9月8日，阿里体育迎来成立一周年的日子。

两年前，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下称《意见》）提出了2025年中国体育产业总规模将超过5万亿元的目标。随后乐视、腾讯、苏宁、万达等巨头纷纷发力，布局占领体育市场。

去年9月，阿里体育来了，但相较于已在业界耕耘多年的万达体育、乐视体育，形势不容乐观。虽然背靠阿里巴巴这棵大树，但在残酷的体育产业领域，没有自己的看家本领，就很难争得一席之地。

暗战体育产业各显神通

资本总是最先嗅到市场发展机会，从2014年起，各大公司平台就开始抢滩体育市场。2014年3月，乐视体育成立，逐渐在赛事运营、体育媒体、智能硬件等方面投资建构全产业链平台；2015年9月，阿里体育集团成立，主要在赛事运营、版权、商业开发等方面打造产业基础设施平台；2015年12月，万达体育成立，快速构建了以体育赛事、赛事营销、运动员经济为主体的全产业链布局。

短短一年多，三大公司动作连连。阿里依托自己拥有中国最大的数据资源，目标锁定为过亿的体育群众，意图打造产业的基础设施平台；万达不断大手笔收购上游IP公司，迅速成为了全球最大的国际性体育公司；乐视则不断积累赛事版权，目前已成为拥有赛事资源最多的公司。资本的汹涌进入，给体育产业带来了巨大的变化，玩家们利用自身平台的优势，迅速搅动了市场，各路资金开始占据高地。

与生俱来的“互联网+”基因

几大巨头中，阿里体育与生俱来就有“互联网+”的基因。先前与国际足联、国际拳联等组织达成合作，也正因这一基因给对方提供不同思路。在阿里生态里面，电子商务、大数据与云平台、数字营销、金融服务、智能物流、跨境交易等业务已经构成了完整的数字平台。

去年12月取得世俱杯8年冠名赞助，当时处于低谷的国际足联看中阿里体育可以用互联网的模式帮助国际足联重振旗鼓，而随后与国际拳联达成合作时，国际拳联主席吴经国也表示：“相信阿里体育的发展轨迹和雄心，能帮助国际拳联在数字化营销的道路上迈出一大步。”

阿里体育COO（首席运营官）余星宇分享了这样一组数据：天猫淘宝平台2016年上半年体育消费项目排名情况，跑步项目以65亿元高居榜首，健身、篮球、垂钓、游泳分列第二至第五位，足球位列第九。

这些具有说服力的大数据，给了合作伙伴最大的信心，也给了他们足够的期待。

狂打“组合拳” 搭体育经济平台

背靠阿里集团雄厚的财力，成立一年以来，阿里体育用两个1亿引爆眼球：1亿元买下奥运会点播版权，1亿元投资世界电子竞技运动会WESG。此外，阿里体育还大手笔冠名世俱杯。

不仅如此，今年以来，阿里体育一系列组合拳让人眼花缭乱。3月宣布打造首届全球范围电竞赛事WESG电子竞技运动会；4月签约中国乒乓球协会、中国羽毛球协会打造“乒羽家园”；6月初与鸟巢等合作提供“城市体育发展整体解决方案”并启动100亿元资金研发智能场馆改造升级；6月底成立国际路跑联盟WORA；7月与国际拳联合作投资5亿瑞士法郎成立独家全球合资公司进军国际拳击市场；8月奥运会前以1亿元拿下奥运点播权布局媒体业务；与国际大牌经纪人门德斯合作，8月与北京旭日五环体育经纪签约，将近百位奥运冠军或世界冠军揽入旗下拓展体育经纪业务。

对于目前众多体育赛事IP被瓜分的情况，阿里体育CEO张大钟表示，阿里体育不仅仅要靠购买外部体育IP，还要靠内生体育IP。张大中透露：“阿里体育不会热衷于去收购谁谁谁，我们要召集各类合伙人加入我们各个业务板块的联盟，搭建起中国体育经济平台。”

差异化竞争可否弯道超车

尽管背靠阿里集团，但对于成立仅一年阿里体育来说，形势并不容乐观。大量巨头纷纷布局卡位体育产业，头部体育IP被瓜分殆尽。面对万达、乐视这些具有先发优势的竞争对手，阿里体育力图用平台思维来实现差异化竞争。

在欧迅体育董事长朱晓东看来：“跟万达这样的传统体育产业公司相比，阿里体育好比是苹果手机，做的是社区、是App这样一个平台，具体的一些项目都不用自己去开发。”

不过也有观点认为，阿里的基础是电子商务，是最直接的赢利平台，所以阿里体育最终也会回归这一起点。只不过，阿里体育的电商平台不是简单地购买体育装备，而是借助大数据、支付、云存储等前沿技术手段去构架一个广义的体育电商平台。

电商是阿里资源最丰富的部分，也将成为阿里体育变现最重要的渠道，只有把体育赛事IP和电商成功结合，才能更快地搭建平台。阿里体育继续在体育赛事IP上发力。

声明：本文转自上海观察 文/龚洁芸，配图除署名外均来自网络，原文标题：阿里万达乐视暗战江湖，5万亿体育产业市场如何瓜分？