禹唐体育注：

四年一届的奥运会正一步步向我们走来，2016年奥运会将于8月5日至8月21日在巴西里约热内卢举行，这场世人瞩目的奥运盛会不仅让体育迷们热血沸腾，也让国内的互联网巨头展开了激烈的资源争夺战。在“互联网+”的背景下，如今国内的体育市场正在经历着新的变化…

互联网体育迎风生长

这场里约奥运，让国内的互联网巨头们围绕着奥运IP展开了“内功”与“家底”的较量。腾讯作为2013-2020年中国奥委会的唯一互联网合作伙伴、中国体育代表团的官方合作伙伴，腾讯体育享受冠军采访、活动参与和赛事接待等多方面优先权。新浪选择了林丹、郎平担任新浪体育的奥运形象大使，还与排管中心、举摔柔中心和自剑中心达成战略合作。乐视体育则斩获了羽毛球、田径、击剑、自行车等中国军团中夺金热门团队的奥运采访权、形象肖像权、节目录制等权益……各方届时具体表现如何，我们不妨拭目以待。

事实上，各互联网巨头在2016年的里约奥运上的交战也只是目前国内互联网体育产业中的一个缩影。有业内人士指出未来5年会是国内整个体育产业发展急剧上升的一段时间。据艾媒咨询数据显示，2015年中国互联网体育用户已达到2.9亿人，预计到2018年将达到5.2亿人。面对如此大的市场，资本蜂拥而至，有数据显示2015年，体育行业整体获投金额超65亿，是2014年2.7倍，其中不乏众多巨头身影。

另据艾媒咨询发布的《2015年中国“互联网+”体育研究报告》显示，我国互联网体育产业逐渐形成了以赛事直播平台为中心，以用户偏好为基础，覆盖智能穿戴、O2O运动、爱好者社区及运动电商等衍生行业的产业生态圈。体育产业在互联网的东风下似乎正在迎来黄金时代。

如何撬动“汗水经济”

不过，暴风集团CEO冯鑫在近日胡海泉跨界主持的《创业中国》节目中却指出，目前即使是互联网的介入也没能给体育产业带来新的消费出口，体育构建的场景并没有进一步发展的空间。

“过去，体育的场景一个是体育场、一个是电视台。而事实上，这两者已经塞满了。当人们想进一步投入对体育的热情时，他们能选择的消费方式还是原有的——要么去体育场看球，要么在家看。这是我们在努力的事情，构建新的服务。如果还是基于原来打开中央五台和去体育场的体育场景的话，这个商机是不能够真正释放的。”冯鑫指出，如何能够提供一个跟用户，跟体育相连接的一个场景，并在这个场景当中有更好的服务，这是他们现在面临最重要的课题。

乐视体育CEO雷振剑同样表示，“体育在我们看来一个很重要的逻辑是，体育是汗水经济，他一定要参与，才能带来巨大消费，如果只是在客厅去看一场比赛，其实这个消费力在中国目前这个市场是非常有限的，甚至这个市场这个生意是不成立的，所以我们能否去带动到消费的这一步，这才是体育产业真正的爆发。”

得用户者得天下

各巨头凭借着自己在资金与资源优势占据着绝对的市场高地。我们不难发现，巨头们布局体育产业的策略主要侧重于平台与生态，例如阿里体育融合赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，希望全面整合阿里电商等资源；苏宁云商旗下的PPTV致力于建成“上游赛事+中游平台+下游产业链拓展”的体育产业链模式；乐视体育则致力于打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链，力争打通“上至内容IP，下至2C服务”的生态型体育公司。

因此对于众多的创业团队来说，如何更好地从巨头们兼顾不到或者看不上的细分市场切入成突破点。大家之所以大玩体育并非真的因为所谓的“体育情结”，而是要来圈体育产业中的用户，谁圈到的用户最多，谁就有望成为这一轮爆发中的最大受益者。

目前“互联网+”体育的领域整体还属于蓝海，行业仍处于发展阶段，目前成熟的体育类互联网产品较少，传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高，未来互联网体育的发展还将有更多可能。 

本文转载自发现者说，图片除署名外均来自网络，原标题：里约奥运倒计时，互联网巨头新一轮混战已经开始