8月14日，英国选手在里约完成了一次小爆发，连夺五金，金牌数追平中国，奖牌榜上超越中国，位居第二名（15金16银7铜）。套用我们的命名方式，这一天该是“大不列颠日”。15日，盛装舞步再添一金，16比15暂时领先我们。英国人自豪啊，《天佑女王》在里约奏响的次数明显多于《德意日之歌》和《马赛曲》，超越《星光灿烂的旗帜》很难了，超过《义勇军进行曲》虽然很难，但在里约气势不俗已成定局。

一如中国可以享受曾经本土奥运的红利，英国也在尽情挥洒着2012伦敦奥运会蓄积而成的深厚能量。二十年前，亚特兰大奥运会，英国仅仅拿下一块孤单的金牌，雷德格雷夫和平森特两位爵士在双人赛艇中留下了个人传奇的光彩。英国竞技体育的统帅部和投资机构首推UK SOPRT，设置运动表现总监一职，统领全局。

前任总监皮特·肯有言，“如今，我们已经学会紧盯巨兽的眼睛，告诉自己，我们可能赢得胜利的。但回到1996年那个年代，很多英国人来到国际竞赛舞台上，是没有取胜的决心和愿望的。”

兵败96之后的第二年，UK SPORT成立，通过运作国家博彩基金和政府财政投入，帮助多达110个运动项目求得发展。因此，英国人将自己的竞技体育体制描述为“博彩资助下的专业主义”，当年是在首相梅杰推动下，国家博彩基金才得以大规模投入到英国的竞技体育体系建设中，目前基金的五分之一资金专属于体育。

因此最近几届奥运会中最终站上领奖台的英国运动员在内心中都该感念梅杰当年的英名决策，只是在那恢弘的颁奖画面上不能打上Lottery Fund的水印，而博彩资助拍摄的电影开篇则可以清晰看到LotteryFund字样。

每次奥运会都是我们反思自己竞技体育体系的绝佳时机，反体制是当下普遍的大众心态，因此“金牌至上”一向会被列为第一大罪状。何为“金牌之上”本身就概念不清，在此不做纠缠，让我们看看UK SPORT的价值体系，也许会更冷静接受现实。

UK SPORT自从承担了为各个项目拨付博彩基金和财政投入后，其办公地点就未曾消停过，英国的各个单项运动协会都会倾尽全力与之沟通，希望能在四年的奥运周期中获得更多投资。

每个奥运周期结束之后，UK SPORT都会举办一次陈述大会，让各个协会充分表达诉求，描绘未来蓝图，核心就是能否在世界大赛关键是在奥运会和残奥会中能否夺金拿银，否则就很难得到资金方面的青睐，UK SPORT将这一准则称为“不妥协文化”。一旦平衡好资金投入方案，UK SPORT会通过大众传媒将分配方案和各个协会的蓝图一并公布，让公众有充足的知情权。

里约奥运周期，UKSPORT总计投入资金3.5亿英镑，比北京奥运会周期增加了16%，目标简单至极就是要在奥运会和残奥会上夺得奖牌，目标创造客场奥运会的最佳战绩和超越伦敦的残奥会成绩，这也是一种“奖牌至上”吧，精英竞技体育唯一的价值体现。

截止昨天，英国代表团在里约夺得的奖牌平均每块的投资成本大约是550万英镑。在UK SPORT的蓝图规划中，对于运动投入大致可分为领奖台计划和领奖台潜力计划，前者专注于当下的奥运周期，而潜力计划的时间周期则是八年两届。

每位被列入名单中的运动员都会获得每年多则6万少则2万英镑左右的资助，目的很简单，就是让奖牌争夺者们可以专注训练和比赛，最好摆脱高贵但不切实际的业余体育状态，此外这些运动员出国参加大赛还会得到适当的补贴。

以跳水为例，英国跳水协会上报UK SPORT的奥运会目标是1-2枚奖牌，显然这一次在里约他们已经超额完成了任务。在UK SPORT和英国跳水协会的官方网站上你可以查到，2013-17年间，协会可以获得653万5700英镑的投资，9名选手受益于领奖台计划，15位受益于潜力计划。

投资容易，如何实现既定目标则是关键，UK SPORT与各单项协会密切合作，完善“高水平表现系统”。一个项目如若想取得突破必须有引领众人开天辟地的带头人，英国在三个优势项目上亦是如此，场地自行车的辉煌有赖于Dave Brailsford爵士的卓越贡献，赛艇的领袖名叫Dave Tanner，帆船则由Stephen Park统帅，他们锻造队伍，架设系统，雕刻团队精神，从北京奥运会开始以上三个项目高速发展，至今还让英国奥运军团享受着巨大的红利。

UK SPORT在英语竞技体育届掀起了学习以上三个大项的热潮，不断复制“高水平表现系统”，选好带头人，走好奥运路。英国人坚信，成功是可以被精确设计出来的。为此，UK SPORT还为每个项目设立了“世界级表现计划”，并附设“世界教练员计划”，为全球延揽杰出教练员做出准备，英国跳水崛起背后便有中国教练的心血。

UK SPORT虽然在确定投资目标时非常势利，但他们也在竭尽努力让英国体育的夺牌项目在宽度和深度方面争取都能所拓展，在里约奥运会上，蹦床和跳水的突破显然收到了明显的成效。

UK SPORT不仅看中奖牌，还紧盯第四名选手，在他们看来这是最具有潜力的奖牌得主，隐在奖牌背后的第四名榜单上，英国居然可以排列非常靠前，这让英国体育暗自得意，迭代发展，新人不断崭露头角，才能保持稳定的发展态势，不至于起伏过大。

UK SPORT作为半官方和半民间的组织，不仅扮演投资者的角色，而且与英国奥委会一道担当起塑造英国体育精神的使命。从2002年开始，英国奥委会在运动员中提倡用自己的表现“标注英国”，提倡积极向上、褒奖胜利、宽容失败的团队文化。

此番努力已经结出硕果，本届奥运会尽管英国仅有三分之一的项目入住了奥运村，但并没有影响营造团队氛围，巨星级运动员也自觉融入团队，处处表率，给人以清新之感，被褒奖为前所未有的“团队活力”。

英国公众与我们有些相像，总是拿足球开涮，在他们眼中“三狮军团”身上充满了“幽闭恐惧症”和“疯狂妄想狂”的气质，要看正能量还属Team GB。但英国的精英运动文化也有走偏之时，其王者之师——场地自行车队中就滋生了恃强凌弱的风气，去年队内一度矛盾滋生。

而UK SPORT与英国奥委会之间也长期存在暗战，最近几年才达成微妙的平衡。如果未来我们有意选择英国模式为范本的话，还要更为审慎地研读其体系建设的逻辑，有怎样的社会便会有怎样的体育，中国体育选择的主动权一定是源自社会深度变革的动力，否则不过是修复工程而已。

本文转载自张斌，图片除署名外均来自网络，原标题：专栏 | TEAM GB成功密码：彩票资助下的专业主义