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我国的体育产业正在风口之上，最直接的表象就是资本层面的涌动。国内资本流向体育产业俨然成为风尚，比如最具代表性的海外体育资产并购。数据显示，2011年至今，中国企业在海外体育领域的收购和投资总额，从400万美元飙升到了近14亿美元。体育资产正在成为中国企业海外并购增长最快的领域。

在国内，体育产业的火热则主要体现在产业跨界融合，房地产、电商等领域的众多企业都开始布局体育产业，并且逐渐显现规模。产业与资本向来就是相辅相成的，向好的产业可以吸引资本，而资本同样可以推动新兴产业的发展。具体到体育产业正是如此，可以说体育+资本正在爆发巨大能量。

佳兆业靠体育产业加速转型

近日，体育产业的资本圈又有大动作，知名房地产企业佳兆业与凯兴资本共同启动了百亿体育基金——佳兆业凯兴体育基金。据悉，该基金的投资方向从场馆最前端的设计、工艺制造等延伸到互联网思维下的场馆智能化，涉及场馆本身的固定资产，与场馆息息相关的体育培训、赛事竞演，以及各个场馆相关的周边产业。

房企进军体育产业早就不是什么新鲜事，万达、恒大都是其中的佼佼者。孰不知佳兆业也一直在体育产业领域低调前行，而且佳兆业在体育产业的切入点恰好就是佳兆业凯兴体育基金的主要投资方向。

2012到2013两年间，以深圳为根据地的佳兆业就先后拿下了深圳大运中心和南山文体中心两座场馆的运营权，并就此成立了专业公司进军文体产业。

正如同恒大、万达一样，大型房地产企业发展到一定阶段就会想到跨界、转型。2015年，佳兆业也走上了这条道路，整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块并成立文化集团，进军包括文化、体育等业务在内的“大文化”领域。

这一年，佳兆业又接连获得深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心、深圳龙华新区观澜体育公园和惠州仲恺体育馆的运营管理权。据佳兆业总裁舒立先生介绍，该集团在今年还中标柳州市柳东体育公园场馆建设期技术咨询服务、武汉市国际足联超级杯场馆及配套项目运营咨询权益。现在，佳兆业文化集团运营的场馆面积接近85万平方米，管理资产规模超过100亿元。可以说佳兆业在民营体育场馆运营领域是处于领先地位的。

此外，佳兆业今年在体育培训领域也有深入布局，先是成立乐火国际运动学校，创立自主培训品牌，继而入股上海毅涛足球学校切入球员经纪和足球青训。还有更被人熟知的是，在本赛季中甲开幕之前全面接盘深圳足球俱乐部。这一系列的动作表明，佳兆业在体育领域的布局并不是单一方向的，而是向整合体育全产业链发展。

佳兆业的场馆四驱经营模式

从目前来看，场馆运营依然会是佳兆业文化集团的核心业务，当然这也是其产业布局里发展速度最快，运作最为成熟的板块。为此，该集团提出了“轻资产、重运营、专业化”的新型场馆运营管理理念，开创以文体综合服务体运营、场馆内容运营、场馆O2O以及延伸经营为主线的四驱经营模式。

舒立先生特别详细阐述了佳兆业场馆的四驱经营模式。所有能够吸纳问题人群的场所都可以称之为文体综合服务体，佳兆业希望通过这些综合体运营吸引更多人到场馆里来，这是他们的业务基础。除了前面我们提到的诸多综合性体育场馆，佳兆业未来的运营场馆还会涉及到影视、剧院、博物馆、城市广场等方面。其中影城板块也是佳兆业未来的业务拓展重点。

内容是场馆运营价值的核心，没有内容就没有场馆。具体来说，佳兆业的场馆内容主要包括赛事、演艺活动、会展及影院的细分领域。其中比较有代表性的体育赛事有WTA和ATP深圳公开赛、2014女排亚洲杯、国际冠军杯、CBA深圳男篮的主场比赛以及2015NBA季前赛。现在佳兆业运营场馆每年的比赛数量大概在200场左右。演艺部分，佳兆业将迷笛、草莓等知名户外音乐节带到深圳，从2013年到现在共执行了一百余场大型演艺活动。

场馆O2O方面，据舒立先生介绍，主要从两方面入手。第一是针对C端用户的定场产品，这些产品首先定位为工具，在这个基础上佳兆业希望整合更多场馆，发展成一个平台。另一个层面就是B端用户的自主场馆，每个场馆新建之初采用的管理系统不一样，全行业的管理水平参差不齐，未能形成统一规模。佳兆业希望整合大数据，形成自主的文体数据积累，进而解决一些行业痛点。

目前，佳兆业在延伸经营板块主要还是集中在体育培训这个领域，这一点在前文中已经提到，像成立乐火运动学校以及与足球学校合作都是很好的尝试。佳兆业想把自营场馆、社会化场馆以及学校场馆全部融合到自己的运营体系当中。从明年开始，佳兆业还会继续向艺术培训、体育旅游、运动康复和明星经纪几个领域延伸。

舒立先生表示，佳兆业要做的是全产业链方案解决平台。集团旨在打通文体产业上下游资源，在旗下场馆平台引入投资、承办保障国内外重量级赛事及演艺活动，取得市场化运作与公益服务最佳平衡，打造体育场馆运营、影院运营的品牌，整合体育全产业链。

具有丰富体育产业投资经验的得力帮手

至于与佳兆业共同发起基金的凯兴资本，也是体育产业投资领域的老炮儿了。凯兴投资覆盖体育产业媒体端、大型体育赛事等领域，在帮助企业成长的同时，也通过不断汲取各行业基因完善凯兴资本自身的整个体育产业生态版图。

在佳兆业凯兴体育基金发起之前，凯兴资本已经拥有了两支体育产业投资基金。第一支是中体凯兴基金，合作方向是体育传媒和文化；第二支是2015年和雷曼股份设立的产业基金，投资方向聚焦体育文化和体育赛事，协助雷曼股份完成在足球产业上一系列布局。

谈到此次与佳兆业的合作初衷，凯兴资本创始合伙人潘石坚表示，凯兴资本和佳兆业资本在体育领域都具有丰富的投融资管理经验，双方具有无可比拟的互补性。凭借双方在各自领域的显著优势，以资本加实践的力量为中国体育事业和体育产业注入新的活力，有助于盘活中国体育场馆资源、全面提升场馆运营水平。

46号文件出台后，体育作为娱乐产业的一部分展现出了极强的造血能力，以足改为先导的产业改革让企业看到更多的机会。人均GDP达到七千美金的临界点，大家对体育、健康会产生更高的需求。从投资的角度来看，以前焦点还主要集中在体育制造业，现在则已经向体育服务业转移，另外还从传统大项转向各个项目的细分领域。凯兴和佳兆业合作就是要发现机会，帮助优秀企业迅速成长。潘石坚补充道。

场馆运营是体育产业新爆点，投资基金成催化剂

虽然我国体育产业已经培育出了很好的大环境，但是整体发展水平还处于初级阶段，这体现在了产业内的各个细分领域，场馆运营也自然不例外。目前，国内体育场馆普遍存在场馆功能设计单一，或因缺乏大型赛事、演唱会支撑等原因造成的场馆利用率较低的现象。

“体育场馆的市场化运营在世界范围内都是一个难题。”一位业内人士表示，“陷入‘蒙特利尔’陷阱的场馆在国际上屡见不鲜，但如果能找到突破口的话则能点燃体育产业的新爆点。”（注：蒙特利尔为奥运会新建众多大型场馆设施，财政出现巨额亏空，致使该市纳税人负债20年。）

在外界看来，此次佳兆业与凯兴资本共同启动佳兆业凯兴体育基金的举措正有引燃“爆点”之势，佳兆业携“轻资化”模式与凯兴资本长久以来着力的“体育基金”能迸发出怎样的火花也成为产业各界关注的焦点。

据统计，目前国内已成立超过20支体育文化产业基金，规模累计超过400亿元，而场馆运营几乎都是投资重点。今年6月份，阿里体育与国家体育场、国家游泳中心结成全面战略合作伙伴关系，并且首次提出“城市体育发展整体解决方案”，计划投入百亿资金用于百座城市上万场馆的智能场馆改造升级及周边体育文化设施的建设改造。去年11月，乐视体育与鸟巢文化中心共同发起设立规模为50亿元的鸟巢乐视体育文化产业基金，场馆智能化领域同样有所布局。

不过，场馆运营是体育产业的重资产领域，而且属于长线投资，短时间内成果不会明显。众多体育产业投资基金的出现，起到了“催化剂”的作用。正如潘石坚所言，佳兆业凯兴体育基金将在全国范围内布局，100亿的基金体量并不算大，假设在20个城市投资，每个城市也只有5亿元，从场馆运营层面来看远远不够。当然，在政策的支持下，体育产业基金也迎来了空前的发展契机。对于佳兆业凯兴体育基金而言，100亿只是个初级目标，二者将联手以市场化的手段撬动社会资本进入体育产业，加速推进其整体发展。

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