随着马拉松日益火爆，一家小公司也急速蹿红，让耐克、阿迪达斯的高管们也按耐不住了。这家由40几个跑步爱好者组成的公司，要做一件大事：改变传统体育用品的制造批发模式。

是什么让坐拥上百亿资产的体育大佬们感到危机？

这家公司的创始人叫张志勇，曾是中国运动品牌界最贵的CEO，将李宁从10亿做到90亿规模，更是国内运动品牌界花钱最多，赞助过最大牌明星和数届奥运会。

过亿的奥运赞助费，却没有改变国货产品的用户体验，好产品到底该如何做？

潜伏了2年多，张志勇这次不赞助奥运会，而用同样多的资金和专注来做一个运动项目：跑步。

这次他找来了行业内资深专家和跑圈的领袖，其中不乏在意大利Orobie Ultra Trail越野赛，36小时完成140公里的越野赛的跑步高手。这个团队则励志改变行业规则，打造国货精品。

张志勇这次创业做了一个新的运动品牌叫必迈(bmai.com)，他创业的第一件事：当“间谍”，潜伏进周边跑步群，用小白身份跟跑友踩马路。不到一年他已成为全马级选手。

必迈（be myself，意为“做自己”）的模式下，全鞋面弹性一体编织技术，ETPU高回弹中底材料的慢跑鞋只用279元；帝人集团100%coolmax功能纱线的运动短T只用139元； 3M全真皮防泼水材料慢跑鞋只用299元。

4月的武汉马拉松，电视台看到必迈的全新模式，专门前往必迈武汉店铺进行采访。而对产品使用场景的定位成为了跑者们热议的话题。

40多年未改变的体育用品模式

传统体育品牌的批发模式下，一双1000元的跑鞋，又是如何达到用户手中呢？

这么多的中间环节，注定一双跑鞋的价格就要翻将近10倍，而1000元的跑鞋，成本也就100多元。

让每个用户都能”占便宜”的模式

让产品价格合理的唯一方法就是砍掉中间环节：从工厂新鲜出炉后，直达用户，并且让用户全程参与到产品的设计开发和试穿体验中来，而价格却只需原价的三分之一。这就是必迈希望创造的让用户“占便宜”的模式。

产品口碑用户说的算，新产品免费体验

必迈的产品都是从用户体验开始的，新品上线都会免费征集几百位用户免费做产品体验。把产品体验死磕到极致正是必迈的初衷。

线下近50家店铺，线上500多位吐槽员。必迈的军规：每位用户都是必迈的产品经理。去年，一款产品急需测试，必迈的员工顾喜波一个晚上13个小时跑了100公里就只为验证一个耐磨的指标。

上线一年，必迈订单从十几单到每天1000多单，100倍的增长，必迈的40位跑者已经用产品口碑让10多万的用户喜欢上了高品质专业的运动装备。

必迈给用户的”占便宜”模式

一个纯靠口碑传播的运动品牌，40个跑者组成的团队，只为做国货精品的慢公司，已经被体育大佬们盯上了。面对百亿体育用品巨头，能否让用户一直享受这种“占便宜”的模式，撬动传统行业40多年不变的规则，还需看市场的进一步检验。

声明：本文转自黄生说，配图除署名外均来自网络，原文标题：征集1000位吐槽员！运动品牌最贵CEO居然在跑道上办公！