙德过往的联赛中极其罕见。

抗议者的投诉是：“多特蒙德以及拜仁这些俱乐部，当然都要赚钱，不过赚钱的目的，是让自己的俱乐部更加强大，是让自己的球迷能得到更好的回馈。莱比锡不是这样，莱比锡的目的，是为了销售一种商业产品，或者说，他们在销售自说自话的一种生活方式。”

所有对莱比锡的介绍，俱乐部名称都会加上RB两个英文字母，这就是一个缩写，一个商业品牌，Red Bull，红牛。这个总部在奥地利的世界知名功能性饮料，和莱比锡俱乐部有着千丝万缕的关联，而多特蒙德球迷的反感和抗议，是许多德甲球迷反对莱比锡、反对过度商业化的一种缩影。

直到2009年，莱比锡都只是德国第五级联赛的俱乐部，红牛收购了这个俱乐部，对俱乐部进行更名，改换了整个俱乐部的logo、球衣等等，并且承诺将投资一亿欧元，作为俱乐部的转会资金。

然而德国足球此时，已经对重度商业化的俱乐部属性提高了警惕。这种警惕，一方面源自球迷在德国足球中长期发挥的积极作用：不论谁投资购买俱乐部，俱乐部归根结底还是属于球迷的；另一方面则是高度商业化的英超，在过去十多年被国际资本瓜分，德国足球的共识、认为这样的足球模式，已经偏离了长期健康发展的轨迹。

于是德国足协早有规定，俱乐部的名称中，不容许包含赞助商名称。莱比锡的应对，则是将俱乐部注册为Rasenballsport Leipzig，意为“草地球类运动”，理论上回避了” The Red Bulls”这个商业名称。

这种做法，只不过是掩耳盗铃，欲盖弥彰。可是在规则上，德国足协也无法再度干涉，莱比锡在俱乐部名称和股东方、赞助商的关系取得了平衡。

更深的潜在威胁，是对德国足球俱乐部社会属性的定义混淆。

和其他欧洲联赛不同，德甲有着“50+1”政策，意味着球迷的投票权，将占据俱乐部核心事务投票决定权力的主体。除非俱乐部的投资人，投资和拥有俱乐部超过20年，才能允许一些特例存在。像多特蒙德这样的俱乐部，在许多敏感话题，例如球票价格上涨，俱乐部13.9万球迷会员，是具备否决权的。

莱比锡RB也承诺遵守“50+1”政策，但实际执行，却让其他俱乐部的球迷不满——多特蒙德的球迷会员，每个赛季要缴纳62欧元的会费，具备投票权。莱比锡的“金质会员”，会费是每个赛季1000欧元，而你还不具备投票权。

升入德甲，当然要更加具体地执行“50+1”政策。在德国足协要求下，莱比锡RB开放了自己的球迷会员结构组成：居然只有17名会员，大部分都是红牛的雇员或者关联关系。

7年时间，莱比锡从第五级联赛俱乐部，跃升到德甲，一路上遭遇的抗议和质疑，不绝于耳，在柏林联合、在德累斯顿、在科隆，对方球迷抗议比比皆是。

德甲球迷很多将莱比锡RB称之为“塑料俱乐部”，连霍芬海姆，一个曾经被认为是“塑料俱乐部”的德甲对手，也会借莱比锡自嘲，球迷打出这样的条幅：“我们要夺回王座：德国最遭人恨的俱乐部”。

和多特蒙德比赛，俱乐部之间伪善的面纱都被撕开——在流行赛前出售合印两队logo的时代，多特蒙德拒绝将自身俱乐部logo授权给莱比锡。

莱比锡的球迷当然也要反抗，指出德甲也有沃尔夫斯堡、勒沃库森、因格斯塔特这些俱乐部，结构上类似。更有人觉得，这样一支来自前东德地区的球队，遭受的歧视和双重标准，有着更深度隐性原因。

不过红牛如此操作，有着先例——奥地利的萨尔斯堡红牛，至今仍然是奥地利最遭人憎的俱乐部。

声明：本文转自颜强，配图除署名外均来自网络，原文标题：颜强专栏：最遭人憎的德国俱乐部