成立于2007年1月、以互联网视频服务起家的暴风集团今年迈入了第十年。自2015年3月24日成为国内首家拆除VIE架构回归国内上市的互联网企业之后，今年暴风集团旗下开始运作多家子公司。

今年1月，暴风魔镜获得B轮融资，融资金额2.3亿元，公司估值高达14.3亿元；8月，暴风TV获得A轮2亿元融资，融资后估值20亿元；9月，暴风体育获得A轮2.04亿元融资，从成立到完成A轮融资仅仅用了不到100天。

9月25日，暴风集团在北京举行十周年庆典之际，暴风集团CEO冯鑫接受了界面新闻采访，回顾了公司过去十年的发展历程，并对未来十年进行了展望。

“在2005年创业时，我压根没有想到十年之后有一天我会上舞台卖电视机。”冯鑫感慨地说，在先后发布了暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场、暴风体育、暴风影业等多个业务模块后，如今的暴风集团定位为“互联网大娱乐平台”，企业使命为“持续创造娱乐新体验”。

据冯鑫介绍，面向下一个十年暴风集团将公司战略浓缩为“N421”：依托四块屏幕（PC、手机、VR、TV），构建两块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这一项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。其中“N”代表了广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

冯鑫表示：“面对已经拉开大幕的2025互联网娱乐黄金十年，暴风将坚持N421的战略，立足于暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育四大战略平台，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台积极布局，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打创造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。”

目前，暴风集团多个业务板块已经落地。截至2016年6月，暴风影音平台月活跃用户流量突破2亿，峰值日活达到5400万；暴风魔镜累计销量突破200万台，月度活跃用户达147.5万人，今年第四季度暴风魔镜还将发布VR一体机新产品。

在众多业务之中，目前风头正劲的是刚刚获得A轮融资的暴风体育，而业界亦普遍认为未来中国体育产业将有巨大的商机。

对于有人将暴风体育评论为“乐视的简化版模仿者”，暴风体育COO赵静坤并不认可。她认为没有必要跟竞品、友商进行对比，利用暴风的VR等技术优势连接人和运动，着眼于内容的互动性来进行内容的采买和服务的推出，更符合暴风体育的方向和路径。

话虽如此，以暴风体育目前的体量，做到内容的差异化和独特性还有不小的难度，毕竟乐视花了27亿元购买了中超新媒体的版权。而将VR体验带入体育直播依然是个愿景，需要更多的时间来实现。

“6月份成立到现在，暴风体育主要做的是融资、招兵买马和包装产品。9月28日我们将更新暴风体育下一个版本。”冯鑫透露。

除了暴风体育，另一个引人关注的热点是VR。据暴风魔镜CEO黄晓杰向界面新闻记者透露，暴风魔镜第四季度将进行一体机的发布。目前详细的技术参数还不能透露，但按照其说法，“从性能到显示分辨率、配带方式一定是最领先的”。

“暴风魔镜未来十年将执行‘平台化＋生态化’的战略，我相信未来十年魔镜平台上会活跃至少5亿以上的用户，涉及的业务含影视、游戏、电商、社交、汽车、新闻、时尚、旅游、教育、房产等等。”黄晓杰透露，暴风魔镜已经孵化了两家生态型公司：魔镜房产和魔镜汽车，并在这两个领域取得了不错的成绩。

对于即将发布的VR一体机，黄晓杰则认为其不仅仅是硬件的竞争，更是体验的竞争。

“目前影响VR体验的几个问题：眩晕、颗粒感和内容匮乏，都会在明年上半年时快速得到解决。”黄晓杰认为，明年会有大量的手机旗舰机开始支持垫片，也有大量的旗舰机会采用高通820芯片，因此可以大幅度降低眩晕、提高性能，同时也将有大量旗舰机使用2K以上的高清屏幕，让分辨率得到提升。此外，包括游戏影视等大IP的产生也会丰富VR内容。

“明年上半年VR行业将集中爆发。”黄晓杰断言。

VR无疑是娱乐消费升级的体现。对于前沿领域的投入，冯鑫总结道：“公司成立已有十年时间，有很多美好的回忆与成果，但是我们更关注未来十年互联网娱乐的变化。2016年至2025年是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已经做好了拥抱下一个十年的准备。”

声明：本文转自界面，配图除署名外均来自网络，原文标题：从暴风魔镜到暴风体育 冯鑫的“娱乐平台”之路能走多远