近些年来席卷华夏大地的“马拉松热”，背后是越来越专业化、职业化的赛事经营团队。这其中，成功运营广州、杭州、沈阳、昆明、长沙、海南等全国多站马拉松，并签约50站城市马拉松的智美体育具有一定的典型意义。

智美体育集团总裁任文接受新华社记者专访时表示，对于中国的马拉松产业来说，未来的发展空间依然巨大，但体育产业的发展有其自身规律，赛事经营者们应该抛弃急功近利的思想，逐步将中国的路跑文化培育起来。

经验：产业，是要赚钱的

8月26日，智美体育公布了上半年的业绩报告，在赛事运营收入方面的收入为1.94亿元，相比2015年同期增长81.9％。这一数字令智美集团欢欣鼓舞，也从一个侧面证明了近几年中国马拉松民间办赛的热情与活力。

智美与马拉松赛事的结缘始于2011年广州马拉松，任文透露，当时智美做这个事情担了一定的风险，也下了很大的决心。任文说：“原来体育产业都是政府在掏钱，国有的这几家体育公司办，然后最后有五十万、一百万的咨询费。而运营广州马拉松，我们需要自己掏这么多钱，自己收报名费，做终端服务，靠运营赚钱，在原来体育事业型的发展阶段中大家都没有想到这个模式。做这件事情首先得有资金的实力、客户的实力，也得有组织的实力。”

促使任文下这个决心的，是2011年的一次到美国的出访。当时她正赶上美国一个城市在办马拉松，看过比赛之后，她发现跟国内传统认识中的马拉松差别非常大。“真是相当于一个城市大Party，”任文说，“我觉得如果说能把马拉松做成美国的马拉松的模式，那应该是客户喜欢的，更重要的是一定是老百姓喜欢的，老百姓喜欢了，那客户就更愿意参与进来，这是一个正循环。”

广州马拉松的成功举办，让智美摸到了举办马拉松赛事的门道，现在，面对一年几十场马拉松的办赛数量，智美也尝到了“规模化”的甜头。任文说：“一个赛事得有一定的规模，有规模意味着除了本身赛事品牌价值，还产生了广告、参与度的品牌价值。有足够的赛事就有足够的人参与，有了这个数据，围绕这群人做所有的后续的日常的运动健康服务，于是就又产生了消费。所以智美的主要收入来源，一个是赛事，一个是以赛事为入口吸引来运动人口，然后形成各种衍生服务。”

标准：怎样办一场成功的马拉松赛？

在市场中的摸爬滚打让智美形成了自己的一套标准，对于马拉松办赛这个头绪繁多的工作，任文提出4个关键点：第一，安全，敬畏生命，这是最本质的底线；第二，一城一品，一个城市一个品牌，不能千人一面，要做到展现城市的独特记忆；第三，高科技，从线下举办来看，举办马拉松赛事需要采用最新的高科技；第四，娱乐化，主要采取跨界娱乐形式，激发大众参与者的热爱。

在马拉松热中，越来越多的城市希望通过举办马拉松赛提升城市品牌，但随着办赛数量的增多，“同质化”现象也十分普遍，有观众反映有些马拉松赛特点不够突出，无法激起观赛欲望。对此任文说：“中国哪个城市都有一大堆可说的东西，为什么不挖掘你城市的独特内涵呢？吉林举办的马拉松是中央电视台马拉松转播收视率排名比较高的，因为吉林是多民族地区，有满族、汉族、朝鲜族等等，我们的赛道就是一个多民族大聚会，跑马拉松的时候我们讲各民族的特色、历史、文化等等，人们看马拉松的时候还能把沿途的故事了解了。又比如长沙人爱吃辣椒，所以长沙马拉松所有的都是红色，衣服红的、鞋也是红的，口号就是 辣么跑 ，整个传播和记忆中这个符号就特别鲜明。”

战略思路：体育产业不能急功近利

“中国的体育产业不能急功近利”，这是任文从事体育产业多年总结出的经验。她表示，虽然中国马拉松这些年快速发展，但从办赛的整体水平上与美国等体育强国的差距依然非常大。“在中国，现在只能是为跑而跑，好多更细致的东西都还体现不了。打个不怎么恰当的比方，原来大家都在街上住着，现在好不容易有房子住，就很满足了，还谈不上装修呢，现在中国的马拉松就是这样一个历史发展阶段。”任文说。

对于目前体育产业火热的投资热潮，任文也有着自己的理解。她说：“中国的体育产业不是急功近利的，也绝对不能急功近利。体育是很客观的很真实的，任何一个体育项目的成长，包括体育产业的成长，都不是一蹴而就的。”

对于中国马拉松品牌的未来，任文说：“我们看奥运会值钱、欧洲杯有钱，那都是多少年历史的比赛了。如果到2019年能有一千万人口持续参与马拉松运动，那么这个产业链往上往下都有很大伸展空间。”

声明：本文转自新华社，配图除署名外均来自网络，原文标题：体育产业不能急功近利——智美体育集团总裁任文谈“马拉松热”的现状与未来